Как корпоративная благотворительность влияет на вовлеченность сотрудников

Корпоративные благотворительные программы перестали быть просто способом улучшить репутацию компании. Исследования и практические кейсы показывают: они напрямую влияют на лояльность, продуктивность и желание сотрудников оставаться в организации. Особенно эффективны программы помощи животным — они объединяют коллектив эмоционально и дают возможность каждому сделать конкретное доброе дело.

По данным «Известий», в 2024 году уровень текучести кадров в 44% российских компаниях составил 20-30%, а в 20% (каждой пятой) — 30-50%. Более того, 71% сотрудников российских компаний планирует сменить место работы в 2025 году при условии получения более привлекательного предложения.

В условиях острой нехватки персонала компании ищут новые инструменты удержания талантов. И одним из самых эффективных оказалось то, что раньше считалось «красивым дополнением» к основному бизнесу — корпоративная благотворительность.

Благотворительность как инструмент HR

Более половины российских компаний (59%) уже вовлечены в благотворительность, и результаты впечатляют. Компании отмечают изменения в лучшую сторону в корпоративной культуре и мотивации сотрудников к основному труду (67%).

Но самые впечатляющие цифры касаются именно вовлеченности персонала. Согласно исследованиям, сотрудники, чувствующие, что их работа имеет социальную значимость, в 5 раз больше вовлечены в работу.

Еще более убедительные данные предоставляет корпоративное волонтерство — формат, когда сотрудники лично участвуют в благотворительных проектах компании. 89% опрошенных отметили корреляцию между участием сотрудников в волонтерской деятельности и более высокой вовлеченностью в работу, а 85% говорят, что сотрудники компаний, ведущие волонтерскую деятельность, более лояльны к своей работе.

Конкретное влияние на удержание кадров

Благотворительность работает не только как мотивационный инструмент, но и как способ снижения текучести персонала. 59% респондентов считают, что волонтерство помогает удерживать сотрудников.

При этом, 3/4 респондентов из числа волонтеров назвали свое участие в волонтерских проектах одним из мотивов для продолжения работы в организации. Это значит, что сотрудники-волонтеры не просто более лояльны — они осознанно выбирают остаться в компании, потому что она дает им возможность заниматься социально значимой деятельностью.

В компаниях с высоким уровнем вовлеченности персонала выручка на одного сотрудника выше на 26%, а общая прибыль для акционеров — на 13%. Получается, что инвестиции в благотворительность окупаются не только улучшением имиджа, но и ростом бизнес-показателей.

Готовность сотрудников к участию

Ключевой вопрос: готовы ли сотрудники участвовать в корпоративных благотворительных программах? Исследования ВЦИОМ дают обнадеживающий ответ. 72% работников готовы принять участие в волонтерских программах, организуемых работодателем.

Более того, потенциально корпоративное волонтерство может привлечь 68% работников (20% заявляют о безоговорочной готовности). При этом каждому четвертому наемному работнику в России (25%) уже доводилось участвовать в волонтерских мероприятиях, организованных компанией-работодателем.

Помощь животным: особенно эффективное направление

Среди различных направлений корпоративной благотворительности помощь животным занимает особое место. «На практике мы видим, что во многих компаниях направления помощи выбирают сами сотрудники: например, они хотят помогать приютам собак — и руководство выделяет ресурсы на это, таким образом возглавляя системную работу по сплочению коллектива», — отмечают эксперты.

Зооволонтерство имеет несколько преимуществ:

Эмоциональная вовлеченность. Работа с животными создает сильную эмоциональную связь и дает ощущение осмысленности действий.

Конкретный результат. Волонтеры могут не только отвезти корм в приюты, но и выгулять хвостиков и вычесать им шерстку. Результат работы виден сразу.

Доступность. Помочь приюту может любой сотрудник независимо от профессиональных навыков — привезти корм, погулять с собаками, помочь с уборкой территории.

Командообразование. 95% волонтеров уверены, что корпоративные добровольческие инициативы повышают сплоченность команды.

Практические рекомендации

1. Изучите потребности сотрудников. «Корпоративное волонтерство не стоит жестко регулировать, оно должно давать работникам возможность выдвигать и реализовывать собственные идеи», — считает автор Telegram-канала «ESG отчет покажет» Анастасия Иванова.

2. Начните с простых форматов. Организация сбора корма для приюта или корпоративного выезда для выгула собак не требует больших ресурсов, но создает сильное эмоциональное впечатление.

3. Документируйте процесс. Волонтерство внутри компании должно быть поддержано руководством, а также документально оформлено. Это придает корпоративному добровольчеству статус.

4. Измеряйте результат. Отслеживайте уровень участия сотрудников и их отзывы о программах. Индекс лояльности eNPS среди участников волонтерских программ оказался выше, чем среди остальных сотрудников: 50% и 37% соответственно.

Выводы

Корпоративная благотворительность, особенно в формате волонтерских программ помощи животным, — это не расходы, а инвестиция в человеческий капитал. Вовлеченные сотрудники на 25% эффективнее удовлетворяют потребности клиентов, что способствует увеличению прибыли компании в среднем на 20%.

В условиях кадрового дефицита компании не могут позволить себе игнорировать инструменты, которые одновременно повышают лояльность персонала, улучшают репутацию и приносят пользу обществу. Помощь животным — один из самых эффективных способов объединить команду вокруг общих ценностей и создать рабочую среду, в которой люди хотят остаться.