Как урегулировать корпоративный конфликт в одном из крупнейших МПК страны

Суть конфликта:

Мясоперерабатывающий завод состоит из двух компаний, в одном из которых оппонент являлся генеральным директором. В обеих компаниях оппоненту принадлежало 20 % долей. В основной компании оппонент блокировал принятие корпоративных решений как участник. В другом (меньшем) обществе, будучи генеральным директором, оппонент полностью лишил доверителя корпоративного контроля.

Функционирование основной компании зависело от деятельности другой, в которой оппонент являлся директором. Миноритарный участник, являясь одновременно директором завода, препятствовал принятию ряда ключевых решений. В частности, оппонент заблокировал получение финансирования заводом, спровоцировал кассовый разрыв, переманил на свою сторону ряд ключевых менеджеров и потребовал выкупа доли за цену на 250 % выше рыночной. 

Оппонент занимал критическую позицию по любым корпоративным вопросам, полностью парализуя деятельность обществ. Его целью являлось повышение цены выкупа своей доли доверителем. Таким образом, корпоративный конфликт требовал комплексного разрешения в рамках группы компаний. 

Сложность проекта заключалась в том, что акционеры находились в многолетнем корпоративном конфликте. Продолжение конфликта могло стать причиной полной приостановки деятельности одного из крупнейших мясоперерабатывающих заводов в России. 

Действия бюро:

Компания находилась в кризисном состоянии. Со стороны контрагентов поступали претензии, задолженность продолжала накапливаться. Доверитель обратился к адвокатам бюро RussianLegal. Адвокаты предложили стратегию по оптимизации корпоративного управления, провели ряд собраний в условиях затяжного корпоративного конфликта, ограничили полномочия оппонента и сместили оппонента с должности генерального директора.

Все действия производились в полном соответствии с законом, таким образом, что оппонент не имел ни единого шанса оспорить корпоративные решения в судебном порядке. Адвокатами бюро была сформирована переговорная позиция, в результате чего оппонент самостоятельно вышел с предложением.

Был разработан трехэтапный план по защите и сохранению бизнеса, в соответствии с которым: 

1. Внесли изменения в учредительные документы и усилили корпоративный контроль доверителя.
2. Провели многоэтапные переговоры с оппонентом для согласования выгодных условий для доверителя. 
3. Разработали и утвердили комплексное соглашение об урегулировании конфликта миром. 

Адвокаты бюро провели переговоры, оценили активы завода, в результате чего успешно сопроводили сделку по покупке доверителем доли оппонента на выгодных для первого условиях. В результате подписания комплексного соглашения доверитель получил все гарантии того, что его интересы будут полностью соблюдены.