Ваш выход: топ-5 ошибок выхода собственника из операционки

Выход собственника из операционного управления компанией — важный шаг, который требует тщательной подготовки и стратегического подхода. Он может быть как желанным, так и вынужденным, но всегда фундаментальным изменением для бизнеса. Рассмотрим частые ошибки, сопровождающие  этот процесс.

1. У собственника нет преемника

Отсутствие подготовленного преемника приводит к созданию управленческого вакуума, что неизбежно ведет к снижению эффективности управления бизнесом. Для предпринимателя это означает не только потерю контроля над текущими делами, но и упущение важных стратегических возможностей для развития компании.

2. Роль собственника после выхода из операционки не формализована. 

Неформализованная роль собственника после выхода из операционки часто ведет к недопониманию и конфликтам в команде, что ослабляет стратегическое руководство. Эта ситуация порождает риск бесконтрольного вмешательства собственника в дела компании. Такое вмешательство, происходящее без четких процедур, может нарушать установленные процессы и приводить к хаосу в управлении, подрывая стабильность и эффективность бизнеса.

3. Команда в отсутствие собственника не готова к решению стратегических задач

Когда собственник отходит от управления, команда зачастую оказывается не готова к стратегическим решениям. Это создает трудности в освоении новых направлений для развития. Основная проблема здесь — недостаточная проработка бизнес-процессов и отсутствие в команде лидеров, способных возглавить изменения. Это ограничивает возможности для инноваций и роста компании.

4. Нет утвержденной стратегии компании

Отсутствие утвержденной стратегии ведет компанию по пути неуправляемой инерции, особенно когда собственник отстраняется от операционного управления. В такой ситуации внутри компании могут возникать неформальные группы влияния и лидеры, способные породить разногласия и раскол. Эти центробежные силы могут серьезно нарушить внутреннюю гармонию и стабильность, подрывая единство команды и общее направление развития.

5. Выход собственника из операционки вследствие выгорания

Когда собственник отходит от операционной деятельности из-за выгорания, он может позже понять, что решение уйти было спонтанным, и захотеть вернуться к управлению бизнесом. Это часто влечет за собой потерю времени и упущенные возможности. Возвращение к руководству после длительного отсутствия требует дополнительных усилий для возобновления связей и восстановления доверия внутри команды.

Краткая инструкция успешного выхода собственника из операционки

1. Вы задумываетесь о выходе из операционки? Если, да, то вам нужен преемник. Если нет, то вам нужен преемник. Выход может случиться и по независящим от вас причинам, а преемника надо готовить длительное время. 
2. Хотите продолжить влиять на стратегические решения в компании? Формализуйте свою роль. Подойдет вариант председателя совета директоров или председателя комитета по стратегии при совете, в зависимости от готовности продолжать вникать в бизнес компании. Совет директоров необходимо создавать заранее. И в совет директоров целесообразно вводить будущего преемника. 
3. Без вас команда сузила горизонт планирования и не видит возможности для развития? Готовить команду к решению стратегических задач необходимо заранее, когда этими вопросами еще занимаетесь вы. Вывод команды на уровень долгосрочного проектирования  требует времени  и взаимосвязан с подготовкой преемника. 
4. В наше непредсказуемое время тактика часто подменяет стратегию. Но за решением срочных задач и проблем можно не увидеть приближающийся айсберг. Формализованная стратегия нужна даже в периоды турбулентности и необходимости ежеквартальных изменений. 
5. Перед добровольным выходом из операционного управления и объявления данного решения команде и партнерам, стоит взять длительный отпуск. Возможно, проблема в усталости и вы сможете вернуться к штурвалу с новыми силами.