HR-академия: новый шаг в развитии кадрового потенциала

«РУСАЛ» — корпорация со сложной структурой, включающей глиноземный и алюминиевый бизнес, Дивизион Downstream, дирекцию по сбыту, логистические, закупочные подразделения и т.д. Внутри этой системы функционирует многоуровневая HR-команда: от специалистов на предприятиях до HR-партнеров и Центров компетенции центральной компании (ЦК).

В условиях масштабных изменений — внедрения новых HR-практик, дебюрократизации, развития лидерских программ — возникла потребность на создание функциональной HR-академии, способной не только обучать, но и интегрировать современные практики в существующие процессы.

Первоначальный тендер на разработку академии не принес результатов. Ключевым требованием было не просто выполнение задачи, а ее гармоничное встраивание в долгосрочную стратегию компании. Важно было в партнерстве создать продукт, который станет внутренним инструментом.

Команда BITOBE предложила иной подход — не создание «одноразового» продукта, а проектирование программы, способной эволюционировать.

Многие готовы выполнить задачу, не вникая в широкий контекст. BITOBE действует иначе — сначала разбираются, как решение впишется в текущие процессы, будет ли оно актуально через года и можно ли его масштабировать.

Основной целью проекта стало создание HR-академии — системного инструмента для развития HR-команды в условиях трансформации бизнес-процессов. Предстояло решить следующие задачи: проведение аудита существующих HR-практик, разработка архитектуры академии с учетом отраслевой специфики, интеграция внешних экспертов и методологий без разрыва с внутренними процессами и создание гибкого продукта, способного адаптироваться и расти вместе с компанией.

Формат академии предусматривал онлайн-модули, сочетающие теорию, разбор кейсов и обсуждение с представителями бизнеса. Каждый модуль проектировался совместно с BITOBE: определялись спикеры, методология и способы интеграции знаний в рабочие процессы. Была разработана система координат — «компас», в который были вписаны все HR-процессы компании.

Параллельно с запуском академии состоялась конференция с участием 40 HR-специалистов, включая директоров предприятий и дивизионов. Это было первое за 8 лет полное собрание, посвященное стратегическим вопросам HR-трансформации, привлечения молодых кадров и удержания талантов. На мероприятии представили архитектуру академии, что позволило оперативно получить обратную связь и внести необходимые корректировки в программу с учетом актуальных запросов бизнеса.

26 июня 2025 года в HR-академии завершился заключительный модуль, подведя итог интенсивного обучения. Участники получили не только актуальные знания, но и практические инструменты для внедрения в ежедневную работу.

Создание HR-академии стало важным шагом на пути к развитию корпоративной культуры, улучшению процессов и повышению качества работы HR-специалистов. Это сотрудничество служит примером того, как можно эффективно интегрировать современные практики в контекст конкретной компании, обеспечивая долгосрочные результаты и устойчивое развитие.