Расчеты с Китаем в праздники: риски, о которых забывает бизнес

Для российского бизнеса, работающего с Китаем, начало года — это не просто смена календаря, а критически важный период с точки зрения платежей и поставок. Китайский Новый год ежегодно становится проверкой устойчивости финансовых и логистических цепочек, и далеко не все компании проходят ее без потерь.

Почему Китайский Новый год — это фактор риска

В отличие от европейских праздников, Китайский Новый год фактически останавливает деловую активность в стране. Речь идет не о сокращенном графике, а о полном выпадении бизнес-процессов: фабрики закрываются, финансовые отделы не работают, менеджеры разъезжаются по регионам.

Важно учитывать, что пауза затрагивает не только производство, но и финансовую инфраструктуру. Банковские операции, внутренние и международные переводы, подтверждение платежей — все это либо замедляется, либо временно недоступно. Для компаний, завязанных на поставках из Китая, это означает рост операционных и финансовых рисков.

В этом году праздники пройдут с 17 февраля по 2 марта, а значит, нагрузка на склады и транспортные компании будет максимальной. Даже работающие банки перегружены огромным количеством заявок, а это замедляет обработку платежей.

Ключевая проблема — расчеты с поставщиками

На практике главный уязвимый момент — оплата инвойсов. Если средства не поступили китайскому партнеру до начала праздничного периода, отгрузка почти гарантированно переносится. Даже после официального завершения праздников бизнес не возвращается к нормальному ритму мгновенно: на восстановление процессов уходит еще одна-две недели.

В результате страдают:

• Сроки поставок,
• Себестоимость продукции,
• Обязательства перед конечными клиентами,
• Оборотный капитал компании.

Многие предприниматели недооценивают этот фактор, воспринимая Китайский Новый год как формальность, а не как системный стоп-фактор.

Почему «после праздников» — плохая стратегия

Расчет на то, что платежи можно провести уже после окончания каникул, часто оказывается ошибочным. В этот момент возникает накопленный объем неотработанных заказов, очереди на производство и отгрузку, перегруженные финансовые отделы.

В таких условиях даже оплаченные инвойсы не гарантируют приоритет. Поставщики в первую очередь закрывают сделки, по которым деньги были получены заранее. Все остальное смещается по срокам.

Одна из самых частых проблем в этот период — оплата инвойсов. Если деньги не поступили поставщику до начала каникул, отгрузка автоматически переносится на более поздний срок. Это влияет на:

• Графики поставок
• Себестоимость товаров
• Выполнение обязательств перед клиентами

Поэтому компании, работающие с Китаем, стараются закрывать расчеты заранее и использовать надежные платежные каналы, не зависящие от стандартных банковских ограничений.

Как бизнесу снизить риски

Опыт показывает: ключ к стабильности — заблаговременное финансовое планирование и использование платежных решений, не завязанных исключительно на классическую банковскую инфраструктуру.

Компании, которые:

• Закрывают расчеты за 7–10 дней до начала праздников,
• Заранее согласовывают графики с поставщиками,
• Используют альтернативные платежные каналы,

гораздо легче проходят этот период без простоев и кассовых разрывов.

Практика в работе с Китаем

В рамках работы с китайским направлением мы видим, что в праздничные периоды возрастает спрос на гибкие платежные модели. Бизнесу важно не просто отправить деньги, а быть уверенным, что платеж дойдет вовремя и будет принят контрагентом.

Практика работы с китайским направлением показывает, что в праздничные периоды особенно важны гибкие платежные модели. Компании стремятся не просто отправить средства, а быть уверенными, что платеж будет принят контрагентом и зафиксирован до начала каникул. Использование расчетов в юанях, локальных платежных инструментов и альтернативных форматов переводов помогает бизнесу сохранять управляемость процессов даже в периоды, когда рынок фактически «встает на паузу».

Вывод

Китайский Новый год — это не форс-мажор, а предсказуемый ежегодный фактор, который необходимо учитывать в финансовой стратегии. Для бизнеса он становится либо точкой риска, либо элементом планируемого процесса — все зависит от подготовки.

Те компании, которые заранее выстраивают расчеты и не откладывают платежи «на потом», сохраняют не только сроки поставок, но и финансовую устойчивость в самый напряженный период года.