Действует Обновлено
Бамбурова Анна Михайловна
ИП Бамбурова Анна Михайловна — ОГРНИП: 324470400020022
Анна Бамбурова — российский эксперт в области корпоративного управления, председатель совета директоров. Executive-фасилитатор стратегических сессий, модератор заседаний СД. Спикер образовательных программ и деловых мероприятий.
Профиль
Дата регистрации
22 февраля 2024
Регион
Ленинградская область
ОГРНИП
324470400020022
ИНН
780230224407
Коды статистики
ОКПО
2030057916
ОКАТО
41212507000
ОКТМО
41612105001
ОКФС
16
ОКОГУ
4210015
Регистрация ФНС
Дата регистрации
22 февраля 2024
Код налогового органа
4704
Наименование налогового органа
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №10 по Ленинградской области
Адрес налоговой
188801, г.Выборг, ул.Гагарина, 27 А
Виды деятельности
ВсеСоциальные сети
Виды деятельности
Основной Дополнительные
«Я глубоко убеждена в том, что корпоративное управление в России должно стать инструментом для роста и прогресса компаний, а не только отражением их размера и публичного статуса».
Анна Бамбурова
Собственник
Достижения
10+ лет в Советах директоровБыла приглашена в свой первый совет директоров в 2013 году
20+ компаний в портфеле проектовОт машиностроения до венчурных инвестиций
100+ часов публичных выступленийПостоянный спикер Академия Ассоциации независимых директоров
500+ часов модерацииМодератор заседаний советов директоров и executive-фасилитатор стратегических сессий
Публикации
Бизнес-симуляция для руководителей и HR
«Спасти или погубить бизнес за пару часов»: управленческий тренажер для руковод…
Как повысить эффективность совета директоров с помощью ИИ
ИИ больше не мода, а второй пилот в работе совета директоров. ИИ ускоряет страт…
Как превратить комитет при совете директоров в инструмент управления
Комитет при совете директоров — это не формальность. Это инструмент ускорения р…
Академия корпоративных решений создала свою модель принятия решений
72% компаний изменили подходы к принятию решений за 4 года. Эксперты Академии р…
AI-Трансформация Бизнеса: выживание и процветание в эпоху ИИ
Совет, игнорирующий ИИ, рискует потерять рынок. Разберемся, как превратить ИИ в…
Как принимать решения с использованием ИИ
ИИ — новый инструмент в управлении бизнесом. Как использовать LLM для принятия …
Публикации
Бизнес-симуляция для руководителей и HR
«Спасти или погубить бизнес за пару часов»: управленческий тренажер для руковод…
Как повысить эффективность совета директоров с помощью ИИ
ИИ больше не мода, а второй пилот в работе совета директоров. ИИ ускоряет страт…
Как превратить комитет при совете директоров в инструмент управления
Комитет при совете директоров — это не формальность. Это инструмент ускорения р…
Академия корпоративных решений создала свою модель принятия решений
72% компаний изменили подходы к принятию решений за 4 года. Эксперты Академии р…
AI-Трансформация Бизнеса: выживание и процветание в эпоху ИИ
Совет, игнорирующий ИИ, рискует потерять рынок. Разберемся, как превратить ИИ в…
Как принимать решения с использованием ИИ
ИИ — новый инструмент в управлении бизнесом. Как использовать LLM для принятия …
От «пожаров» к системному росту: как внедрить стратегический цикл
Бурный рост — это не только успех, но и стресс для команды. Почему одна стратсе…
Как большие языковые модели меняют бизнес-стратегии
Как ИИ меняет бизнес-стратегии компаний. Что такое «мегапромпт» и как компаниям…
T-shaped Board: современные подходы в корпоративном управлении
Почему компании нуждаются в T-shaped директорах? Как независимые члены совета д…
Ваш выход: топ-5 ошибок выхода собственника из операционки
Уход собственника из управления компанией — ключевой момент, в котором многие с…
Академия корпоративных решений создала свою модель принятия решений
72% компаний изменили подходы к принятию решений за 4 года. Эксперты Академии р…
AI-Трансформация Бизнеса: выживание и процветание в эпоху ИИ
Совет, игнорирующий ИИ, рискует потерять рынок. Разберемся, как превратить ИИ в…
Как повысить эффективность совета директоров с помощью ИИ
ИИ больше не мода, а второй пилот в работе совета директоров. ИИ ускоряет страт…
Как превратить комитет при совете директоров в инструмент управления
Комитет при совете директоров — это не формальность. Это инструмент ускорения р…
Как принимать решения с использованием ИИ
ИИ — новый инструмент в управлении бизнесом. Как использовать LLM для принятия …
От «пожаров» к системному росту: как внедрить стратегический цикл
Бурный рост — это не только успех, но и стресс для команды. Почему одна стратсе…
Как большие языковые модели меняют бизнес-стратегии
Как ИИ меняет бизнес-стратегии компаний. Что такое «мегапромпт» и как компаниям…
T-shaped Board: современные подходы в корпоративном управлении
Почему компании нуждаются в T-shaped директорах? Как независимые члены совета д…
Ваш выход: топ-5 ошибок выхода собственника из операционки
Уход собственника из управления компанией — ключевой момент, в котором многие с…
Бизнес-симуляция для руководителей и HR
«Спасти или погубить бизнес за пару часов»: управленческий тренажер для руковод…
Достижения
10+ лет в Советах директоровБыла приглашена в свой первый совет директоров в 2013 году
20+ компаний в портфеле проектовОт машиностроения до венчурных инвестиций
100+ часов публичных выступленийПостоянный спикер Академия Ассоциации независимых директоров
500+ часов модерацииМодератор заседаний советов директоров и executive-фасилитатор стратегических сессий
Профиль
Дата регистрации
22 февраля 2024
Регион
Ленинградская область
ОГРНИП
324470400020022
ИНН
780230224407
Социальные сети