Взыскание компенсации за расторжение договора: судебный кейс
Клиент отказался платить за услуги и нарушал условия договора. Юристы KELIN доказали правоту подрядчика и взыскали 2,2 млн руб
Задача:
Добиться взыскания фиксированной компенсации 2 млн руб. и оплаты за оказанные услуги по договору, несмотря на возражения заказчика.
Причина:
Специализация нашего клиента — полное управление гостиничным бизнесом. В ходе сотрудничества с очередным заказчиком — владельцем гостиничного комплекса — возник конфликт, и заказчик всячески препятствовал оказанию услуг: не предоставлял доступы к внутренним системам, не согласовывал бюджеты, задерживал утверждение операционного директора и игнорировал сообщения управляющей компании. В итоге договор был расторгнут по нашей инициативе. Согласно условиям договора, при подобном расторжении клиент обязан выплатить фиксированную компенсацию. Дополнительно не были оплачены услуги за последний месяц, предшествующий расторжению договора.
Как удалось выиграть дело
Изначально заказчик строил позицию на том, что с его стороны отсутствовали нарушения, а к расторжению договора привело ненадлежащее качество услуг управляющей компании. Заказчик настаивал, что деятельность нашего клиента повлекла убытки для гостиницы, а услуги вовсе не представляют для него экономической ценности. По этим причинам заказчик не обязан оплачивать последний месяц оказания услуг и платить компенсацию.
Мы зафиксировали все нарушения со стороны заказчика, собрали доказательства использования им результатов оказанных услуг (в частности, использование централизованной системы бронирования управляющей компании) и последовательно направили документы: требования об устранении препятствий для оказания услуг, уведомление о расторжении, требование об оплате, досудебную претензию. В суде мы доказали, что услуги оказывались непрерывно и без недостатков, компенсация носит фиксированный характер и платится именно за факт расторжения договора, из-за чего не требуется подтверждение убытков.
Заказчик сосредоточился на том, чтобы отрицать свою вину и обвинять нас в «некачественной работе», но упустил важное процессуальное право — по аналогии с неустойкой не заявил о снижении компенсации как несоразмерной. Это позволило взыскать всю сумму.
Разработка стратегии
Тактика была выстроена на:
- фиксации нарушений заказчика,
- документировании добросовестных действий с нашей стороны,
- подтверждении факта оказания услуг (переписка, работа системы бронирования),
- упоре на договорные условия о компенсации.
Мы использовали пошаговую схему: сначала уведомления, потом претензия, и только после этого — иск. Это усилило нашу позицию и продемонстрировало корректное ведение дела.
Важные выводы
Даже если компенсация не связана напрямую с убытками, ее можно взыскать в полном объеме при правильной тактике. Важен не только сам договор, но и процессуальная стратегия: оппоненту достаточно было заявить о снижении суммы, но он этого не сделал.
Суд взыскал с заказчика:
- 2 000 000 руб. компенсации за расторжение договора,
- 200 000 руб. оплаты за оказанные услуги.
Наши требования были удовлетворены в полном объеме. Клиент не только получил оговоренные договором выплаты, но и укрепил свою позицию в будущих переговорах с партнерами: решение суда подтвердило, что условия договора подлежат исполнению в строгом виде. Это сохранило клиенту не только деньги, но и деловую репутацию.
Рубрики
Интересное:
Новости отрасли:
Все новости:
Публикация компании
Контакты
Социальные сети
Рубрики