Вредные советы по внедрению КЭДО

Кадровый ЭДО упрощает обмен юридически значимыми документами между работниками и работодателем и экономит массу ресурсов. Особенно выгодно использовать КЭДО в крупных компаниях с большим штатом сотрудников.

Чем больше организация и сложнее ее структура, тем интереснее ее особенности, бизнес-процедуры, внутренние технологии. Все эти нюансы нужно учитывать при внедрении ИТ-решения, ведь любая система может работать не так, как ожидалось, если нарушать технологии ведения проекта.

За 1 час эксперты поделятся самыми вредными советами по внедрению КЭДО и расскажут:

• почему коробочное решение — всегда лучший вариант для любой компании, ведь дешево значит хорошо;
• «меньше народу — больше кислороду»: кого ни в коем случае нельзя включать в рабочую группу внедрения со стороны клиента, и почему для провала идеально обойтись одним участником;
• с какой частотой оптимально менять руководителей проекта со стороны заказчика, чтобы КЭДО точно не заработал;
• все или ничего: почему важно учитывать одновременно все требования по всем процессам, чтобы никогда не начать ОПЭ системы;
• какие еще есть «принципы» внедрения, которые непременно нужно нарушать.

Шутки шутками, а пренебрегать технологиями внедрения — затея опасная, которая может стоить вашей компании бессмысленных потерь времени и денег.

Вместе со спикерами на реальных примерах разберем, как проекты делать нельзя, и повторим простые правила успешного внедрения. После вебинара все участники получат чек-лист с принципами грамотного ведения проектов.