Идеальный сотрудник: нанять или воспитать

Руководители хотят видеть в команде профессионалов своего дела, которые понимают вектор развития компании и готовы расти вместе с ней. Что же лучше: искать до последнего идеального сотрудника или взять неопытного студента и обучить с нуля? 

Идеальный сотрудник — собирательный образ, который формируется из лучших профессиональных и личностных качеств. Для каждой компании он индивидуален. Где-то ищут того самого неразговорчивого программиста, а где-то — въедливого в цифры бухгалтера. При этом существуют и общие черты характера, которые работодатели ценят и хотят видеть у собственных сотрудников. Разберем, какие базовые качества должен совершенствовать человек, чтобы построить успешную карьеру.

Трудолюбие. Такая особенность характера напрямую влияет на результаты работы и профессиональный рост. Сейчас сложно найти трудолюбивого сотрудника, ведь все хотят в кратчайшие сроки получить повышение или высокую зарплату, не приложив усилий. По-настоящему трудолюбивые сотрудники точно видят поставленные цели, стремятся достичь большего, беспокоятся за судьбу компании и стараются привести ее к успеху. 

Ответственность. На деле мало кто готов отвечать за собственные решения в рамках занимаемой должности. Большинство предпочитает не рисковать и выполнять исключительно рутинные задачи. Безынициативное исполнение обязанностей не сделает из человека хорошего сотрудника и не поможет добиться успехов в карьере. Способность брать на себя ответственность за проделанную работу и желание искать новые инструменты для достижения результата — это черты будущего руководителя. 

Умение и готовность работать в команде. На любой должности сотруднику приходится общаться с разными по характеру коллегами. У всех свои взгляды на жизнь и работу, с кем-то взаимодействовать оказывается непросто, но подход можно найти к каждому человеку. В компании все должны работать сообща и четко следовать поставленным целям. Именно неправильная коммуникация обычно приводит к нарушению бизнес-процессов.

Стремление к развитию. Руководство успешных компаний всегда ищет точки роста, запускает новые направления, чтобы бизнес не стоял на месте. Хороший сотрудник в любом возрасте готов учиться и повышать квалификацию для выполнения нестандартных задач. В некоторых компаниях, в том числе в NC Logistic, в конце года составляется план внешнего обучения сотрудников на следующий период. Этот список включает образовательные программы, прохождение которых поможет улучшить бизнес-процессы.

Лояльность. Компании нужен сотрудник, разделяющий ее ценности, идеи и правила. Уже на этапе собеседования можно понять, близка ли соискателю миссия компании. Если он изначально проявляет лояльность и разделяет ваши взгляды, это определенно подходящий кандидат. В дальнейшем лояльность укрепляется за счет материальной и нематериальной мотивации со стороны работодателя. Например, в NC Logistic выплачиваются премии к отпуску и по результатам года. Сотрудники участвуют в корпоративных мероприятиях и получают новогодние подарки для детей. 

Непросто встретить соискателя, у которого эти качества развиты одинаково хорошо. Если на собеседовании я вижу потенциал кандидата и перечисленные выше черты характера, обязательно даю ему шанс. Возможно, именно из него вырастит работник, который станет тем незаменимым звеном крепкой команды. И абсолютно неважно, есть ли у соискателя опыт работы или он только что окончил университет. Порой лучше взять на работу молодого, но разделяющего ценности компании специалиста, чем искать мифическую идеальную кандидатуру с багажом знаний и навыков.