Как мотивировать команду в web3

В построении и управлении командой в криптопроекте множество неочевидных задач и подводных камней, которые выясняются только на практике. Помимо необходимости избегать обмана, руководителю нужно уметь мотивировать сотрудников словом и делом — как показывает практика, это та задача, которую невозможно отдать на аутсорс. 

Святослав, есть мнение, что люди продуктивнее работают за процент. Кто в вашей команде получает процент, а кто фиксированную зарплату?

Святослав Гусев: В нашей команде процент получают те, кто непосредственно влияет на доход компании — это специалисты по продажам, разработчики ключевых функций и менеджеры проектов. Они получают процент от прибыли или конкретных достижений. Функциональные сотрудники, такие как специалисты по поддержке и административный персонал, получают фиксированную ставку и бонусы за успешные проекты. Такой подход позволяет каждому чувствовать свою значимость и стимулирует работать на общий результат.

Деньги — сильная мотивация? Насколько высокие доходы влияют на команду: расслабляют или подстегивают работать больше?

Святослав Гусев: Деньги — важный стимул для достижения результатов, особенно в нашей сфере. Высокие доходы могут мотивировать работать больше, особенно если есть конкуренция внутри команды. В криптоиндустрии успехи соседей и коллег подстегивают к новым достижениям, создавая здоровую конкурентную среду.

Как вы еще мотивируете команду? Что помогает вашей команде достигать высоких результатов?

Святослав Гусев: В нашей команде мотивация исходит изнутри. Мы создаем среду, в которой каждый чувствует свою значимость и вклад в общий успех. Это помогает сохранять высокий уровень мотивации и стремление к достижению лучших результатов.

Как поддержать боевой дух команды, если работа не идет?

Святослав Гусев: У нас такого не бывает. Мы всегда находим пути для решения проблем. Главное — желание и подходы к решению. Мы уверены, что с правильной мотивацией и подходом можно справиться с любой задачей.

Влияют ли корпоративная культура и совместные мероприятия на работу команды? Если да, то как?

Святослав Гусев: Безусловно. Формальные и неформальные мероприятия важны для любого коллектива, и наш не исключение. Достигать результатов намного интереснее, когда в коллективе царит симпатия и взаимопонимание. В такой атмосфере работать над общими целями гораздо приятнее.

Почему люди предпочитают ту или иную команду? Какие условия работы, кроме денежной мотивации, для них еще важны?

Святослав Гусев: Хорошие специалисты смотрят на инфраструктуру, надежность и целостность коллектива. Они выбирают команды по многим параметрам, включая возможности для развития, стабильность и корпоративную культуру. Эти аспекты играют ключевую роль при выборе места работы.

Что работает эффективнее: кнут или пряник? Вы применяете системы штрафов и поощрений?

Святослав Гусев: Мы негативно относимся к штрафам, так как они не исправляют поведение, а только снижают лояльность и мотивацию. Мы предпочитаем системы поощрений, индивидуальные бонусы и коллективные достижения. Это создает позитивную атмосферу и нацеливает всех на общий результат.

Какие возможности для карьерного роста и профессионального развития вы предлагаете?

Святослав Гусев: Мы предлагаем индивидуальные возможности для каждого сотрудника, исходя из его компетенций, soft- и hard-skills и амбиций. Это могут быть новые проекты, обучение, повышение квалификации или новые роли внутри компании. Мы стремимся развивать каждого, кто хочет расти и развиваться.

Как справляетесь с выгоранием? Есть ли у вас специальные программы или инициативы для предотвращения этого?

Святослав Гусев: Мы предлагаем отдых или смену направления работы, ведь у нас много различных проектов. Также важна командная взаимопомощь. Наш HR-департамент совместно с руководителями отделов следит за продуктивностью и выгоранием сотрудников, стараясь работать на упреждение. Мы постоянно совершенствуем наши методы, чтобы не допускать выгорания.

Как руководителю команды мотивировать себя самого?

Святослав Гусев: Если руководитель ответственный, то сама эта ответственность держит его в тонусе. А если у него еще много амбиций, то проблем с мотивацией не возникнет. Личное стремление к успеху и ответственность за команду — это мощные стимулы для самодисциплины и мотивации.

Мотивация команды в криптоиндустрии — это сложная и многогранная задача, требующая внимания и усилий. Как показывает опыт Святослава Гусева, успешная мотивация строится на личном примере, правильных условиях труда и понимании потребностей каждого сотрудника. Важно создавать среду, в которой каждый чувствует свою значимость и вклад в общий успех, что в конечном итоге приводит к высоким результатам и устойчивому росту компании.