Как преодолеть хаос в разработке: поделились опытом на Analyst Days

15 ноября в Москве состоялась 21-я Международная конференция Analyst Days, одно из крупнейших профессиональных мероприятий в области системного и бизнес-анализа. 

В рамках насыщенной программы прошли доклады, мастер-классы и дискуссии, посвященные современным подходам к анализу, управлению требованиями, внедрению IT-продуктов, оптимизации процессов и развитию профессионального сообщества. Analyst Days традиционно служит площадкой для обмена опытом, обсуждения новых инструментов и практик, а также установления деловых контактов.

Руководитель отдела аналитики ARTW Игорь Рыбаков выступил с докладом о том, как эффективно строить процесс разработки IT-продуктов, избегая бесконечных доработок и размытых требований. В ходе доклада была подробно рассмотрена проблема разрыва между макетами, API и данными, которая часто приводит к ошибкам, неоднозначной трактовке требований, постоянным изменениям интерфейсов и затруднениям во взаимодействии команд. Все это негативно влияет на качество конечного продукта и увеличивает сроки релиза.

ARTW внедрила собственную методику, которая включает пять ключевых шагов:

1. Формулирование основных сценариев использования (Use Case) и пользовательских потоков (User Flow), что позволяет четко определить ожидания пользователей.
2. За каждым требованием закрепляется конкретный ответственный, который контролирует его корректность и валидацию.
3. Все сценарии синхронизируются с API и структурой данных (ERD), минимизируя вероятность несоответствий на этапах интеграции.
4. На каждом этапе разработки проводится трассировка: проверяется соответствие макетов данным и методам API, учитываются все состояния экранных форм — загрузка, ошибки, успешная отправка.
5. Система распределения ответственности между front-end и back-end становится прозрачной для всех участников, что облегчает коммуникацию и ускоряет решение возникающих вопросов.

В результате внедрения данной методики ARTW добилась существенного повышения качества разработки. Количество багов снизилось на 50%, число инцидентов, связанных с несоответствием ожиданиям, сократилось на 30–50%. Время релиза после приемки уменьшилось на 25–40%, а количество доработок макетов после системной аналитики сократилось на 60%.

Опыт ARTW вызвал интерес у участников конференции как пример практического подхода к борьбе с типичными проблемами IT-проектов. Компания продолжит внедрять и совершенствовать свою методику для дальнейшего повышения эффективности разработки.