Причины возникновения «стеклянного потолка» в бизнесе: мнение психолога

Финансовый потолок, карьерный потолок — эти термины отражают распространенную проблему, когда стремительный рост бизнеса или карьеры внезапно останавливается. Многие предприниматели рассказывают о периоде бурного развития, открытии новых филиалов, грандиозных планах, которые, казалось бы, сулили безграничный успех. Но затем наступает момент, когда прогресс замирает, словно автомобиль, упершийся в невидимую стену. Аналогичная ситуация знакома и тем, кто стремится к вершинам карьерной лестницы. Быстрый взлет, постоянное повышение, расширение зоны ответственности — и вдруг, неожиданная остановка, ощущение застревания на достигнутом уровне.

Этот «стеклянный потолок» — метафора, которая точно передает ощущение бессилия и фрустрации. Он невидим, неосязаем, но его присутствие ощущается очень остро. Усилия прилагаются колоссальные, а результат — нулевой, или, что еще хуже, начинается медленное, мучительное снижение. Чувство безысходности, злость, разочарование — вот спутники тех, кто столкнулся с этим явлением. Реакции на эту ситуацию бывают самыми разнообразными. Кто-то обращается к эзотерическим практикам — гадалкам, астрологам, ищет силы в местах силы, кто-то ищет рациональное объяснение и обращается к психологам. Каждый выбирает свой путь: и методы, и результаты, соответственно, разнятся.

Как психолог, я могу предложить взгляд на проблему «стеклянных потолков» с точки зрения глубинных психологических причин. Зачастую, внезапная остановка в развитии — это не просто случайность или объективные обстоятельства, а следствие внутренних блоков и убеждений, которые часто формируются еще в детстве. Рассмотрим три ключевые причины: родительские «НЕ программы», наследственные травмы и вторичные выгоды.

Родительские «НЕ программы» — это, пожалуй, одна из самых распространенных причин. В процессе воспитания родители, часто неосознанно, закладывают в своих детей определенные ограничивающие убеждения. В контексте карьеры и бизнеса это могут быть установки типа: «НЕ будь лидером», «НЕ стремись к успеху», «НЕ будь слишком амбициозным», «НЕ зарабатывай слишком много», «НЕ выделяйся из толпы». Эти программы работают на подсознательном уровне, тормозя достижение поставленных целей, не позволяя выйти за рамки определенного уровня. Они могут быть сформулированы прямо или косвенно, через слова, поведение, отношение родителей к достижениям и амбициям. Например, постоянная критика любой инициативы, подавление стремления к независимости, или наоборот, гиперопека, которая лишает ребенка возможности наработать опыт самостоятельности и принятия решений, могут стать причиной образования подобных «НЕ программ».

Важно отметить, что эти программы не всегда осознаются ни самими родителями, ни взрослыми детьми. Они могут проявляться в виде саботажа собственных успехов, самосаботаже, постоянных сомнений в собственных силах, боязни риска и неудач. Человек может достичь определенного уровня, а дальше начинает испытывать страх перед дальнейшим прогрессом, неосознанно саботируя собственные усилия. Это проявляется в виде прокрастинации, откладывания важных решений, потери интереса к работе, и в конечном счете — застоя в развитии. Разбираясь в корнях этих программ, можно найти ключ к преодолению «стеклянного потолка».

Наследственные травмы — это более сложная и глубокая тема. Речь идет не только о физических травмах, перешедших по наследству, но и о психологических травмах, которые могут передаваться через поколения. Негативный опыт предков, их неудачи, нереализованные амбиции, негативные убеждения — все это может отражаться на психоэмоциональном состоянии потомков, ограничивая их возможности и формируя специфические страхи и блоки. Например, если в роду были предприниматели, которые обанкротились или были раскулачены, то это может сформировать у потомков глубокий страх перед финансовыми рисками, блокируя их стремление к большим достижениям в бизнесе. Аналогично, если в роду были люди, достигшие профессиональных высот, но были обвинены или осуждены, то это может повлиять на уверенность в себе и сформировать убеждение в невозможности достичь большего. Работа с наследственными травмами требует более глубокого психологического анализа и часто проходит в рамках психотерапии.

Вторичные выгоды. В обществе распространено мнение об амбициях мужчин, но многие довольствуются малым, что может быть связано с психологическими причинами, в частности, с нерешенными детскими травмами. Кризис трех лет важен для формирования лидерских качеств, и отсутствие позитивного мужского примера в детстве может негативно повлиять на этот процесс. Воспитание в преимущественно женской среде может привить мальчику качества, не способствующие развитию инициативности и уверенности. В результате, взрослый мужчина может избегать ответственности и возможностей для развития, предпочитая зону комфорта из-за страха перед неизвестностью. Это приводит к не реализованному потенциалу и упущенным шансам, иллюстрируя, как детские переживания и отсутствие адекватных мужских ролевых моделей могут блокировать путь к успеху и самореализации.

К примеру, человек может бессознательно выбирать оставаться на той же должности, хотя стремится к повышению, потому что боится ответственности, связанной с более высокой позицией. Или, предприниматель может осознанно или бессознательно сдерживать рост своего бизнеса, боясь перегрузки, утраты контроля из-за неготовности брать на себя больше ответственности.

Важно определить и осознать эти скрытые выгоды, чтобы понять, что мешает движению вперед и найти пути для преодоления внутренних блокировок.

В заключение, хочу подчеркнуть, что преодоление «стеклянного потолка» — это комплексный процесс, требующий глубокого самоанализа и возможно профессиональной помощи психолога. Разбирая родительские «НЕ программы», наследственные травмы и вторичные выгоды, можно обнаружить скрытые причины застоя и найти пути к новому этапу развития как в бизнесе, так и в карьере. Если что-то из вышеперечисленного вам откликнулось, не откладывайте визит к психологу. Это инвестиция в ваше будущее, инвестиция в ваши возможности и счастье.