Сохранить работу в кризис: советы для руководителей

Более половины работающего населения России (61%) опасается потерять работу, особенно в периоды экономических кризисов. Топ-менеджеры также подвержены риску увольнения. 

Уход иностранных компаний привел к структурным изменениям на рынке труда. В ряде сферах очень сложно найти работу, а количество вакансий для руководителей уменьшается с каждым годом. Ни работодатели, ни работники не могут быть уверены в стабильности, поэтому важно принимать превентивные меры и быть внутренне готовым к возможности оказаться на рынке труда.

В периоды экономического кризиса многие компании экономят, сокращая расходы на развитие, отказываясь от инвестиций в новые проекты и неопробованные каналы продаж. Уменьшение фонда оплаты труда может произойти не только за счет сокращения сотрудников, но и за счет урезания выплат или увольнения топ-менеджеров, даже если они эффективны и находятся в хороших отношениях с акционерами.

Есть две стратегии, которые могут выбрать работающие руководители в этой ситуации. 

1. Одни стремятся удержаться на своих рабочих местах, не имея больших амбиций и не желая развиваться дальше.

Они часто избегают ответственности, стараются не проявлять инициативу и не привлекать внимание к результатам своей работы. Тем, кто не готов оставлять насиженное место ради неизвестных перспектив, нужен сильный импульс. Это или, внутренняя мотивация, или внешнее потрясение, например, резкое изменение финансовых условий или повышение требований к сотрудникам.

2. Другие же руководители реагируют на кризис, стремясь улучшить свои навыки и квалификацию, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке труда.

Для людей, которые стремятся к развитию и росту, перемены в стране — это шанс и возможность достичь большего.

Современный рынок труда очень гибкий и мобильный, позволяя профессионалам регулярно менять работу и оставаться востребованными на протяжении многих лет. В компании TakeMyTime мы наблюдаем рост желающих релоцироваться между странами СНГ, например, из Беларуси в РФ или Казахстан. Из России, как правило, переезжают не ради работы, а из-за желания сменить место проживания при возможности работать удаленно в качестве руководителя.

В прогрессивных организациях регулярная ротация руководящей верхушки с периодичностью в несколько лет является частью корпоративной политики. Этот подход дает возможность всем сотрудникам проявить себя и сохранить мотивацию на всех уровнях организационной иерархии. В нестабильные времена такая ротация может происходить чаще. 

«Снос» всей топ-команды является способом резко сократить зарплатный фонд в крупных структурах, где большая доля издержек связана с зарплатами, бонусами и покрытием расходов на руководителей высокого уровня.

Какие руководители подвержены риску остаться без работы

Стремясь сэкономить деньги, компании в первую очередь начинают сокращать численность управленцев, которые не занимаются бизнес-процессами, генерирующими прибыль. Например, директоров по финансам, управляющих активами, директоров по развитию и IT-директоров (если речь идет не о компаниях с цифровыми продуктами).

На управленческих должностях высокого уровня зачастую оставляют заместителей, чтобы не платить им высокую зарплату. При этом заместители часто разбираются в процессах лучше, так как находятся ближе к исполнителям.

Компании, которые не зависят от современных технологий, могут упразднять сложные системы автоматизации бизнес-процессов, что влечет за собой увольнение целых отделов вместе с их руководителями. Кроме того, существуют современные технологии, которые работают без участия людей, и нет необходимости в большом количестве управленцев. Именно поэтому несколько лет назад происходило массовое увольнение IT-директоров, а количество таких специалистов на рынке значительно превосходило количество вакансий.

Важным фактором является срок работы в компании. При равных условиях первыми увольняются те, кто работает в компании недавно.

С кем не спешат прощаться

Люди, которые обладают специализированными знаниями в своей области или являются экспертами по ключевым процессам компании, не будут уволены. В технических и производственных сферах от этих людей может зависеть стабильность всей компании.

В зависимости от характера и причин кризиса, некоторые сферы могут оказаться менее подверженными упадку, чем другие. Например, сегодня в туристической индустрии сохраняется тенденция, заданная пандемией, — переориентация на внутренний туризм. Однако многие компании сталкиваются со сложностями впервые, а в сферах, из которых уходят иностранные компании, происходит активный передел рынка.

Больше шансов продолжить развивать карьеру в текущей компании у тех, кто умеет выстраивать отношения с людьми. Хороший руководитель — лидером не только благодаря своему формальному статусу, но и благодаря своему влиянию и авторитету. Поэтому вокруг него формируются эффективные команды. 

Лояльность сотрудников ценится руководством. Однако, если управленец нарушил доверие влиятельных лиц или многократно злоупотреблял их доверием, это может привести к потере его положения в компании.

Конечно, профессионализм также является важным фактором, но если собственнику приходится выбирать между профессионализмом и удобством в общении, он, скорее всего, выберет последнее. 

Собственники компаний предпочитают работать с теми, кто не задает много вопросов, не нуждается в подробных объяснениях и не выбирает задачи, которые им нравятся. Конечно, рутинные функции могут быть делегированы, но если этого не происходит, владелец бизнеса будет делать то, что нужно для компании, независимо от личных предпочтений. Топ-менеджеры с аналогичным подходом ценятся в компаниях.

Сегодня на рынке труда происходят глобальные изменения. Они меняют технологию поиск работы для директоров и топ-менеджеров. Многие инструменты, каналы и подходы перестали работать. Однако это часть прогресса, перемены необходимы для развития и успеха.

Для кандидатов в настоящее время особенно важно обладать знаниями и навыками в области технологии поиска работы, прохождения собеседований и иметь партнеров-экспертов по поиску работы для топ-менеджеров. 

Вакансии для топ-менеджеров все чаще поступают от доверенных лиц и проверенных источников. Поэтому важно иметь широкие партнерские связи и личное понимание того, как руководить людьми и нанимать руководителей. Успешными будут кандидаты, которые готовы адаптироваться к изменяющимся условиям на рынке труда и использовать новые подходы и инструменты для достижения своих карьерных целей.