В NAUKA каждый сотрудник может участвовать в управлении компанией

Точное целеполагание необходимо для развития компании. Правильно поставленные цели помогают разбить деятельность на этапы, проанализировать точки роста, составить детальный портрет целевой аудитории потребителей услуг и, в случае необходимости, вовремя актуализировать свои цели и пути их достижения. Существует множество различных механизмов целеполагания. NAUKA (ООО «Наука-Связь») разработала оптимальную для себя систему проведения регулярных Стратегических сессий.

Проект запущен в 2022 году. Огромным преимуществом является то, что к процессу выстраивания стратегии развития компании может присоединиться каждый желающий инициативный сотрудник. 

Вот уже течение года в NAUKA работают Управленческие команды по решению стратегических задач. Специалисты разных подразделений Компании планируют и запускают в действие практические шаги по реализации различных идей. Помимо работы команд, также существует «Банк идей», куда каждый желающий может отправить свои предложения, которые обязательно будут рассмотрены, а в случае успешной реализации автор идеи получает денежный бонус. Таким образом, у любого сотрудника, независимо от должности, есть возможность внести свой вклад в развитие компании, повлиять на ход событий.

У каждой Управленческой команды есть руководитель, который координирует работу в команде, корректирует шаги по достижению целей, а также готовит и представляет руководству доклад по результатам работы.

Собрания, называемые «Стратегической сессией», проходят раз в три месяца. На сессиях каждая команда отчитывается о проделанной работе и достигнутых результатах. Идея проведения таких мероприятий уже доказала свою эффективность: в докладах и презентациях наглядно отражены статистические данные по реализации целей, показаны выполненные задачи и пройденные этапы, отражены векторы роста продаж и клиентской базы. 

Присутствующие на сессиях сотрудники участвуют в обсуждении докладов. В процессе часто возникают новые идеи, конструктивные предложения или замечания по ходу работы. Подобный «brainstorm» полезен для выявления возможных ошибок, обсуждения неудач и спорных моментов, а также способствует повышению командного духа и сплоченности. Поэтому Стратегические сессии стали командообразующим мероприятием и всегда проходят в доброжелательной атмосфере взаимного диалога.

На Стратегической сессии, прошедшей в октябре 2023 года, Управленческие команды рассказали о практических результатах своей работы за год и дальнейших планах. Участниуки обсудили прогресс интеграции новых продуктов в портфель компании, первые продажи и потенциальные возможности. Руководители УК подробно рассказали о разных этапах, сложностях и шагах, которые были предприняты. Обсудили изменения рынка в ИТ-услуг, а вместе с тем и новые запросы клиентов. 

За прошедшие месяцы в одном из управлений компании была введена пилотная система поощрения и повышения мотивации работников за счет бонусных баллов, наглядно продемонстрировавшая эффективность: общая продуктивность в подразделении выросла почти на 25 %.