Программа ВШБ ВШЭ: современные подходы к операционной эффективности

В условиях экономической нестабильности промышленные предприятия ищут новые подходы к повышению операционной эффективности.  Константин Макеев, заместитель директора по экономике и операционной эффективности филиала «ВМУ» АО «ОХК УРАЛХИМ» в г. Воскресенске рассказал в интервью Андрею Шаромову, PR-директору и доценту Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ как обучение на программе «Акселератор операционных улучшений» помогло промышленному гиганту найти скрытые резервы даже в условиях экономической турбулентности. 

Константин, расскажите о тех вызовах, с которыми вы сталкиваетесь в своей работе как заместитель директора по экономике и операционной эффективности УРАЛХИМ.

Сейчас многие промышленные (да и не только промышленные) предприятия и холдинги сталкиваются с многочисленными вызовами, обусловленными сложной и нестабильной ситуацией в мировой экономике. Нарушение сложившихся экономических связей как с потребителями, так и с поставщиками, усложнение цепочек поставок, высокая стоимость обслуживания кредитного портфеля приводят к серьезному давлению на финансовые показатели компаний.

В этих условиях особое значение имеет построение на предприятиях устойчивой и долгосрочной системы по повышению операционной эффективности, в частности — по снижению себестоимости. Реализация мероприятий по снижению издержек несет в себе еще и долгосрочный эффект, ведь, например, единожды сниженные нормы расхода какого — либо сырья будут приносить экономический эффект и в последующие годы.

Вторым важным фактором является культурологический аспект — реализация программы по повышению операционной эффективности позволяет вовлечь в процесс непрерывных улучшений максимальное количество работников производственных площадок (не только ТОП и линейный менеджмент), что положительно сказывается как на росте эффективности деятельности компании, так и на повышении профессионального уровня работников

В целом, хочу сказать, что реализация программ по повышению операционной эффективности и непрерывным улучшениям на предприятиях позволяет заложить фундамент для обеспечения их долгосрочной конкурентоспособности.

Почему вы решили участвовать в программе «Акселератор проектов операционных улучшений»? Какие цели перед собой ставили?

Целей было несколько: во-первых, посмотреть новые подходы по методам повышения операционной эффективности, во-вторых, обменяться опытом и лучшими практиками с коллегами, с которыми мы вместе учились на курсе, в-третьих, через гемба-туры на практике посмотреть и, возможно, что-то перенять для себя с точки зрения организации, инструментов и методов работ по повышению операционной эффективности.

Одной из ключевых особенностей программы является работа с реальными проектами. Расскажите о вашем проекте: с какими вызовами вы столкнулись, и какой экономический эффект удалось достичь?

Как финансовый директор на своем предприятии я отвечаю за организацию и реализацию проектов операционной эффективности в целом. В рамках реализации проектов операционной эффективности мы достигли определенных успехов — экономический эффект по ПОЭ и в 2023г. и в 2024г. исчислялся сотнями миллионов рублей, прогнозный накопительный итог с начала реализации программы в 2021г. по 2026г. составит несколько миллиардов.

В рамках программы вы участвовали в гемба турах (посещениях производственных площадок для изучения лучших практик). Как этот опыт повлиял на ваше понимание операционных улучшений и как он помог в разработке эффективных решений для вашего проекта?

Гемба туры принесли неоценимую пользу. Ведь увидеть на практике подходы к организации работы по оперэффективности и применяемые инструменты иной раз гораздо полезнее, чем услышать тысячу слов на эту тему.

В чем Вы себя прокачали и видны ли изменения, повлияло ли обучение на вашу профессиональную деятельность и лидерские качества?

Обучение на программе позволило мне освежить в памяти и систематизировать ранее полученные знания в этой тематике, а также изучить очень ценный опыт применения инструментов оперэффективности в других компаниях.

Какие аспекты программы вы считаете наиболее ценными для своей профессиональной деятельности?

Я бы сказал, что в программе привлекает разумное сочетание теории и практики с отработкой на реальных кейсах. Занятия позволяют освежить и систематизировать имеющиеся знания, а главное, что все изученные инструменты можно сразу внедрять в повседневную практику

Порекомендовали бы ее другим компаниям?

Я думаю, что программа будет интересна людям, которые хотят повысить долгосрочную конкурентоспособность своего бизнеса через применение методов и инструментов повышения операционной эффективности. Причем речь может идти как о линейных менеджерах, так и о руководителях.

Какой совет вы бы дали тем, кто только планирует участвовать в программе? На что обратить внимание, чтобы получить максимальную пользу?

Главный совет — сразу же применять полученные знания на практике!