Нейросети вместо Excel: как изменилась работа финансового директора

Еще недавно финдир ассоциировался с кипами отчетов и ежеквартальным бюджетным планированием. Сегодня его все чаще зовут на совещания по развитию продукта и выходу на новые рынки. Что изменилось? Технологии забрали на себя рутину, освободив время для анализа и стратегии. О том, как на самом деле выглядит эта трансформация изнутри, какую роль в ней играет цифровизация и почему нейросети пока не панацея, рассказала Ольга Турчина, финансовый директор Аспро.

Ольга, давайте начнем с главного тренда. Как, на ваш взгляд, за последние годы изменилась роль финансового директора в российских компаниях?

В последнее время финансовый директор в большей степени стал принимать активное участие в управлении эффективностью и в стратегическом развитии компании. Хотя еще несколько лет назад он должен был обеспечить сдачу бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности в установленные сроки, то есть занимался в основном операционной работой и бюджетированием раз в квартал. 

Если раньше финдир анализировал то, что уже произошло, то теперь его основная задача — спланировать будущее финансовое положение компании и стараться достигать этих планов в условиях текущей экономической и политической ситуации.

Получается, технологии стали главным драйвером этих изменений? Какие именно решения сегодня кардинально влияют на работу CFO?

Совершенно верно. Современные технологии, такие как CRM-системы, возможности интеграции, налаженные бизнес-процессы и прочее, практически снимают с CFO необходимость проверять и контролировать правильность сбора данных и заполнения отчетов. Понятно, что периодический контроль сохраняется при этом. И поскольку собирать отчеты в Excel больше не нужно, CFO может больше времени тратить на стратегию, планирование и анализ.

Вы упомянули «цифровизацию». Для многих это просто автоматизация учета. Вы с этим согласны?

Для меня «цифровизация финансов» — это все-таки более широкие изменения. Постепенная автоматизация учета была уже давно — это как минимум переход на 1С. Сейчас финансы связаны со всеми структурными подразделениями компаний, где тоже присутствует цифровизация. Это единая экосистема, а не просто набор автоматизированных счетов.

Где же проходит та самая граница между старой операционной и новой стратегической ролью? Как CFO понять, что он уже стратег?

Четкой границы, наверное, нет, скорее одно вытекает из другого. Чтобы перейти к стратегической роли, необходимо закрыть все вопросы по операционной — то есть должны быть выстроены все бизнес-процессы по ведению финансовой отчетности и анализу данных. 

Когда в этом поле все налажено, можно переходить к стратегической роли — долгосрочное планирование, оптимизация, улучшение эффективности деятельности компании.

И чтобы успевать за этой трансформацией, CFO нужно постоянно учиться. Какие новые компетенции становятся обязательными прямо сейчас, в 2025 году?

Много говорят про использование искусственного интеллекта во всех сферах бизнеса, и для финансового директора это не исключение. Но ИИ может закрыть на текущий момент лишь малую часть вопросов: сократить время на поиск какой-то информации или помочь с выполнением каких-то минимальных запросов. Вести налоговый и бухгалтерский учет ИИ не сможет, при анализе цифр также допускает много ошибок и дает не всегда корректные рекомендации.

То есть главный навык — это не слепое доверие технологиям, а критическое мышление и умение задавать правильные вопросы?

Именно так. Современный финансовый директор — это не тот, кто лучше всех считает в Excel, а тот, кто понимает, какую задачу бизнеса можно решить с помощью новой технологии, и может отличить рабочий инструмент от модной игрушки. Его ключевая компетенция — стратегическое видение, основанное на точных данных, и умение принимать решения в условиях неопределенности. Технологии — это мощный рычаг, но направлять его должен человек.

Эволюция роли финансового директора из бухгалтера в стратега — это не дань моде, а ответ на запрос рынка. Скорость и неопределенность требуют от бизнеса гибкости, а от CFO — умения смотреть далеко вперед. Технологии берут на себя рутину, освобождая время для главного: управления эффективностью и будущим компании. Как показывает практика, те, кто уже прошел этот путь, получают серьезное конкурентное преимущество.