Почему Ольга Габеева присоединилась к CARCRAFT и что ждет компанию

CARCRAFT, одна из ведущих компаний в автомобильной индустрии, делает новый шаг вперед с назначением нового директора департамента коммерческого бизнеса — Ольги Габеевой. Ее карьера наполнена успешными проектами, результатами которых стали рост доходов и усиление позиций компаний на рынке. 

Что стало ключевым фактором в вашем решении присоединиться именно к CARCRAFT?

Для меня было несколько ключевых моментов. Во-первых, я давно знаю CARCRAFT как надежного партнера. На протяжении нескольких лет мы тесно общаемся: встречались на профессиональных площадках, делились опытом, обсуждали возможные проекты. Меня всегда впечатляла продуктивность компании и ее вклад в развитие бизнеса автодилеров. Это и стало первым плюсом: я уже понимала, что компания дает рынку действительно ценные инструменты.

Во-вторых, для меня это очень важно — работать там, где твоя деятельность приносит ощутимую пользу бизнесу.

Как ваш профессиональный опыт поможет компании достичь новых высот?

У меня за плечами более 20 лет опыта в банковской сфере, в том числе в работе с автодилерами. Я знаю рынок изнутри, понимаю его потребности и вызовы. Мой опыт построения команд, структурирования процессов и создания бизнес-стратегий позволяет масштабировать бизнес правильно, без потерь, как я это называю «Старт в стратосферу».

Сейчас в CARCRAFT я уже начала работу над новой стратегией продаж. Мы планируем укреплять наши позиции на рынке, повышать маржинальность и активно развиваться в регионах. Все это невозможно без сильной команды и точных бизнес-процессов, поэтому я концентрируюсь на создании системы, где все работает как часы.

Как вы планируете строить отношения с командой и вдохновлять сотрудников на достижение новых высот?

Прежде всего, своим примером. Я убеждена, что лидер должен сам показывать настрой на победу, на движение, на лидерство. Второе — это прозрачные цели. Команда должна четко понимать, куда мы движемся, какие задачи стоят перед нами, какие инструменты у них есть и в какие сроки мы должны достичь задуманного.

Третий момент — качественная коммуникация. Для меня важно, чтобы все подразделения компании работали в одном направлении, как единая команда. Мы будем стремиться к этому через совместное планирование, обсуждения и синхронизацию действий, а не как в басне Ивана Крылова «Лебедь, рак и щука».

Мы будем работать над тем, чтобы каждый сотрудник был вовлечен в процесс и понимал свою ценность. Успех команды — это успех компании.

Какие изменения вы считаете необходимыми для достижения именно этих целей и создания такой сильной команды?

В первую очередь, когда компания набирает обороты, важно четко структурировать работу и процессы внутри компании. Здесь необходима тонкая грань: ни в коем случае нельзя допустить перехода в бюрократию, как это часто случается в больших организациях. Мы будем работать над оптимизацией процессов, чтобы сделать их максимально эффективными и понятными как для сотрудников, так и для наших партнеров.

С ростом компании нельзя бесконечно набирать новых людей. Для того чтобы справляться с потоком задач и партнеров, нужно автоматизировать процессы и оптимизировать работу.

Когда компания маленькая, достаточно сесть за стол переговоров, обсудить вопросы и быстро найти решения. Но когда коллектив растет до 50, 100 или больше человек, нужно внедрять новые подходы в управлении. Команда должна работать как слаженный часовой механизм, и для этого необходима системная работа и вовлеченность каждого.

Есть ли у вас личная философия, которая помогает вам в работе?

Да, у меня есть два ключевых принципа, которые я сформулировала своим опытом. Мой главный и основной принцип — это относись к коллегам, партнерам, сотрудникам ровно так, как хочешь, чтобы относились к тебе. Это основа доверия, уважения и взаимопонимания.

Второй принцип — беречь репутацию. Это касается и компании, и меня лично. Я всегда стараюсь выполнять обещания, чтобы партнеры были уверены в надежности наших слов и действий.

Какие цели вы ставите перед собой в компании CARCRAFT?

У меня амбициозная цель — реализовать все стратегические задачи, которые мы обсудили с руководством. Я также вижу возможность прокачать собственный бэкграунд и свои навыки, ведь какие мы бы не были успешные, каждый новый проект дает не только вызовы, но и новые возможности. Мне важно продолжать расти как профессионал и помогать компании расти вместе со мной.

Как вы оцениваете потенциал CARCRAFT?

Потенциал компании огромнейший. Мы уже в ряде продуктов являемся лидерами рынка, но это лишь кусочек якорного продукта, поэтому однозначно есть море возможностей для дальнейшего роста! CARCRAFT может не только расширять количество партнеров, но и предлагать новые продукты для действующих партнеров. Это действительно вдохновляет. Я уверена, что у компании впереди блестящее будущее.

Я верю, что успех неизбежен, когда команда движется к единой цели. CARCRAFT — это компания, у которой есть огромный потенциал и амбиции. 

Наша команда рада, что Ольга Габеева, новый коммерческий директор CARCRAFT, оказалась именно в нашей компании. Ее профессионализм, энергия и видение помогут нам двигаться вперед.