RODVIG: как инновации и команда меняют тяжелую промышленность

В мире, где технологии развиваются с молниеносной скоростью, а потребности рынка становятся все более сложными, команда высококвалифицированных специалистов и глубокая ориентация на клиента становятся не просто преимуществами, а необходимыми условиями для успеха. Как же компания RODVIG справляется с вызовами современности и вносит свой вклад в промышленный суверенитет страны? Генеральный директор компании, Евгений Ефимов, делится своим видением и опытом создания бизнеса в производстве деталей для газопоршневых двигателей и железнодорожной техники, открывая завесу над тем, как инновации и стратегическое мышление могут изменить правила игры в индустрии.

О компании и ее деятельности

Что подтолкнуло Вас к созданию собственного предприятия в столь сложном секторе, как производство оборудования для энергетики и локомотивов? Какие были ключевые факторы принятия решения? 

Я увидел огромный потенциал в этом рынке и был вдохновлен идеей создать достойный отечественный продукт, который будет конкурировать с иностранными производителями. Моя цель — предложить решения, способствующие развитию отечественной промышленности.

Огромный, практически не востребованный потенциал в области повышения эффективности в малой энергетике также требует внимания. Газопоршневые двигатели, при правильном подходе в эксплуатации, предлагают более экономически выгодные решения, используя доступный газ.

Существующие производители на российском рынке сталкиваются с трудностями в адаптации к инновациям, часто полагаясь на устаревшие технологии и бюрократические процессы. Мы стремимся создать конкурентоспособный продукт, используя современные материалы, передовые технологии и гибкий подход к производству.

Ключевым фактором стало наличие команды высококвалифицированных специалистов, разделяющих мое видение и готовых к сложным вызовам. Создание инновационной компании — это вызов, требующий не только финансовых инвестиций, но и сильной команды. Уверенность в своей команде и их энтузиазм стали решающим фактором в принятии этого решения.

С учетом стремительно меняющегося рынка в условиях текущей геополитической ситуации запуск проекта по разработке отечественного газопоршневого двигателя стал не просто трендом, а необходимостью для обеспечения промышленного суверенитета страны.

RODVIG успешно работает на рынке уже десятый год. Какие ключевые факторы, по Вашему мнению, определили этот успех? 

Мы четко выбрали специализацию, в которой планировали развиваться, и постоянно накапливали компетенцию, ориентируясь на клиента. Мы ориентируемся на потребности клиентов, стремясь понять их нужды и предложить эффективные решения. Качество и надежность продукции остаются нашими основными приоритетами. Каждый год мы обновляем специализированное оборудование в Отделе технического контроля и внедряем новые стенды, которые соответствуют современным стандартам. Наша цель — обеспечить высокие стандарты качества в производстве.

Успех RODVIG невозможен без высококвалифицированных специалистов, поэтому постоянное обучение и развитие нашей команды — это ключ к успешному решению сложных задач и постоянному улучшению внутреннего взаимодействия.

Вы специализируетесь на производстве оборудования и деталей, а также на ремонте двигателей. Как Вы обеспечиваете баланс между этими двумя направлениями деятельности? Какое из них является приоритетным и почему? 

Эти два направления дополняют друг друга: благодаря нашим сервисным инженерам, которые выполняют ремонт двигателей «в полях»  мы постоянно получаем живую обратную связь о производимой продукции, пожелания по улучшению на местах. Сотрудничество сервисных инженеров и инженеров-конструкторов, которые занимаются разработкой деталей — идеальная коллаборация при разработке. Сервисные инженеры обеспечивают корректную установку и обслуживание оборудования, что способствует надежной эксплуатации. В долгосрочной перспективе мы нацелены на комплексное решение задач потребителей, включая поставку деталей и оборудования, а также их регулярное обслуживание.

Ваша компания занимается импортозамещением методом реверс-инжиниринг. Расскажите подробнее о Ваших разработках и их влиянии на рынок. Какие проблемы Вы решаете своими технологиями? 

Мы активно занимаемся импортозамещением для газопоршневого двигателя на 1,5МВт, используя метод реверс-инжиниринг в сочетании с собственными инновационными разработками. Мы не просто копируем существующие решения, а анализируем лучшие мировые практики, идентифицируем проблемные области и разрабатываем улучшенные конструкции, учитывая специфику российского рынка и доступные ресурсы.

Как отразились на Вашей компании текущие геополитические и экономические вызовы? Какие стратегии Вы применяете для минимизации рисков и адаптации к изменяющимся условиям? 

Текущие геополитические и экономические вызовы, безусловно, повлияли на нашу компанию, как и на многие другие. Санкции и дефицит некоторых компонентов создали определенные проблемы. Однако мы уже имели высокую долю локализации нашего оборудования. Многие заказчики стали более заинтересованы в нашем продукте и начали согласовывать прохождение Опытно-промышленной эксплуатации и дальнейшую закупку нашего оборудования, хотя до ввода санкций многие даже не рассматривали отечественный продукт в качестве замены импортному.

Каковы основные вызовы, связанные с производством высокоточного оборудования в России, и какие подходы применяются для их решения?

Главной задачей для нас сейчас является расширение локализации производства на территории России.

Многие заводы, с которыми мы выстраиваем кооперацию, изначально заявляли, что готовы начать работать только при заказе от 1000 штук. Несмотря на разговоры о недозагруженности, они не готовы брать сложные заказы при небольшой серии. С многими собственниками заводов нам пришлось много обсуждать, насколько важен проект для России и как они могут внести свой вклад, что способствовало более плодотворному сотрудничеству.

На некоторых заводах в настоящее время наблюдается бюрократия: от момента заказа до принятия его в работу может пройти до 9 месяцев. Также существуют заводы, которые принимают заказы, не учитывая свои технологические возможности, что приводит к ситуации, когда оборудование не позволяет изготовить продукцию с необходимыми допусками и требованиями.

На первых этапах нашей работы мы столкнулись с продукцией, не всегда соответствующей нашим требованиям. Чтобы избежать попадания некачественной продукции в работу, мы постоянно усиливаем отдел технического контроля (ОТК) на входящую продукцию и оснащаем его передовым оборудованием, обеспечивающим полный контроль размеров и состава материалов. Также часто сроки разработки обозначаются так, что актуальность изготовления продукции ставится под сомнение. 

Для решения этих вопросов мы сформировали собственный конструкторский отдел, в который вошли высококвалифицированные специалисты, полностью закрывающие наши потребности. Приходя на завод, мы представляем готовые решения о том, как данный завод может изготовить необходимые нам изделия.

Какие, по Вашему мнению, основные тренды развития в Вашей отрасли в России? Как Ваша компания готовится к этим изменениям? 

В настоящее время наблюдается тенденция к обеспечению предприятий независимыми источниками питания по более выгодным ценам. Все компании стремятся повысить свою энергоэффективность.

Наша стратегия направлена на адаптацию к современным вызовам, освоение новых рынков и разработку эффективных и доступных решений для страны.

О будущем

Какие планы у Вашей компании на ближайшие 3-5 лет? Какие новые направления развития Вы рассматриваете? 

В ближайшей перспективе у нас стоит задача разработать собственный газопоршневой двигатель с мощностью 1,5 МВт. На данный момент проект выполнен на 80%. Ближайший год планируем собрать первый прототип и продемонстрировать его потенциальным заказчикам.

Мы планируем увеличить работу по разработкам для промышленности, использовав полученный опыт и современные инновации.

Также рассматриваем возможность освоить метод реверс-инжиниринга другие детали и оборудование. 

Как Вы оцениваете роль государства в поддержке инновационных предприятий в России? 

В настоящее время государство проявляет интерес к бизнесу и готово поддерживать инновационные предприятия в России. Оно предоставляет поддержку через льготное кредитование и создает необходимую инфраструктуру. Проекты, связанные с промышленным суверенитетом, активно обсуждаются, и государство готово оказывать помощь на уровне законодательства. Появились чиновники, которые активно участвуют в развитии бизнеса в стране.

Какие меры государственной поддержки сегодня уже использует бизнес ? 

На мой взгляд, государство активно поддерживает бизнес. В частности, выделяются следующие меры поддержки:

1. Субсидии на научные исследования и опытно-конструкторские разработки (НИОКР).

2. Налоговые льготы и снижение налоговой нагрузки.

3. Льготное кредитование.

4. Создание инфраструктуры, включая технопарки.

5. Государственные закупки с приоритетом для отечественных производителей.

6. Субсидии на обучение специалистов.

В настоящий момент государство старается максимально эффективно поддерживать бизнес, и регулярно проводит встречи и интересуется, какая поддержка нужна бизнесу.

Какой совет Вы могли бы дать молодым предпринимателям, которые только начинают свой путь в сложных отраслях, таких как производство оборудования для промышленности?

Я бы посоветовал молодым предпринимателям не бояться рисковать и быть готовыми к трудностям. Важно понимать, что успех не приходит мгновенно, и на пути будут как взлеты, так и падения. Необходимо постоянно учиться, адаптироваться к изменениям на рынке и искать инновационные решения. Также стоит окружить себя надежной командой, которая разделяет ваши ценности и цели.