Как посчитать убытки от внутренней утечки до того, как она произошла

Для любого руководителя ключевой вопрос при инвестициях — окупаемость (ROI). Информационная безопасность часто воспринимается как затратная статья с неочевидной отдачей. Это заблуждение, особенно когда речь идет о внутренних угрозах. Прямые и косвенные потери от инцидента можно и нужно оценивать заранее.

Прямые финансовые потери (то, что можно посчитать):

• Штрафы регуляторов (Роскомнадзор, ФСТЭК). С 1 июля 2023 года введены оборотные штрафы за утечку персональных данных — до 3% от годовой выручки, но не более 500 млн рублей. Для среднего бизнеса это может быть фатально.
• Иски от клиентов и партнеров. Компенсации за разглашение коммерческой тайны или персональных данных.
• Стоимость реагирования. Экстренный вызов цифровых криминалистов, оплата услуг юристов, восстановление данных, техническое расследование.
• Падение стоимости активов. Для IT-компании или стартапа утечка исходного кода или дорожной карты продукта напрямую обесценивает компанию в глазах инвесторов.

Косвенные потери (то, что бьет по бизнесу в долгосрочной перспективе):

• Репутационный ущерб. Потеря доверия клиентов — самый болезненный и долгоиграющий удар. Восстановление репутации стоит в разы дороже, чем внедрение превентивных мер.
• Потеря конкурентного преимущества. Утекшие стратегические планы, база клиентов или ноу-хау немедленно становятся оружием в руках конкурентов.
• Падение производительности. Расследование, внутренние проверки, необходимость менять процессы парализуют работу команд на недели.
• Увольнения ключевых специалистов. Токсичная атмосфера подозрений после инцидента часто приводит к оттоку лучших кадров.

Простой алгоритм оценки рисков для вашей компании:

1. Определите ваши «коронные активы» (что украсть выгоднее всего?).
2. Оцените их потенциальную стоимость на «черном рынке» или для конкурента.
3. Прибавьте к этой цифре статистическую вероятность инцидента (для среднего бизнеса без выделенной ИБ она стремится к 80% за 2 года) и потенциальные штрафы.

Сумма, которую вы получите, — это и есть цена вашего текущего риска. Внедрение профессиональной системы контроля, такой как DLP на аутсорсинге, — это страховой взнос, который гарантированно меньше стоимости потенциальной катастрофы. Современные сервисы позволяют начать с аудита и пилотного внедрения, чтобы сначала увидеть реальные риски, а уже потом принимать инвестиционное решение по их закрытию. В этом и заключается финансово грамотный подход к ИБ.