Работа с человеческим капиталом напрямую влияет на устойчивость компаний

Трансформация условий ведения бизнеса, новые вызовы и задачи, стоящие сегодня перед российскими компаниями, актуализировали выбор стратегических приоритетов устойчивого развития. На первый план для бизнеса вышли инвестиции в людей. О том, как решаются эти вопросы в одной из крупнейших российских корпораций, рассказала глава ее благотворительного фонда Лариса Пастухова.         

• Благотворительный фонд АФК «Система», отметивший в этом году свое 20-летие, взаимодействует с индустриальными партнерами из большинства ключевых отраслей экономики и регионов страны. Это дает возможность видеть картину современного бизнеса во всей ее полноте. Как меняется социальная стратегия российских компаний на фоне изменений в обществе?

Современный бизнес-ландшафт меняется буквально каждый день. Еще в 2023 году мы говорили о рекордно низком уровне безработицы, который впервые в истории России преодолел отметку в 3%, а сейчас уже говорят о снижении этого показателя до 2,4%. Таким образом, кадровые вопросы становятся первостепенными для компаний.

Согласно исследованию «Пульс компаний. Срез настроений лидеров» консалтинговой компании «Яков и Партнеры», сегодня 60% работодателей называют дефицит квалифицированной рабочей силы самым серьезным риском. Минэкономразвития прогнозирует, что к 2030 году российской экономике дополнительно потребуется более 2,5 млн специалистов. На фоне демографической ямы 90-х и ряда новых факторов, с которыми страна столкнулась в последние годы, это лишь доказывает, что вопросы развития человеческого капитала — не кратковременное веяние, а тенденция, с которой нам предстоит жить, как минимум, ближайшее десятилетие.  

Это понимает абсолютное большинство российских компаний. Так, по данным исследования ANCOR и АНО «Россия — страна возможностей», 96% работодателей готовы принимать сотрудников без опыта работы. Количество вакансий для таких соискателей и студентов выросло в 2024 году на 230% — они составляют уже более трети от всех вакансий, по информации «Авито Работа».

Сложившуюся ситуацию можно назвать «окном возможностей» для молодых специалистов, но здесь все не так просто. Те же 96% работодателей — интересное совпадение — говорят о недостаточном уровне практической подготовки выпускников для полноценного включения в профессиональную деятельность. Недостаточность полученных в рамках образовательного процесса знаний для работы отмечают и сами молодые люди — 65%. Эти данные мы получили уже самостоятельно в рамках проведенного фондом исследования карьерных возможностей молодежи.

Стратегия корпоративной социальной ответственности и благотворительной деятельности АФК «Система» сфокусирована на развитии социального и человеческого капитала в российских регионах через предоставление равных возможностей для раскрытия личностного, творческого и профессионального потенциала участников наших программ.

• То есть сегодня ESG для российского бизнеса популярно как никогда?

Для начала давайте обратимся к самому термину ESG (E – окружающая среда, S – социальное воздействие, G – корпоративное управление). Вся ESG концепция максимально человекоцентрична. 

В современных реалиях, когда работа с человеческим капиталом напрямую влияет на устойчивость компаний, можно говорить о максимальной актуальности принципов ответственного ведения бизнеса.

В АФК «Система» еще в 2020 году была внедрена рамочная политика в сфере устойчивого развития, содержащая соответствующие рекомендации для портфельных активов. Хотя ESG-трансформация бизнеса остается добровольным решением компаний, важно, что разрабатываются отечественные стандарты нефинансовой отчетности и оценки вклада бизнеса в общественное развитие и реализацию национальных целей. Вместе с тем еще один, ключевой регулятор в лице общества требует от работодателей любого уровня адаптироваться под новые реалии.

Вернемся к исследованию карьерных возможностей молодежи, проведенному фондом.  Мы попросили молодых людей назвать ключевые для них критерии при выборе работодателя. И на первом месте — удивительно даже для нас — оказался не размер заработной платы (он — на 2 месте), а возможность карьерного развития — ее указали 88% респондентов. Важную роль также играют интересная работа (67%) и предоставление возможности обучения (43%).

Еще один интересный факт — высокий уровень социальной ответственности компании (29%) для молодых людей важнее, чем ее масштаб (24%) и узнаваемость (20%). Это нужно учитывать в условиях конкуренции за лучшие кадры.

• В историческом разрезе о принципах ESG в России стали говорить не так давно. Как в таком случае российским производствам удавалось сохранять устойчивость до этого времени?

Говорить о том, что корпоративная социальная ответственность появилась в России в последние 15-20 лет, совсем неправильно. По сути ESG — форма западного осмысления ответственности бизнеса, но это не должно отменять наш национальный, в том числе и советский, опыт в этой области.

«Выигрывает и богатеет в торговле тот, кто оказывает услугу обществу».

Слова, согласитесь, очень актуальные. А высказаны они Н.М. Чукмалдиным, известным российским купцом и меценатом XIX века. Даже если это прозвучит очень смело, можно говорить, что КСО было частью ДНК отечественного предпринимательства с самого его начала. Безусловно, менялись приоритеты, но они меняются и сегодня, под воздействием изменений в обществе. 

Еще в царские времена купцы и промышленники строили больницы и школы, помогали людям искусства. Достаточно вспомнить наследие русских меценатов того времени: Третьяковых, Морозовых, Мамонтовых и других. 

Интересно рассмотреть и опыт «корпоративной социальной ответственности» в СССР: некоторые принципы, действовавшие еще в прошлом веке, сегодня бизнес зачастую представляет в качестве инновационных практик. Например, за крупными предприятиями на труднодоступных территориях было закреплено шефство над социальными учреждениями. Обеспечение сотрудников жильем – практика, которой сегодня может похвастаться далеко не каждый представитель крупного бизнеса, была распространена в советский период. Здесь же — забота о здоровье сотрудников. В пятидесятые на предприятиях и в учреждениях стали проводить производственную гимнастику. Если верить статистике, эта практика охватывала более 10 млн человек. С середины 1930-х годов на предприятиях, в колхозах и учебных заведениях, а позже — при профсоюзах, создавались добровольные спортивные общества. 

Такая ретроспектива — это повод задуматься о том, что иногда в поиске новых решений неплохо обратиться к нашей истории. Например, если говорить о масштабных инициативах, которые базируются на принципах устойчивого развития, нельзя не упомянуть и о проекте советского экополиса Пущино, построенного вокруг идеи гармоничного союза человека и природы, а также о других наукоградах. И это — в прошлом веке! Об их истории мы вместе с Российской академией наук рассказали в этом году на юбилейной выставке «Конструкторы науки» в Музее архитектуры. 

Сегодня мы стараемся привить эти принципы молодому поколению. Фонд на протяжении последних двух лет проводит междисциплинарные смены «Лифт в будущее» для школьников, которые в течение трех недель вместе с представителями бизнеса и передовыми урбанистами строят макет «Города будущего».

• Раз мы вновь заговорили о дне сегодняшнем, какие направления в деятельности благотворительного фонда АФК «Система» являются ключевыми?

Флагманским социальным проектом АФК «Система» является «Лифт в будущее» — всероссийская бесплатная программа профориентации и карьерного сопровождения молодежи, способствующая повышению карьерных возможностей в крупнейших компаниях России. Сегодня уже нет необходимости доказывать кому-либо важность взаимодействия работодателя и образовательных организаций. Но остается открытым вопрос выбора инструментов такого взаимодействия.

• И какие инструменты в этой работе, по Вашему мнению, сегодня наиболее действенные?

Сегодня «первое касание» работодателя и потенциального сотрудника должно происходить задолго до завершения его обучения. О важности ранней профориентации говорят сами соискатели. Так, по итогам нашего исследования 74,5% молодых людей, уже выбравших профессию, отмечают, что знакомство с работодателями должно происходить еще в школе. Такая весомая доля «приверженцев» ранней профориентации объясняется тем, что более 66% молодых людей впервые задумались о профессии, которую в итоге выбрали для продолжения обучения, еще до завершения в школе, причем 23,5% сделали выбор еще до перехода в старшие классы.

Для большинства российских компаний направление работы со школьниками все еще является новым. В условиях «рынка работодателя», в которых мы жили до недавнего времени, такая работа «в долгую» для бизнеса в большинстве случаев была попросту не оправдана. Но ситуация изменилась.

При выборе инструментов профориентации не менее важно ответить на вопрос, что же в большей степени влияет на школьников при выборе профессии? Наибольшее влияние на детей по-прежнему оказывают родители. Так, 56,9% опрошенных молодых людей отметили значительное влияние семьи на выбор их будущей профессии. Фонд в реализации своих проектов старается принимать во внимание данный факт. В 2023 году мы запустили серию профориентационных экскурсий для детей и молодежи в офисы и на производственные площадки, которые можно посещать целыми семьями.

Фонд уже второй год подряд проводит профориентационный конкурс «Первое рабочее место», помогающий выявить и поддержать лучшие практики в области карьерного сопровождения студентов и выпускников. В этом году мы собрали инициативы 52 вузов и 26 СПО из 42 регионов России. Лидерами по числу заявок стали Нижегородская, Томская, Курская области и Москва. Проекты победителей предыдущего конкурса охватили более 10 тысяч обучающихся и выпускников.

Проблему ощущают и сами молодые люди. Почти половина опрошенных нами молодых людей (49%) убеждена, что карьерные возможности выпускников сегодня максимально широки, однако еще 46% уверены, что найти работу современному выпускнику по специальности — затруднительно. Одним из ограничивающих карьерный старт молодежь называет отсутствие опыта — 65%.

При этом молодое поколение готово брать ответственность за свое профессиональное будущее, работать над развитием профессиональных навыков и компетенций, наращивать опыт еще в период обучения. Задача корпорации в данном контексте — поддержать мотивированных молодых людей и предоставить возможности для их саморазвития. Среди таких инструментов: стипендиальная программа «Система», программы стажировок «Лифт в будущее» и «Первая стажировка» и др.

• А если говорить об инструментах развития действующих сотрудников?

В портфеле фонда есть проекты экологической и спортивной направленности. Только за последние 1,5 года в них приняли участие более 20 тысяч сотрудников компаний Группы АФК «Система». Мы закладываем благотворительный смысл в каждый проект. Так, например, в рамках круглогодичного цикла спортивных и экологических акций за каждого присоединившегося участника фонд перечисляет средства на определенную социально значимую цель. Важнейшее направление  — работа наших интеллектуальных  и творческих волонтеров с детьми из социальных учреждений, оказавшихся в трудной жизненной ситуации.

Работа с регионами выступает одной из наших стратегических задач. Одна из практик заключается в поддержке социальных и благотворительных инициатив местных сообществ. Пятый год подряд реализуется грантовый конкурс «Система добрых дел», направленный на формирование культуры добровольчества и развитие института корпоративного волонтерства, выявление и поддержку лучших социальных инициатив сотрудников «на местах». Мы видим растущий интерес к данному инструменту: в этом году на конкурс поступила 571 заявка из 69 регионов России — в три раза больше, чем годом ранее. Особая ценность проекта заключается в оказании не только финансовой, но и экспертной, информационной поддержки.

Однако ключевое направление работы с сотрудниками компаний — развитие системы интеллектуального волонтерства, предоставление возможности личностного и профессионального развития сотрудников. Буквально ни один проект фонда, направленный на работу с молодежью, не обходится без добровольного участия представителей работодателей. Причем речь идет как о рядовых сотрудниках, так и о руководителях. Они проводят лекции и мастерские для школьников в рамках междисциплинарных смен, открытые уроки, экскурсии на своих предприятиях, общаются со студентами и выступают наставниками стажеров. В данном случае рассредоточенность интеллектуальных команд помогает — мы реализуем множество событий за пределами Москвы, к которым привлекаем представителей партнерских компаний в регионах. Так, например, в реализации проекта социального воздействия в сфере образования «Кадры для лесопромышленного комплекса Костромской области» экспертными партнерами выступали представители Segezha Group.

• В завершение разговора давайте посмотрим в завтрашний день. Какое будущее ожидает ESG в российском бизнесе?

Будущее – в  слиянии высоких технологий и устойчивого развития в бизнес-процессах компаний. Поддержка образования и науки с целью карового обеспечения высокотехнологичных отраслей и скорейшего внедрения результатов передовых российских исследований и разработок в экономику и социально значимые сферы все отчетливее выходит на первый план — это тренд на ближайшие годы. 

Для нашей корпорации инвестиции в новые технологии являются неотъемлемой частью ДНК. Фонд вместе с компаниями Группы АФК «Система» в последние два года активизировал работу, направленную на выявление и поддержку молодых ученых, работающих в приоритетных для экономики страны и социально значимых отраслях. 

Первым опытом стал «Конкурс медицинских инноваций», реализуемый совместно с ГК «Медси». В 2023 году свои передовые разработки в области медицины направили молодые ученые из 22 регионов России. По результатам 6 научных коллективов получили поддержку: финансовую, экспертную и информационную. В нынешнем году конкурс получил свое продолжение. 

Центральным же проектом по поддержке науки стал «Конкурс для молодых ученых, приуроченный к 300-летию РАН», который мы провели совместно с Российской академией наук при поддержке Роспатента и ключевых технологичных компаний страны.  Как итог — 347 заявок от коллективов молодых ученых из 45 регионов России в области квантовых технологий, новых материалов, альтернативной энергетики. 16 проектов получили поддержку, каждый из них в ближайшее время может найти прикладное применение.

По итогам года инициативы АФК «Система», способствующие развитию науки и образования, получили высокую оценку в конкурсе корпоративных программ «Лидеры корпоративной благотворительности». Социальные проекты корпорации в сфере развития человеческого капитала также отмечены Национальной премией «Наш вклад» и в номинации «Поколение будущего» конкурса «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее». 

Безусловно, лучшие практики получат свое продолжение и масштабирование в новом году, а направление поддержки молодой науки станет одним из магистральных в стратегии фонда.