Холакратия, революционный менеджмент или хаос? Встреча клуба B2B Drive

Менеджмент, система управления и принятия решений играют важнейшую роль в развитии и успехе любой компании.

Иерархические структуры подчинения используют большинство организаций особенно в России. Однако у данной системы есть ряд минусов, среди которых: медленный процесс принятия решений, отсутствие оперативного реагирования на изменения, низкая мотивация и ответственность сотрудников нижних уровней, отсутствие взаимодействия между подразделениями.

Противоположным подходом к управлению организацией является модель холакратии. Впервые горизонтальную систему менеджмента в компании Ternary Software применил американец Брайан Робертсон в 2007 году. Здесь нет начальников и подчиненных, вся команда вовлечена в процесс принятия решений и несет ответственность за результат.

Насколько принципы холакратии подходят российским компаниям? Смогут ли различные отделы в компании работать сообща, на общую цель, без четких задач и контроля сверху? Смогут ли сотрудники сами принимать решения, быстро адаптироваться под текущую ситуацию и нести одинаковую ответственность за результат? Можно ли выстроить эффективную систему холакратии в сложном B2B сегменте? 

Об этом и не только мы поговорим с Константином Дубровиным на закрытой встрече бизнес-клуба B2B DRIVE 27 июня в 16:00. 

Константин Дубровин — основатель компании TOPsharing.center, предприниматель с 29-летним опытом в B2B продажах и 17-летним опытом ведения бизнеса. Константин внедрил в своей компании бирюзовые практики управления и поделится своим опытом в формате офлайн мастер-класса в Москве. 

Мероприятия клуба B2B DRIVE закрытые. Если вы хотите попасть на встречу, то оставьте заявку на вступление в клуб по ссылке https://clck.ru/3BBYQg.

Клуб B2B DRIVE существует с 2017 года и объединяет владельцев компаний, работающих в b2b/b2g сегментах, нацеленных на рост и систематизацию бизнеса. Участниками Клуба являются бизнесмены с более чем 10-летним опытом работы на сложных b2b рынках и выручкой от 30 млн до 2 млрд. Встречи клуба проводятся ежемесячно и основной формат — это мастермайнды, на которых обсуждаются задачи каждого участника и подбираются решения.

«Сегодня в Москве нет недостатка в бизнес-клубах. Но наши встречи пользуются неизменным спросом у владельцев b2b компаний. Бизнес в сегменте b2b имеет свои сложности и особенности, поэтому владельцам b2b компаний всегда есть что обсудить на наших встречах. После разборов запросов участников часто находятся новые возможности и решения, которые до этого не приходили в голову».  Александр Пашигрев