Что заказчики видеопродакшена не хотят слышать, но обязаны знать

Многие компании и частные заказчики приходят в продакшн с простой надеждой: сформулировать задачу, передать ее команде и получить готовый фильм под ключ, почти не вовлекаясь. На уровне бытовой логики это понятно: есть подрядчик, есть бюджет, есть сроки. Но видеопроизводство устроено иначе. У качественного ролика, будь то фильм для бизнеса или частная семейная история, есть несколько обязательных условий, которые нельзя полностью делегировать.

По сути, речь идет о трех вещах: участии заказчика в ключевых решениях, реалистичном отношении к бюджету и понимании сроков работы.

Участие в продакшене: почему без заказчика не получится

Первое, с чем приходится смириться, — это невозможность заказать видео и полностью выключиться из процесса. Это касается и корпоративных роликов, и фильмов к юбилеям, и других частных проектов. Команда может взять на себя организацию, контроль, технические решения, но не может придумать за вас ваши приоритеты и смысл.

Чтобы результат не стал неожиданностью, заказчику нужно участвовать в принятии ключевых решений и вовремя передавать информацию: цели ролика, контекст, позиции спикеров или героев, ограничения по коммуникациям бренда или личным границам семьи. Если этого не сделать, продакшн придет к какому-то логичному результату, но он не совпадет с тем, чего вы ожидали увидеть.

При этом участие заказчика не равно непрерывному контролю каждого шага. Речь идет о нескольких значимых точках в коммуникации, таких как, например, постановка задачи, согласование сценария, важные правки на черновых версиях. В этих моментах лучше потратить время и проговорить детали, чем потом неприятно удивляться. Продакшн — это диалог, и его невозможно заменить даже самым подробным техническим заданием.

Бюджет: за что вы на самом деле платите

Вторая сложная тема — стоимость. Хорошее видео никогда не будет стоить дешево, независимо от того, снимаете вы фильм о бизнесе или музыкальный клип с вами в главной роли. Если посмотреть на каждый элемент продакшна по отдельности, становится видно, что бюджет складывается из конкретных производственных составляющих: аренда оборудования, работа специалистов на съемке и на постпродакшене, работа хореографов и т. д. 

Так что экономия в продакшене почти всегда означает отказ от части работ, сокращение времени ролика или снижение требований к качеству. Иногда это осознанный выбор, и он допустим. Но ожидать результата уровня большого кинематографичного имиджевого фильма при ресурсе уровня простого отчетного ролика — путь к разочарованию и для заказчика, и для команды.

Сроки: почему видео не делается за один день

Третий момент, о котором не любят слышать, — продакшн требует времени. У любого видео есть этапы: подготовка, съемка, монтаж, работа со звуком, цветокоррекция. Это справедливо и для больших корпоративных проектов, и для личных фильмов. Эти этапы нельзя пройти одним рывком и при этом сохранить качество.

Даже с использованием ИИ часть процессов остается исключительно человечной: согласовать идею, проверить формулировки, оценить, как ролик будет восприниматься зрителем — будь то руководство компании или друзья. Поэтому при планировании важно закладывать реальный срок на продакшн. Чем больше времени оставлено на работу, тем спокойнее проходит процесс и тем меньше риск, что в финале придется выбирать между качеством и своевременностью.

Подводя итог, для получения вами наилучшего результата и самых приятных впечатлений от видеопродакшна, важно:

• участвовать в ключевых решениях и быть на связи в важные моменты проекта;
• воспринимать бюджет как отражение реальной работы и перечня решаемых задач;
• учитывать, что качественное видео не делается за один день и требует времени на все этапы.

Это касается и фильмов для бизнеса, и частных фильмов, в которых важны эмоции и памятные моменты. Остальное можно делегировать профессиональной команде: именно для этого она и подключается к вашему проекту, каким бы он ни был по масштабу и статусу.