Сезонный апдейт: HR-тренды в well-being осенью 2025

Осенью, когда задач становится больше, а эмоциональный фон в командах проседает, HR важно не просто удерживать сотрудников, а по-новому взглянуть на заботу о них. Сегодня то, что работало раньше, уже не всегда дает результат.

Разберем свежие HR-тренды в сфере well-being, чтобы разобраться, какие подходы уходят в прошлое, а какие формируют будущее корпоративной заботы.

Well-being-подходы, которые теряют актуальность

Компании все активнее инвестируют в благополучие и удержание персонала, но есть и обратная сторона: не все привычные решения проходят проверку временем. Исследование VantageFit показывает, что рынок постепенно уходит от универсальных инициатив в сторону гибкости и персонализации.

Вот несколько бенефитов, которые теряют популярность:

• Фитнес-классы в офисе
  Все больше людей хотят заниматься спортом в своем ритме, а свобода выбора становится важнее расписания.
• Биометрические скрининги
  Проверка «раз в год» уже не воспринимается как забота. Поэтому современные компании переходят на постоянный мониторинг с помощью устройств и цифровых трекеров, чтобы отслеживать динамику и реально влиять на ситуацию.
• Бесплатное здоровое питание
  Полезный обед — приятный бонус, но он не решает вопрос благополучия в целом. Настоящая забота подразумевает комплексную поддержку.
• Ярмарки здоровья
  Разовые мероприятия не дают результата из-за отсутствия системности. На смену им приходят долгосрочные и адаптивные программы, которые действительно работают и приносят пользу каждый день.

Тревожащая тенденция — «996» вместо привычного «9 to 5»

Параллельно набирает обороты тревожный тренд — возврат к экстремальным форматам труда. Речь о культуре «996», где сотрудники работают с 9 утра до 9 вечера, 6 дней в неделю. Эта модель пришла из Китая и постепенно приживается в некоторых технологических компаниях.

Действительно, на короткой дистанции такие практики дают всплеск продуктивности. Но цена слишком высока: выгорание, потеря вовлеченности, снижение уровня благополучия и, как следствие, эффективности.

Для бизнеса это сигнал: повышая требования, необходимо и усиливать поддержку. Забота, гибкие условия и пространство для восстановления становятся не «плюсом», а необходимостью.

Гибкость — новый стандарт

Пока одни компании экспериментируют с жесткими графиками, другие уверенно идут в сторону гибкости. Это уже не просто тренд, а новая норма, без которой невозможно удерживать вовлеченную команду.

По данным Wellable, в 2026 году гибкий формат работы станет ожиданием №1 среди сотрудников. Компании, которые успеют перестроиться, получат сильное преимущество: доверие и лояльность команды.

Какие форматы уже работают:

• Гибридный график — баланс работы дома или в офисе.
• Четырехдневная рабочая неделя — меньше дней, тот же результат.
• Гибкое время работы — сотрудники сами выбирают ритм.
• Job-sharing и частичная занятость — можно делить задачи и ответственность, сохраняя эффективность.
• Саббатикалы — длинные перерывы для восстановления и обучения.
• Well-being-паузы — короткие передышки, которые возвращают энергию.

Гибкость перестала быть конкурентным преимуществом, а ее отсутствие теперь становится риском. Компании, которые дают сотрудникам выбор и внимание, не просто удерживают людей — они создают команды, в которых хочется расти.

Интеллект благополучия: забота в эпоху ИИ

2025 год — время, когда искусственный интеллект вошел во все сферы бизнеса. Он берет на себя рутину, ускоряет коммуникации и помогает принимать решения. Но вместе с этим возникает вопрос: как сохранить человечность в цифровом мире?

На смену просто «эффективности» приходит концепция интеллекта благополучия — нового управленческого подхода, в котором технологии и забота о человеке идут рука об руку.

Компании-лидеры уже обучают своих руководителей не только работать с данными, но и видеть за цифрами людей.

В чем заключается этот подход лидерства

• Формирование и поддержание психологической безопасности в цифровой среде.
• Умение сохранять «живую» коммуникацию внутри команды, несмотря на использование инструментов автоматизации.
• Создание условий для развития сотрудников не только как специалистов, но и как личностей.
• Учет разнообразия потребностей и ритмов жизни сотрудников в разных командах.
• Измерение успеха через сочетание производственных показателей и метрик благополучия.

ИИ освобождает время, выполняя рутинные задачи, и это время должно быть использовано осознанно. Не увеличивая количество задач, технологии должны снижать фоновую нагрузку и давать сотрудникам пространство для стратегического, творческого и осмысленного труда.

При этом ИИ-решения становятся частью заботы о сотрудниках — помогают выявлять стресс и анализировать его стадии, отслеживать изменение уровня благополучия, вовремя замечать тревожные сигналы и реагировать на них.

Исследования Upwork Research Institute и Accenture подтверждают: компании, которые совмещают технологичный подход с культурой внимания к людям, выигрывают в долгосрочной перспективе.

Итог

Осенние тренды в well-being показывают, что чтобы команда оставалась устойчивой и вовлеченной, бизнесу необходимо переосмысливать форматы поддержки — делать акцент на гибкие условия труда, персонализацию и осознанное внедрение ИИ-технологий.