Что делать, если команда руководителей не успевает за ростом бизнеса

Одна из ключевых проблем, с которой сталкиваются собственники растущих компаний, — стремительное отставание команды топ-менеджеров. Когда амбиции и компетенции ключевых управленцев перестают соответствовать новым стратегическим задачам, перед владельцем встает сложный, но неизбежный выбор: работать на уровнем текущих кадров или менять людей.

Почему промедление в данном вопросе опасно?

Затягивание с решением кадрового вопроса на уровне ТОП-менеджмента чревато системными последствиями. «Неподходящий» руководитель не просто тормозит развитие, но и становится причиной ухода проактивных и амбициозных сотрудников, для которых профессиональная среда и качество лидерства — ключевые факторы лояльности. Каждый месяц нерешительности оборачивается упущенными возможностями и нарастающими рисками.

Как поступить: алгоритм действий для собственника

1.      Диагностика и честная оценка. Первый шаг — беспристрастно признать факт несоответствия. Требуется анализ:

• Обладает ли менеджер потенциалом для роста и необходимой гибкостью?
• Готовы ли вы как собственник инвестировать время и ресурсы в его развитие, осознавая сопутствующие риски?
• Какова реальная цена промедления для бизнеса?

2.      Инициация открытого диалога и план развития. Второй этап — прямая и конструктивная беседа с управленцем. Вместо ультиматумов предложите четкий индивидуальный план развития (ИПР) с измеримыми целями и сроками. Обеспечьте необходимую поддержку: наставничество, коучинг, курсы.

3.      Принятие финального решения. Если инвестиции в развитие не принесли результата в согласованные сроки, расставание становится единственно верным решением. Приоритетом должно быть будущее компании, а не личные симпатии или страх перед сложным разговором.

Дополнительная рекомендация

Процессы, связанные с оценкой и ротацией высшего руководства, требуют значительных эмоциональных и интеллектуальных ресурсов. Для сохранения объективности и стратегического фокуса собственникам рекомендуется привлекать внешних экспертов — бизнес-коучей, консультантов по управлению или корпоративных психологов. Независимый взгляд помогает минимизировать влияние эмоций и выстроить системный подход к решению кадровых задач.

Умение вовремя и взвешенно решать вопросы на уровне ТОП-команды — критический навык для собственника растущего бизнеса. Это требует мужества, стратегического мышления и готовности действовать в интересах долгосрочного успеха компании.