Итоги года в сфере консалтинга, бухгалтерского учета, аутсорсинга и планы

Что происходит на рынке консалтинга

В сфере консалтинга происходит борьба за кадры, растет дефицит и стоимость ресурсов. В нашей отрасли основная составляющая себестоимости услуги — это фонд оплаты труда (ФОТ), поэтому борьба за кадры особенно болезненна.

Следующий год не исключение. По этому году мы фиксируем рост выручки 30-35%, в следующем году будем чуть замедляться, скорее всего, рост будет процентов на 20-25, чтобы не ставить себе агрессивные планы по найму людей, которые очень сложно выдержать.

Также мы работаем в сфере бухгалтерского учета и аутсорсинга. Дефицит кадров в этих сферах связан, в том числе с тем, что в России закрывают кафедры бухучета и аудита в институтах. То есть либо это переходит в среднее образование, либо эту профессию институты стали воспринимать как вымирающую, что тоже создает определенный дефицит молодых кадров на рынке.

Регулирование отрасли

К тому же, растет зарегулированность отрасли. Для нас, аудиторской компании, растут расходы на госконтроль со стороны федерального казначейства, со стороны СРО, и, конечно, эти дополнительные расходы перекладываются на стоимость услуг. Предприятия, возможно, будут частично отказываться от консалтинговых услуг, так как это не является первоочередной задачей.

Какие планы у наших клиентов на год

Если говорить о том, как наши клиенты из разных областей готовятся к 2024 году, то, на самом деле, достаточно оптимистично — все планируют в следующем году рост выручки.

По итогам 2023 года, когда многие компании фиксировали рост выручки и рост чистой прибыли, у многих сложился оптимистичный взгляд на 2024 год.

Но важно учесть, что принципиально изменилась стоимость трудовых ресурсов. Рост зарплат ограничивает возможности компании, сложность найма увеличивается, существенно меняется стоимость кредитных ресурсов — и это необходимо учесть при годовом финансовом планировании.

Приостанавливаются инвестиционные проекты, поскольку сильна волатильность на рынке и слишком большая доля неопределенности.

Что учесть при планировании года

Если говорить о том, что важно учесть при планировании следующего года, то я бы выделила следующие факторы:

• рост трудовых ресурсов;
• рост энергоносителей и всех естественных монополий;
• усиление налогового администрирования, поскольку в бюджете 2024 года заложен рост поступления налогов на 18% не за счет ставок, а за счет усиления налогового администрирования;
• дорогую стоимость кредитных ресурсов.

Это значит очень тщательно надо работать с финансовым циклом, с дебиторской задолженностью, не превышать лимиты по оборачиваемости товаров. А также строго выстроить процессы по истребованию дебиторской задолженности, потому что платежеспособность в следующем году у многих компаний будет хуже, если государство не придумает какие-то льготные госпрограммы, которые сейчас практически все приостановлены ввиду регулярного изменения ключевой ставки.

Хочется порекомендовать, чтобы компании не закладывали большой рост, который всегда требует финансирования, сосредоточения как людских, так и финансовых ресурсов.

О грамотном годовом финансовом планировании на практикуме по управлению финансами для первых лиц.