Гибкие и классические методологии — как совместить на одном проекте

Как организовать работу проектной команды по гибридным методологиям в единой системе?   На кейсе из продуктовой разработки в ELMA365 Проекты покажем, как сотрудники работают с задачами на канбан-доске, а руководитель отслеживает прогресс по проекту на диаграмме Ганта или с помощью дашбордов и отчетов.  

Покажем, как передать системе часть процессов, например, назначение встреч команд, процесс планирования и согласования, сбор обратной связи и критичных замечаний от техподдержки. Рассмотрим подготовку результатов работы в релизном цикле, автоматическую сборку отчетов и документов с описанием проделанной работы, временные отсечки и эскалации при невыполнении временных показателей. 

Вы узнаете

• Как совместить waterfall- и agile-подходы в рамках единой системы
• Как выглядит работа проектной команды по гибким методологиям в ELMA365 Проекты
• Как организовать и автоматизировать процессы проектной команды — кейс из продуктовой разработки
• Как настроить систему проектного управления под требования бизнес-заказчиков и исполнителей задач
• Какие инструменты позволяют отслеживать готовность проекта на верхнем уровне
• Как масштабировать информационную систему проектного управления на другие подразделения предприятия

Мы приглашаем

• Руководителей IT-департаментов
• Руководителей ИТ-компаний, занимающихся разработкой или внедрением цифровых продуктов
• Менеджеров проектов и руководителей проектных офисов
• Аналитиков
• Специалистов, участвующих в выборе ИТ-систем и их внедрении