Производитель нестандартного оборудования повысил выработку на 15%

Предприятие изготавливает нестандартное оборудование для горно-добывающей, химической, пищевой и сельскохозяйственной отраслей.  Улучшение процессов компании за счет использования методик бережливого производства проходило при поддержке Регионального центра компетенций (РЦК) в сфере производительности труда Самарской области.

Эксперты РЦК обучили рабочую группу «БРИК» современным методикам бережливого производства и провели глубокий анализ текущих процессов. Внедрение инструментов бережливого производства стало основой для ряда улучшений, позитивно повлиявших на производственные показатели в целом.

Руководитель проекта РЦК Михаил Михайлов: «Совместная работа стала для нас очень плодотворным и вдохновляющим опытом. Необходимо отметить высокий уровнем вовлеченности и заинтересованности руководства и всей рабочей группы «БРИК» во внедрении передовых методик бережливого производства».

В ходе пилотного проекта были реализованы следующие ключевые инициативы:

• Внедрение системы 5С, обеспечившей порядок и эффективность в управлении инструментами и материалами. Это позволило оптимизировать пространство, сократить время на поиск необходимых элементов и повысить безопасность труда.
• Оптимизация производственных потоков: окраска полов для визуализации входящих и исходящих грузопотоков, внедрение стеллажной системы для хранения инструментов и создание ячеек для мелких деталей.
• Цифровизация процессов: установка терминала для оперативного доступа к чертежам, что предотвратило потери важной информации.
• Модернизация производственных мощностей: открытие новой покрасочной камеры для мелких изделий, позволившей значительно улучшить качество покраски.

Директор по качеству «БРИК», Валентин Куркин: «В условиях конкурентной среды и дефицита квалифицированных кадров на рынке труда необходимо заниматься повышением производительности. Наша компания относительно молодая, активно развивающаяся, поэтому грамотное выстраивание производственных процессов особенно актуально. Участие в нацпроекте дает возможность не изобретать велосипед, а с помощью РЦК использовать лучшие практики, знания и опыт, накопленные множеством компаний».