Как пройти испытательный срок: секреты успешной адаптации руководителя

Получение оффера на дает управленцу гарантии закрепления на новом месте. Именно прохождение испытательного периода считается определяющим фактором успешного трудоустройства топ-менеджера.

1. Стратегия малых, но устойчивых шагов

Первые месяцы работы — не время для гонки за масштабными достижениями. Важнее наладить отношения с коллегами, выстроить взаимопонимание с вышестоящим руководством, успешно влиться в корпоративную культуру. Небольшие, но системные результаты, продемонстрированные на протяжении всего периода адаптации, приносят лучшие плоды, чем работа над грандиозным проектом, итог которого неизвестен.

2. Баланс между дружескими и профессиональными отношениями

Иметь знакомых в новой команде полезно ― так проще получить ответы на возникающие вопросы, решить непонятные и новые моменты. Но не стоит терять бдительность, чтобы успеть заметить истинные намерения коллег. 

Важно фильтровать местные сплетни и разговоры с критикой руководства. Сохраняйте личные границы, чтобы не оказаться втянутыми в давние конфликты между сотрудниками, и не занимайте какую-либо сторону, если в коллективе есть явное разделение на «группировки». 

3. Умение найти подход к нужным людям в коллективе

Одна из основных ошибок «новичков» — игнорирование влиятельных фигур в коллективе, лидеров мнений. Важно не только завоевать доверие вышестоящего руководства, но и уметь общаться с ключевыми сотрудниками. 

Часто важные позиции занимают друзья или родственники первых лиц компании. Даже если они профессионалы в своей сфере, процесс выстраивания продуктивных отношений может в корне отличаться от коммуникации с подчиненными и коллегами. Вам понадобится умение находить подход к каждому, вне зависимости от статуса и положения в компании, совершенствовать эмоциональный интеллект, проявлять эмпатию, наблюдать и анализировать.

4. Новая компания ― новая роль лидера

Адаптация в новой роли требует от топ-менеджера не только профессионализма, но и готовности изменить свой прежний образ лидера, скорректировать его под новую систему с ее особенностями и иерархией. Построение репутации и доверия требует времени. Вместо стремления перестроить все и сразу, важно понять правила игры, принять их, стать частью команды, а затем внести свой вклад в развитие бизнеса.

5. Формирование структурированного плана

В первые месяцы работы важно четко определить свои задачи, чтобы достичь поставленных целей на период адаптации. Не нужно вникать в каждую деталь бизнеса. Лучше сконцентрироваться на общей системе и ее соответствии стратегии компании ― свежий взгляд со стороны может показать узкие места. Составьте план действий на ближайшие три месяца, демонстрируя, как вы собираетесь улучшить бизнес-процессы.

6. Коммуникации с подчиненными

Помимо выполнения задач и целевых показателей, не забывайте о коммуникации. Позаботьтесь о том, чтобы вас представили новому коллективу, самостоятельно подготовьте краткую презентацию о себе и своих намерениях. 

Запланируйте встречи тет-а-тет с каждым подчиненным, предварительно изучив информацию о персонале. Проявите доброжелательность и уважение к корпоративным ритуалам, участвуйте в коллективных мероприятиях. Но не забывайте соблюдать профессиональные границы, чтобы не допустить фамильярности и потери авторитета.

7. Ценность информации

Осторожно обращайтесь с ценными данными, которые могут быть востребованы нынешним работодателем. Соблюдайте баланс в раскрытии информации о конкурентах, бизнес-процессах и контактах с прошлого места работы. Важно проявить дипломатию и осторожность в обмене информацией.

8. Гибкость

Знакомство с компанией зависит от ее стадии развития. В стабильно-развивающихся компаниях у вас будет больше времени на ознакомление и подготовку. В стартапах, напротив, важно быстро принимать решения. 

Также не забывайте о своем психологическом и эмоциональном состоянии в период испытательного срока. Новые задачи, коллектив, график, уровень ответственности ― это большой стресс. 

Не торопитесь в одиночку перестроить все процессы с первых дней в компании. Сфокусируйтесь на том, чтобы  понять правила игры на новом месте, установить взаимоотношения с коллективом и вышестоящим руководством. Этот подход приносит долгосрочные результаты.