РБК Компании

Как речевая аналитика улучшила работу контактного центра с 1 млн звонков

Специалисты BSS расскажут, как выявить и устранить проблемы в работе контакт-центра с помощью модуля речевой аналитики, разработанного на основе технологий ИИ
ИИ в клиентском сервисе
Источник изображения: Pixabay.com
Задача и причина

Причина – в контактном центре заметили, что время разговора с оператором выросло на 2-4 минуты, а клиенты стали чаще перезванивать. При объеме около 1 млн звонков в месяц это приводило к существенному росту операционных расходов.

Задача – проанализировать качество обслуживания клиентов и найти причины увеличения длительности разговоров и количества повторных звонков.

К BSS обратился региональный контактный центр с несколькими десятками линий обслуживания. Несмотря на работу отдела контроля качества, который анализировал звонки и помогал операторам в трудных случаях, эффективность обслуживания снижалась. 

Возможности отдела не безграничны — в среднем обрабатывалось около 20 звонков в день на сотрудника.

Требовалось комплексно оценить следующие аспекты:

  • соблюдение операторами стандартов общения

  • инициативность и качество управления диалогом

  • полноту и корректность ответов на вопросы

Решение

Для анализа мы задействовали собственную систему речевой аналитики и привлекли экспертов с опытом работы в контакт-центрах. 

Работу разделили на два этапа:

1. Подготовительный – изучение стандартов и инструкций контактного центра, выборочный анализ 20% записей, фиксация проблемных моментов и ошибок. На этом этапе были выявлены влияющие на качество клиентского сервиса маркеры.

2. Исследовательский – выявленные маркеры сгруппированы, затем исследован массив из 10 000 звонков, который помог выявить, что некоторые проблемы были частного характера. Например, слова-паразиты, которые использовали некоторые сотрудники. 

Анализ голосовых диаграмм — факторы повышения голоса со стороны оператора или абонента, а также участки тишины помогли выявить конфликтные формулировки, снижающие лояльность к сервису. 

К примеру, по скрипту оператор в случае отсутствия информации по запросу отвечал: «Данная информация отсутствует». Это вызывало негативную реакцию и желание позвонить еще раз, чтобы задать тот же вопрос другому сотруднику. 

Так повторные звонки увеличивали нагрузку на сервис. Выявлены семь тематических направлений, информация по которым отсутствовала в базе данных контактного центра.

Рекомендации

Открытые вопросы в конце диалога увеличивают длительность звонка в среднем на 90 секунд, не принося дополнительной ценности. Лаконичное завершение беседы с благодарностью клиенту более эффективно.

Модернизация программного обеспечения и реорганизация информационной базы сократило время поиска информации по запросу с двух минут до нескольких секунд, а расширение тематик привело к сокращению повторных звонков.

 Внедрение автоматической рассылки информационных сообщений с технической информацией после звонка, например, с адресом сайта, также снижает количество повторных обращений.

Результат

После оптимизации клиентского сервиса в контактном центре отметили значительное снижение нагрузки на операторов на 21% и повышение скорости ответа на запросы абонентов, время обработки типовых обращений сократилось на 70%.

Источники изображений:

Pixabay.com

Интересное:

«Angel Relations Group» Тренды digital-репутации 2025

Новости отрасли:

Все новости:

Достижения

Лучшее применение технологий ИИ«Хрустальная гарнитура-2024» в номинации за проект чат-банка в ПСБ для бизнеса
Лидер по внедрению технологийFintech Awards-2024 в номинации за разработку и внедрение цифровых решений
Топ-9 крупнейших компаний ИИТоп 9 рейтинга «Крупнейшие игроки российского рынка ИИ-решений 2022» (CNews Analytics, 2023)
Топ-10 поставщиков для банковТоп 10 рейтинга крупнейших ИТ-поставщиков в российских банках по итогам 2022 года (Tadviser, 2023)
Топ-12 на рынке аутсорсингаТоп 12 в рейтинге «Крупнейшие компании на российском рынке ИТ-аутсорсинга» (TAdviser, 2024)

Профиль

Дата регистрации
5 февраля 2008
Уставной капитал
60 100,00 ₽
Юридический адрес
г. Москва, вн.тер.г. муниципальный округ Нагорный, пр-д Нагорный, д. 5, этаж 3 Кабинет 319а
ОГРН
1087746170181
ИНН
7726587769
КПП
772601001
Среднесписочная численность
520 сотрудников

Социальные сети

ГлавноеЭкспертыДобавить
новость
КейсыМероприятия