РБК Компании

Как повысить безопасность на производстве с помощью мобильного приложения

Рассказываем как ИТ-технологии могут помочь промышленным компаниям отследить и предотвратить риски на производстве
Как повысить безопасность на производстве с помощью мобильного приложения
Андрей Шедько
Андрей Шедько
Операционный директор

Руководитель с 20-летним опытом работы в сфере ИТ в крупных компаниях. Имеет обширный опыт построения рабочих команд, создания сложных техническими решений и антикризисного проектного управления.

Подробнее про эксперта

Безопасность на производстве остается актуальной вне зависимости от того, насколько высокотехнологичным становится предприятие. Подавляющее большинство случаев травматизма и смертности на производствах по-прежнему связаны с опасными действиями работников. В условиях повышенных эмоциональных нагрузок такой риск существенно возрастает. По последней опубликованной статистике Роструда, в 2021 году ведомством расследовано 4,5 тысячи несчастных случаев на предприятиях, обернувшихся тяжелыми последствиями, и 1 338 случаев, закончившихся летальным исходом — это на 18,4% выше, чем годом ранее. По вопросам охраны труда в 2021 году проведено почти 11 тысяч расследований и выявлено почти 71,5 тыс. нарушений. Сколько человек лишились работы или получили административные или уголовные наказания, статистика умалчивает.

Очевидно, что повышение уровня безопасности на производстве напрямую зависит от систематической работы с человеческим фактором. Ознакомления с регламентами по технике безопасности и обучения сотрудников оказываются недостаточными. Компания по разработке ПО «Формат кода» рассказывает, как ИТ-технологии могут помочь промышленным компаниям отследить и предотвратить производственные риски.

Выходом может стать создание системы мониторинга производственной безопасности с целью сокращения потенциально опасных ситуаций.

Предприятиям зачастую знакомы следующие проблемы:

  1. Нет системности в отслеживании производственных рисков;
  2. Нет вовлеченности сотрудников в процесс предотвращения происшествий на производстве;
  3. Нет возможности отслеживать принятые решения по минимизации рисков происшествия;
  4. Нет возможности системного анализа рисков в целом из-за отсутствия возможности анализа данных;
  5. Нет возможности планирования шагов по преодолению последствий происшествий на производстве.

Решение

Возникновение тех или иных негативных случаев связано с взаимодействием двух значимых факторов: вида возникшей ситуации и типа поведения человека в ней. Реакция сотрудника может быть эмоциональной или рациональной, основанной на знаниях и умениях. По сути, тип поведения отражает степень готовности сотрудника к происшествию.

Если рассматривать сами возникающие производственные ситуации, то их можно условно разделить на три типа:

  1. Внезапные — неожиданные для человека и требующие срочной мобилизации всех его сил и средств.
  2. Стандартные, стереотипные — позволяющие реагировать мгновенно, точно и без лишних усилий.
  3. Ожидаемые ситуации, предвосхищаемые заранее.

Если принимать во внимание эти факторы, на производстве можно внедрить корпоративное приложение, которое не только будет отслеживать внештатные ситуации и быстро на них реагировать согласно принятому плану, но и позволит принимать необходимые меры заранее.

У нашей компании есть опыт разработки таких приложений. По сути, такое приложение — это система отслеживания действий, позволяющая реализовать управление рисками, внедрить систему фиксации карт наблюдения и ЛПАБ (лидерский поведенческий аудит безопасности).

Принцип работы системы:

  • Для каждого процесса назначается ответственный за безопасность сотрудник;
  • В случает, если ответственный видит потенциально опасную ситуацию, он должен зафиксировать ее в системе, задать категорию риска, степень опасности инцидента, сроки исполнения и т.д.;
  • Затем задача делегируется ответственному за устранение нарушения;
  • Для каждой ситуации прописан сценарий последующих действий, в том числе кому передается решение проблемы в случае отсутствия ответственного за устранение;
  • Если проблема требует привлечения руководства, то запрос передается на следующий управленческий уровень.

Каждая задача имеет свой сценарий и срок жизни (актуальность). Система работает по принципу документооборота, в которой сохраняется и анализируется вся обширная статистика по решению задач.

Встроенная визуализация позволяет легко отследить статус задачи (выполнена или нет), а также установить причину невыполнения или ответственного за нее сотрудника. Руководство имеет возможность вести контроль за устранением нарушений, а существующая система рейтингов вовлеченности сотрудников позволяет поощрить наиболее отличившихся.

Приложение дает возможность задавать и поддерживать определенные условия — например, необходимый уровень экологической безопасности (отслеживает риски на производстве, в том числе утечки ядовитых материалов, выброс вредных веществ, ненадлежащую утилизацию, и т.д.).

Система позволяет увидеть всю картину целиком, что при большом коллективе сотрудников обычно затруднительно, и делает данное корпоративное приложение экономически целесообразным. Например, если какое-то происшествие все-таки случилось, то возможно установить причину: что-то не предусмотрели, не обучили сотрудников и т. п.

Интересное:

Новости отрасли:

Все новости:

CAIMAN CAIMAN на MITEX 2023: итоги

Достижения

Digital Awards РБК Петербург15 лучших цифровых решений: Платформа поиска контрагентов , разработанная совместно с ГазпромНефть

Профиль

Дата регистрации28.12.2009
Уставной капитал15 000,00 ₽
Юридический адрес Г.Санкт-Петербург МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ОКРУГ ПОСАДСКИЙ РАЙОН УЛ БОЛЬШАЯ МОНЕТНАЯ 16 КОРПУС 1, ЛИТЕРА В ПОМЕЩ. 5-Н, КОМ. 122,
ОГРН 1099847041690
ИНН / КПП 7813461089 781301001
Среднесписочная численность633 сотрудника

Контакты

Адрес Россия, г. Санкт-Петербург, ул. Рентгена, д. 5А
Телефон +78123365533

Социальные сети