Финансовые стратегии в эпоху перемен: роль CFO как драйвера успеха

Сегодняшний бизнес-ландшафт сталкивается с множеством вызовов, таких как цифровая трансформация, импортозамещение и нестабильные экономические условия. Российские компании вынуждены не только укреплять свои позиции на внутреннем рынке, но и искать пути для выхода на международные, что особенно выражается в стремлении к IPO и поиске стратегических партнеров. Эти условия предъявляют повышенные требования к финансовому директору (CFO), который должен не только выполнять учетные и контролирующие функции, но и выступать в роли стратега, способного адаптироваться к новым вызовам.

Текущие реалии и роль CFO

Компании, столкнувшиеся с необходимостью трансформации бизнес-моделей и оптимизации операционных процессов, понимают, что эффективность бизнеса часто зависит от гибкости и скорости принятия решений. Здесь на передний план выходит финансовый директор как ключевой бизнес-партнер. Сегодняшний CFO не ограничивается традиционными финансовыми отчетами — он принимает активное участие в стратегическом управлении, влияя на финансовые результаты компании через внедрение цифровых инструментов и управление эффективностью.

Однако, многие компании продолжают возлагать на CFO исключительно операционные функции, не используя его потенциал в стратегических процессах. Это создает риск упущенных возможностей для роста и повышения эффективности управления.

Рекомендации для компаний

Чтобы укрепить конкурентные позиции и максимально раскрыть потенциал финансового директора, важно сосредоточиться на следующих направлениях:

1. Технологическое развитие и автоматизация: Инвестиции в цифровизацию финансовых процессов позволяют CFO сосредоточиться на решении стратегических задач — от управления инвестициями до поиска новых источников доходов и оптимизации операционных затрат.
2. Стратегическое партнерство: CFO должен быть не просто финансовым контролером, а полноценным участником всех ключевых решений в компании. Важно вовлекать его в стратегическое планирование, взаимодействие с акционерами и разработку долгосрочных целей.
3. Современные аналитические инструменты: Использование инновационных технологий, таких как системы прогнозирования и аналитики, дает CFO возможность принимать точные и обоснованные решения, которые непосредственно влияют на долгосрочный успех компании.

Резюмируя:

В условиях быстрых изменений на рынке роль финансового директора как стратега и партнера по бизнесу становится ключевой для обеспечения роста и устойчивости компании. Те компании, которые сумеют сделать из CFO участника стратегических процессов, получат существенное конкурентное преимущество в будущем.