Кристина Ефимова дала интервью в прямом эфире на радио Sputnik

17 декабря 2024 года Кристина Ефимова приняла участие в онлайн-трансляции на радио Sputnik, где рассказала о современных вызовах в бизнесе и лидерстве. Управляющий партнер одной из ведущих машиностроительных компаний России поделилась стратегиями выживания и роста бизнеса, актуальными на 2025 год.

Эфир затронул ключевые темы, волнующие предпринимательское сообщество: от эффективных моделей управления до практических решений в условиях дефицита кадров и постоянных экономических перемен. Спикер представила системный взгляд на развитие российского бизнеса, основанный на многолетнем практическом опыте и понимании текущих рыночных тенденций.

Кристина Ефимова начала свой предпринимательский путь 12 лет назад, не имея на тот момент специального образования. Первым ее проектом стал консалтинговый центр по сопровождению тендеров. Предугадав тотальную автоматизацию тендерных процессов, она приняла решение о кардинальной смене сферы деятельности. Совместно с супругом Кристина Ефимова создала масштабный проект в машиностроительной отрасли. Однако на первых этапах становления им приходилось сталкиваться с серьезными вызовами.

Первый крупный государственный контракт на 30 миллионов рублей обернулся настоящим испытанием для Кристины Ефимовой. Заказчик не произвел оплату, более того — компания столкнулась с масштабной реструктуризацией. Результатом стала большая задолженность и необходимость брать кредиты для сохранения бизнеса и выплаты зарплат сотрудникам. Однако Ефимова не сочла подобные обстоятельства поводом для отступления.

Согласно принципиальной философии предпринимательства Кристины Ефимовой, бизнес — это всегда риск, и успех определяется не отсутствием падений, а умением вставать и во что бы то ни стало продолжать движение. Каждый кризис для нее — не трагедия, а возможность переосмыслить стратегию, протестировать новые гипотезы и укрепить командный дух. Поэтому принцип «упали, отряхнулись и пошли дальше» стал не просто лозунгом, а жизненной позицией Кристины Ефимовой.

Самое сложное испытание с ее слов —  понимание истинной ценности сотрудников и процесс их подбора. Кристина Ефимова годами шла к формированию идеальной команды. Ее подход заключался в вере в потенциал каждого сотрудника, готовности давать шансы и помощь в профессиональном и личностном развитии. Однако не у всех работников было желание расти и развиваться дальше.

Только спустя десять лет в компании сформировался четкий портрет идеального сотрудника. Этот момент стал переломным в истории бизнеса — случайные люди больше не попадали в команду, а каждый новый член коллектива проходил тщательный отбор.

Главной стратегией компании стала гибкость и постоянная адаптация к вызовам времени. Занимаясь производством железнодорожной техники и газопоршневых двигателей, команда Ефимовой умело трансформировала продуктовые линейки, расширяла или сужала номенклатуру в зависимости от внешних обстоятельств.

Как опытный руководитель, Кристина Ефимова уделяет много времени развитию лидерского мышления сотрудников. Поэтому в текущем году приоритетом на производстве стало развитие управленческих навыков руководителей. Кристина убеждена, что предпринимательству необходимо учить системно и, начиная со школьной скамьи, формировать правильное понимание бизнеса. Ее философия проста: бизнес — это не легкие деньги, а постоянная работа, адаптация и развитие. Она критически относится к романтизированному образу предпринимательства и, не скрывая, стремится показать реальную картину — с трудностями, но также и с большими возможностями.

Как подчеркивает в интервью сама участница, в условиях постоянных рыночных перемен, в компании была разработана новая тактика работы с клиентами. Например, производство поставляет детали заказчику без предоплаты, давая им возможность опытно-промышленной эксплуатации в течение года. Такой подход особенно важен для молодого российского бренда, которому необходимо доказать свою надежность на рынке. Компания работает в узкой нише, где каждый клиент на особом счету, и готова идти на значительные риски ради построения долгосрочных отношений.

Принципиальная позиция Кристины Ефимовой — постоянное обучение и адаптация сотрудников. Она убеждена, что руководителям необходимо продолжать свое профессиональное развитие, используя современные образовательные программы. Более того, начинающим предпринимателям она рекомендует следующее: прежде чем запускать проект, необходимо решить кадровый вопрос. «Кадры решают все», — утверждает Кристина, подсвечивая актуальную проблему современного производства, когда многомиллиардные заводы простаивают из-за нехватки квалифицированных специалистов.

В ближайшем будущем компания Кристины Ефимовой планирует сотрудничать с университетами. Речь идет о привлечении студентов на практику с перспективой дальнейшего трудоустройства. Более того, в компании создана собственная внутренняя академия обучения и развития сотрудников — РОДВИГ. Академия является принципиальным подходом к развитию персонала, где инвестиции в сотрудников рассматриваются как стратегическая необходимость. И в этом плане мнение Кристины Ефимовой созвучно с известной фразой: «Нам не страшно, если обученный сотрудник уйдет от нас. Будет страшно, если не обученный сотрудник останется работать у нас на производстве».

Также особое внимание Кристина Ефимова уделяет внедрению искусственного интеллекта и автоматизации процессов на производстве. По ее мнению, в 2025 году это станет не просто трендом, а главным условием конкурентоспособности. «Компании, которые не встанут на этот путь, рискуют оказаться на периферии рынка. Стратегия предполагает создание экосистемы доверия и открытости. Каждый сотрудник должен понимать, что в него инвестируют и что от него ожидают. Это партнерские отношения, где развитие — обоюдный интерес», — подытожила спикер.

Сегодня бизнес Кристины Ефимовой — не просто производственная компания, а инновационная платформа непрерывного развития, где каждый сотрудник имеет возможность расти и совершенствоваться.