Как руководить ИТ-командой
Какой руководитель может привести ИТ-проект к успеху, рассказала эксперт акселератора Спринт и основатель Teamline-Consult.com Татьяна Вавилова![Как руководить ИТ-командой](https://pics.rbc.ru/v2_companies_s3/resized/960xH/media/company_press_release_image/56cdf313-3fcf-4d43-be55-25d631f419d8.jpg)
![Татьяна Вавилова](https://pics.rbc.ru/v2_companies_s3/resized/200xH/media/experts_profile_photos/37e2f64b-76ac-4e92-93c7-04848522fdc5.jpg)
Основатель компании Teamline-Consult.com
Основатель стартапа не может разбираться во всем, да это и не нужно. Его задача — мотивировать и вдохновлять команду. Согласно опросу ФРИИ, который был проведен среди команд, сильного руководителя отличают следующие качества.
Уверенность. Фаундер проекта — это идеолог. Он задает команде вектор движения, показывает, куда она бежит. Хороший руководитель не знает сомнений, он верит в идею и замысел компании.
Умение слушать и слышать. Кандидаты при устройстве на работу часто спрашивают, будет ли доступ к основателю, могут ли они что-то предлагать. Для сотрудников важно, когда их мнение ценят и дают им свободу действий, а не просто нарезают задачи. Такой подход помогает команде стать более самостоятельной и инициативной.
Упорство в достижении цели и отсутствие страха перед ошибками. Продуктовая работа по большому счету очень демотивирующая, потому что зона неопределенности высока. Гипотезы не всегда подтверждаются — это нормально. Если фаундер после каждой неудачи будет сомневаться в успехе проекта, команда потеряет мотивацию. Важно, чтобы основатель личным примером показывал отношение к ошибкам — это всего лишь рутина, рабочий процесс, не более того.
Ключевые функции основателя стартапа
Перед руководителем стоит много задач. Вот основные из них.
1. Формировать видение. Вижн, или сверхидея, — это больше, чем цели, это образ компании, ее идеальное состояние. Видение определяет фаундер и транслирует его команде.
2. Формировать стратегию. Основатель может формировать стратегию как самостоятельно, так и вместе с командой, если она уже есть. Совместная работа над стратегией дает сотрудникам веру в успех, понимание желаемого результата и вовлекает в общие цели.
3. Формировать ключевой состав команды. Нанимать людей и находить для них лучшее место в команде.
4. Фокусировать команду на достижении цели. Всем известно выражение «фокус-скорость-результат». Важно формулировать цели ясно и прозрачно, фокусировать команду на их достижении, воспринимать обратную связь и принимать решения.
5. Создавать мотивацию. Команда — это локомотив проекта. Руководитель должен развивать ее инициативность и вдохновлять. Если говорить про идеальную мотивацию команды, она должна сочетать два типа.
Интрапсихическая мотивация. То есть, сотрудник «делает то, к чему есть способности, что считает интересным». Если дать ему такую работу, она будет для него в удовольствие, и эта очень сильная мотивация. Как говорил Конфуций, «найди себе дело по душе, и тебе не придется работать ни дня в своей жизни».
Материальная мотивация. Это могут быть бонусы за выполнение плана или прозрачный карьерный трек с системой грейдов. Каждый специалист хочет быстрее перейти на следующий уровень и, соответственно, получать большую заработную плату. Это мотивирует его развиваться, потому что он понимает, куда расти и зачем.
Задача руководителя — научиться выявлять сильные и слабые стороны сотрудников и учитывать это при распределении задач, назначении ролей и выработке моделей мотивации.
Если руководитель не выполняет какую-то из перечисленных функций, есть риск скатиться в операционку или снизить темп работы команды.
Программа «Акселератор Спринт» осуществляется ФРИИ в рамках реализации федерального проекта «Цифровые технологии» национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации.
Интересное:
Все новости:
Публикация компании
Профиль