Основные «боли» лидеров: распознать и обезвредить

Ведение бизнеса включает в себя не только инструменты достижения финансовых целей, но и открывает возможности для роста и развития. Однако всевозможные кризисы иногда приводят к обстоятельствам, с которыми ничего нельзя поделать. Для собственников бизнеса это беспрецедентные ситуации, создающие множество проблем и проверяющие их на устойчивость и адаптивность. 

Боль № 1

Одним из ключевых страхов владельцев бизнеса является неспособность выплатить зарплату своим сотрудникам, уплатить налоги и счета. Этот страх основан на реальных рисках, которые могут возникать в условиях экономической нестабильности, изменений в законодательстве или непредвиденных обстоятельствах, таких как пандемия или финансовый кризис.

Попадая в эти ситуации, важно помнить, что ключ к успеху лежит не во внешних обстоятельствах, а в собственном мышлении. Вопрос не решится экономически, пока лидер не решит его в своей голове. Поэтому наряду с грамотным планированием, стратегическим управлением и принятием своевременных мер, весомую роль играет и работа с мышлением. Это означает, что с разрушительных и назойливых мыслей «нечем платить», «нет денег» и «все пропало», мозг необходимо перестроить на позитивное восприятие, где нет места страхам, неуверенности и отчаянию. 

Мы живем в Матрице, в которой каждый день происходит борьба с собой и окружающим миром. Но перестроив себя на нужную волну, мы энергетически поднимаемся выше любых обстоятельств и из запуганной пешки в чужой игре превращаемся в Инженеров Матрицы. 

Боль № 2

В период кризисов резкие перемены меняют и приоритеты. Например, люди, баловавшие себя качественными вещами и дорогостоящими поездками заграницу, в один миг вынуждены от всего отказаться до лучших времен. Многие бизнесмены, столкнувшись с изменением спроса на свои услуги и товары, оказываются на распутье, не видя перспектив и возможностей для удержания бизнеса на плаву. «Что делать?» — самый частый вопрос, который задают лидеры в данной ситуации. Прежде всего я рекомендую переформулировать вопрос: не «что делать», а «как». Не нужно зацикливаться на убеждениях: «мое дело никому не нужно», «все утратило смысл». Ведь даже в самые тяжелые времена кризисная ситуация несет в себе новые возможности. Вместо того чтобы впадать в отчаяние, необходимо перезагрузить мозг, оглядеться и увидеть неподалеку от места, где перед вами внезапно выросла непробиваемая «стена обстоятельств», «дверь», ведущую к возможностям. Такое видение может стать вашим спасением и дорогой к новым горизонтам успеха.

Если мы обратимся к историям великих бизнесменов, то обнаружим, что они десятки раз становились банкротами, влезали в многомиллионные долги, неоднократно создавали бизнесы с нуля. Но каждый раз, после очередного провала, они возвращались к своим мечтам с новыми идеями и вдохновением. Секрет их успеха прост: умение превращать неудачи в полезный опыт и непоколебимая вера в свои силы. 

Боль № 3

Многие предприниматели, попадая в сложные ситуации, сталкиваются с разрушением связей и утратой поддержки со стороны партнеров. Проблема доверия и обманутых ожиданий вызывает особенно сильные эмоции, поскольку теряются не только колоссальные средства, но и утрачиваются доверительные отношения. Полагающийся на честность и репутацию, лидер обнаруживает, что в условиях кризиса даже самые крепкие и надежные связи оказываются нестойкими. Арендодатели требуют предоплату, поставщики отказываются от кредитных условий, а давние партнеры меняют договоренности в одностороннем порядке. Лидеру начинает казаться, что все окружение нацелено лишь на выгоду, приводя его к ощущению безысходности.

Однако всегда есть возможность приподняться над трудностями и увидеть их решение, обезопасив себя и свой бизнес от «слабых звеньев». И чтобы переосмыслить стратегию и найти новые методы работы, потребуется собственный мозг, перестроенный на успех.

Боль № 4.

Это боль в период нестабильных ситуаций, которая так или иначе касается каждого владельца своего дела. Налоги повышаются, счета замораживаются, задним числом вводятся ограничения по финансовым транзакциям, создаются новые требования и новые санкции. В таких ситуациях владельцы предприятий ощущают себя беспомощными. Комбинация страха и бессилия в данном случае более чем обоснована. Но, как ни парадоксально, ключ к решению проблемы лежит через устранение страха. Осознание своего страха, принятие и его отпускание является важным шагом на пути к преодолению трудностей. 

Боль № 5.

Кризисная ситуация затрагивает все аспекты жизни, и это не удивительно: все сферы жизни взаимосвязаны между собой. Без личностного успеха, физического и ментального здоровья, духовной самореализации невозможно достичь высот в бизнесе. И, пожалуй, самой печальной «болью» делового человека являются не только проблемы в бизнесе, но и трудности в других сферах жизни. Для многих семей финансовые неурядицы, натянутые отношения и эмоциональные срывы превращаются в новую форму взаимодействий. В растерянности, человек не понимает, как подставить плечо сыплющемуся бизнесу, но, возвращаясь домой, наблюдает, как семья из тихой гавани трансформируется в еще одну линию фронта. 

Но подобно автомобилю, который не поедет на двух колесах, бизнесмену для процветания необходим баланс во всех аспектах жизни. В этом поможет ясное понимание способов решения проблем, где сознание занимает главенствующую роль при формировании реакций на невзгоды. Поэтому основной задачей лидера являются приобретение умений и навыков работы с мышлением.

В заключение хочу сказать, что решение проблем в условиях кризиса требует гибкого и многостороннего подхода. Именно в работе с сознанием открывается та сила, которая необходима для преодоления препятствий как в деловой, так и в личной жизни. С помощью эффективного использования мышления в кризисных ситуациях владелец бизнеса приобретает мощный инструмент на пути к достижению целей, а пребывание в балансе и равновесии приводит его к высоким результатам.