РБК Компании
Главная CODDY 27 марта 2025

Три золотых правила решения проблем, когда масштабируешь бизнес

Основатель детской IT-школы Оксана Селендеева о своем опыте масштабирования бизнеса и о том, какими правилами стоит руководствоваться на новом этапе
Три золотых правила решения проблем, когда масштабируешь бизнес
Источник изображения: Freepik.com
Оксана Селендеева
Оксана Селендеева
Основатель и генеральный директор CODDY

Основатель и CEO CODDY, международной школы программирования для детей (180+ городов, 24 страны). Входит в ТОП-250 руководителей России'23, победитель EY «Деловые женщины» '22, финалист EY '19, '20.

Подробнее про эксперта

За 9 лет развития международной образовательной франшизы я выработала три главных правила решения проблем, которые использую практически ежедневно. Эти правила помогли нам преодолеть барьеры культурных различий, адаптировать образовательную методику к разным странам и масштабировать бизнес, несмотря на кажущиеся непреодолимыми трудности.

На первый взгляд эти правила кажутся простыми, даже банальными. Но их последовательное применение требует осознанных усилий и часто идет вразрез с интуитивными решениями. В этой статье я расскажу о том, как мы применяем эти правила в нашей школе и какие конкретные результаты они нам принесли.

Три золотых правила решения проблем, когда масштабируешь бизнес

Правило №1: Сначала определите, куда вы хотите прийти, и только потом думайте, как туда добраться

Это правило кажется очевидным, но ключевое слово здесь — «потом». Соблюдение этой последовательности критически важно, но именно ее мы чаще всего нарушаем.

Когда я только начинала развивать Coddy, мы столкнулись с серьезной проблемой: наши курсы программирования не вызывали интереса у целевой аудитории. Первым инстинктивным решением было улучшить маркетинг, сделать более яркие баннеры, снизить цены, предложить пробные занятия. Мы двигались маленькими шагами от текущей точки, пытаясь исправить ситуацию.

Но это не работало.

И тогда мы применили первое правило: остановились и задали себе три ключевых вопроса:

  1. Какую проблему мы на самом деле пытаемся решить? Мы поняли, что настоящая проблема не в том, что родители не хотят записывать детей на программирование, а в том, что они не видят практической пользы этих навыков для будущего ребенка.
  2. Кто заинтересован в решении этой проблемы? Мы выяснили, что это не только родители, но и сами дети, которые хотят создавать что-то свое, а не просто учиться абстрактному программированию.
  3. Как выглядит идеальное решение? Мы представили программу, где дети создают собственные проекты с первого занятия и получают конкретные, видимые результаты, которые можно показать друзьям и родителям.

Только после этого мы начали думать, как перейти от текущего состояния к желаемому. Это привело к полной переработке методики — мы поставили в центр проектный подход, где дети с первого занятия создают работающие игры и приложения.

Результат? Количество записей выросло на 340%, а удержание учеников увеличилось с 40% до 86% за первый год после изменений.

Как применять это правило в своем бизнесе:

  1. Прежде чем искать решение, сформулируйте письменно три вопроса:
  • Какую конкретную проблему вы решаете?
  • Кто в этом заинтересован?
  • Как выглядит идеальное решение?
  1. Обязательно проверьте, согласны ли все заинтересованные стороны с вашими ответами.
  2. Только после этого планируйте конкретные шаги, разбивая путь на ценные сами по себе этапы.
Три золотых правила решения проблем, когда масштабируешь бизнес

Правило №2: Влюбляйтесь в проблемы, которые вы решаете, а не в созданные вами решения

Второе правило противоречит глубоко укоренившемуся в нас инстинкту привязываться к тому, во что мы вложили время и силы.

Когда мы запустили первую версию нашей образовательной методики, я была в нее влюблена. Мы потратили месяцы на разработку каждого урока, тщательно выстраивая последовательность тем и упражнений. Мне казалось, что это идеальная программа, и любая критика вызывала острое желание защищаться.

Но реальность была такова: при выходе на международные рынки наша «идеальная» методика сталкивалась с культурными барьерами, различиями в образовательных системах и даже в психологии детей разных стран.

И тогда я поняла: нужно влюбиться не в нашу методику, а в проблему, которую мы решаем — как сделать обучение программированию эффективным и увлекательным для детей в любой точке мира.

Это изменило все. Мы начали относиться к нашей методике не как к завершенному продукту, а как к живому организму, который должен эволюционировать и адаптироваться:

  • В Москве мы интегрировали элементы аниме в проекты
  • В Турции создали специальные примеры, отражающие местную культуру
  • В Германии добавили больше структуры и точности в инструкции

Каждая итерация нашей методики не отменяла ценность предыдущей — она была ее логическим продолжением, решая новый набор проблем, встававших перед нами.

Самый счастливый день для меня как основателя наступил, когда наши франчайзи в Армении полностью переработали один из наших курсов, адаптировав его под местную специфику. Это не был момент разочарования — это был триумф нашей миссии и доказательство того, что мы на правильном пути.

Как применять это правило:

  1. Периодически спрашивайте себя: "Что именно мы пытаемся достичь?" вместо "Как улучшить то, что у нас есть?"
  2. Приветствуйте радикальную критику своих решений — она помогает увидеть проблему под новым углом.
  3. Отмечайте момент, когда ваше решение должно уступить место новому, и празднуйте это как достижение, а не как потерю.
Три золотых правила решения проблем, когда масштабируешь бизнес

Правило №3: Любая технология, отличимая от магии, недостаточно совершенна

Артур Кларк сказал: "Любая достаточно развитая технология неотличима от магии". Но обратное тоже верно: если ваше решение не воспринимается как «магия», значит, оно недостаточно совершенно.

В контексте образования для детей это правило имеет особое значение. Дети живут в мире, полном чудес, и ожидают того же от обучения.

Когда мы запускали Coddy, у нас был крепкий образовательный продукт. Дети учились основам программирования, выполняли задания, получали результаты. Но чего-то не хватало — того самого «вау-эффекта», который заставляет глаза загореться от восторга.

Применяя третье правило, мы задались вопросом: как сделать процесс обучения программированию по-настоящему магическим? Это привело нас к трем ключевым принципам:

  1. Позволить описывать желаемый результат на естественном языке воображения. Мы разработали методику, где дети сначала рисуют то, что хотят создать, а потом шаг за шагом воплощают свою идею в коде.
  2. Позволить видеть текущее состояние в той же форме, в какой представляешь конечный результат. Мы внедрили визуальное программирование, где изменения в коде мгновенно отражаются в работе программы — ребенок видит, как каждая строчка кода меняет его проект.
  3. Позволить менять мир тем же языком, которым его описываешь. Мы создали систему, где дети могут не только писать код, но и «рисовать» его — перетаскивать элементы, менять параметры жестами, видя мгновенные изменения.

Когда мы увидели, как семилетний ребенок за 40 минут первого занятия создает игру, о которой мечтал, и его глаза светятся от восторга — мы поняли, что нашли ту самую «магию».

Это правило помогло нам найти идеальный баланс между обучением реальным навыкам программирования и созданием волшебного опыта, который захватывает воображение детей.

Как применить это правило:

  1. Представьте, как выглядело бы идеальное «магическое» решение вашей проблемы, если бы технологических ограничений не существовало.
  2. Определите, какие аспекты этого «магического» решения создают наибольшую ценность.
  3. Сфокусируйтесь на приближении к этому идеалу, помня, что даже один «магический» элемент может радикально изменить восприятие всего продукта.
Три золотых правила решения проблем, когда масштабируешь бизнес

От теории к практике

Эти три правила просты в теории, но их применение требует постоянной практики и осознанности. Это как в фехтовании, где каждый проходит три стадии:

  1. Сначала вы учите правила и старательно им следуете
  2. Затем понимаете, как их можно обойти, и начинаете экспериментировать
  3. И наконец, возвращаетесь к тем же правилам, но уже с глубоким пониманием их сути

Мы прошли все эти стадии. Сейчас мы снова следуем тем же базовым правилам, с которых начинали, но с гораздо более глубоким пониманием их сути и нюансов применения.

Эти правила помогли нам преодолеть культурные барьеры, языковые различия и радикально разные подходы к образованию в 28 странах. Они стали не просто теоретическими принципами, а практическими инструментами, которые мы используем ежедневно для решения самых разных проблем — от разработки новых курсов до расширения бизнеса на новые рынки.

Применяйте их в своем бизнесе, и вы увидите, как проблемы, казавшиеся неразрешимыми, начнут поддаваться систематическому решению.

Источники изображений:

Freepik.com

Интересное:

Новости отрасли:

Все новости:

Публикация компании

Профиль

Дата регистрации09.08.2023
Регионг. Москва
ОГРНИП323774600501258
ИНН773473968608

Контакты

АдресРоссия, г. Москва, Нижний Сусальный, д. 5, стр. 19
Телефон+74951066011
ГлавноеЭкспертыДобавить
новость
КейсыМероприятия