Колибри-АРМ: итоги года, проекты, отраслевое признание и планы на 2026

2025 год стал для Колибри-АРМ этапом значимых достижений и расширения возможностей на рынке управления ИТ-инфраструктурой. В течение года система использовалась в миграциях тысяч рабочих мест и серверов, применялась в инфраструктурах с повышенными требованиями к отказоустойчивости и безопасности, а также получила отраслевое признание, заняв первое место в рейтинге российских систем управления ИТ-инфраструктурой CNews.

Помимо реализации крупных проектов, команда выпустила два релиза и запустила новое направление — автоматизацию серверов, ЦОД и edge-устройств, расширив присутствие продукта в сегменте критичных для бизнеса ИТ-сред. О ключевых итогах года, изменениях в запросах заказчиков и стратегических планах на 2026 год мы поговорили с техническим директором Колибри-АРМ Ильнуром Ибрагимовым.

Какие тренды рынка систем управления ИТ-инфраструктурой вы заметили в 2025 году?

В 2025 году мы увидели качественный сдвиг в понимании того, что заказчики вкладывают в понятие импортонезависимость ИТ-инфраструктуры.

Речь идет уже не просто о замещении отдельных компонентов, а о построении полностью самостоятельных контуров управления: собственных репозиториев обновлений, централизованных политик, контролируемых сценариев автоматизации и минимальной зависимости от внешних сервисов и зарубежных вендоров.

На практике компании в течение года осознанно отказывались от привычных инструментов и облачных сервисов иностранного происхождения, даже если это требовало пересмотра архитектуры и повышения требований к внутренним компетенциям. За автономность заказчики готовы платить большей сложностью внедрения и необходимостью обучения персонала, но этот компромисс воспринимается как оправданный — за счет повышения безопасности, управляемости и снижения операционных рисков.

Важно, что, принимая более высокую сложность архитектуры и внедрения как плату за автономность, заказчики одновременно ожидают снижения сложности и рисков на этапе эксплуатации и последующих изменений.

Параллельно усилился запрос на автоматизацию и аналитику. ИТ-службы ожидают от систем управления не реактивной работы, а возможности заранее выявлять потенциальные проблемы и управлять инфраструктурой проактивно, опираясь на данные и предиктивные сценарии.

А если говорить о бизнесе?

В бизнесе был особенно заметен запрос на гибкость, но без усложнения эксплуатации. Клиенты хотят быстро адаптировать платформу под рост инфраструктуры, переход на новые операционные системы или изменение бизнес-задач, при этом избегая длительных и рискованных трансформаций.

Масштабируемость решений все чаще рассматривается не только как техническая характеристика, но и как способность системы поддерживать изменения в процессах: ускоренные миграции, одновременную работу с разнородными средами и повышенные требования к безопасности. Заказчики заинтересованы в быстрой замене критичных компонентов ИТ-ландшафта, однако ожидают, что такие переходы будут контролируемыми и не приведут к росту рисков или простоев.

Как эти тенденции отразились на вас в Колибри-АРМ?

С продуктовой точки зрения ключевым результатом года стало существенное расширение функциональных возможностей через системное развитие продукта. В 2025 году мы выпустили сразу несколько значимых релизов, в которых закрыли сценарии, ранее считавшиеся сложными или нишевыми: управление устройствами вне корпоративной сети, автоматическое развертывание обновлений Windows, расширенную работу с репозиториями Linux и другие.

Важным шагом я считаю запуск нового продукта — Колибри-ЦОД. Это ответ на сформировавшийся запрос рынка на автоматизацию серверной инфраструктуры, центров обработки данных и edge-устройств. Он позволяет автоматизировать сложный патчинг, управление конфигурациями и обработку инцидентов в средах с повышенными требованиями к отказоустойчивости и автономности. Помимо этого, новый продукт обеспечивает значительное сокращение времени восстановления после сбоев.

Появление Колибри-ЦОД сильно расширило границы привычносистемы и позволило нам выйти за рамки управления пользовательскими АРМ.

Недавно Колибри-АРМ возглавила рейтинг российских систем управления ИТ-инфраструктурой. Как это отразилось на вас?

Первое место в рейтинге CNews стало для нас, прежде всего, подтверждением корректности выбранной технологической и архитектурной стратегии. Оценка в рамках рейтинга базируется на конкретных критериях — функциональной полноте, масштабируемости, стабильности работы и зрелости решения, — по этим параметрам система и получила наивысшую оценку.

Для продуктовой команды это важный ориентир: мы увидели, что те архитектурные решения, которые принимались с расчетом на крупные и распределенные инфраструктуры, оказались востребованы рынком. Рейтинг зафиксировал не только текущее состояние продукта, но и его готовность к эксплуатации в сложных, критичных для бизнеса средах, где недопустимы простои и компромиссы по надежности.

А еще после публикации рейтинга диалог с заказчиками стал более предметным. Разговор быстрее переходит от вопросов «можно ли доверять решению» к обсуждению архитектуры, сценариев внедрения и экономического эффекта. 

2025 год был для многих богат на проекты. Какие из своих проектов вы считаете наиболее значимыми?

В 2025 году у нас было несколько проектов, которые можно считать показательными с точки зрения зрелости продукта и его роли в ИТ-ландшафте заказчиков.

Один из ключевых — совместный проект с ICL Services и Вымпелкомом для органов исполнительной власти Ленинградской области. В этом кейсе Колибри-АРМ выступил не просто как инструмент администрирования, а как централизованный контур автоматизации и контроля перехода на РЕД ОС в рамках реализации Указа Президента №166 о переходе государственных структур на отечественное ПО. Мы обеспечили внедрение российской РЕД ОС и с помощью Колибри-АРМ управляли процессом миграции госслужащих на отечественное ПО: от развертывания и обновлений до контроля состояния более 2000 рабочих мест. 

Еще один значимый проект — внедрение Колибри-АРМ в ИТ-инфраструктуру компании «ФосАгро». В этом случае система стала основой для выстраивания автономной модели управления, позволив заказчику снизить зависимость от иностранных платформ и обеспечить контроль над критичными ИТ-сервисами. Оба проекта были отмечены экспертами конкурса Global CIO «Проект года», что дополнительно подтвердило их значимость для отрасли.

Также нашей команде полюбился проект по комплексной автоматизации ИТ-процессов на «Автозаводе Санкт-Петербург». Его ценность — не только в масштабе, но и в глубине трансформации, за что он также был выдвинут экспертами на звание «Проекта года» от Global CIO.

После ухода иностранных вендоров наш заказчик утратил доступ к поддержке Microsoft SCCM, и на предприятии сильно возросли риски, связанные с управлением рабочими местами и соблюдением кибербезопасности. Переход на новую систему был максимально безболезненным для заказчика, так как инструмент сохранил парадигму предыдущего решения. 

Какие планы на следующий год?

В 2026 году мы сосредоточимся на развитии проекта как решения для крупных ИТ-инфраструктур. Один из ключевых приоритетов — развитие аналитических и автоматизационных механизмов, которые позволяют не просто управлять инфраструктурой, а обеспечивать ее предсказуемую и стабильную работу на масштабе. Нам важно проанализировать обратную связь от заказчиков за последние три года и сформировать набор функций, максимально отвечающих их потребностям. Сделать систему универсальным инструментом для крупного бизнеса и госсектора.

Второе направление — дальнейшее развитие поддержки серверных и Linux-сред, включая сценарии с изолированными сегментами, распределенными инфраструктурами и повышенными требованиями к автономности. Мы видим устойчивый спрос со стороны заказчиков, работающих с критичными системами, и планируем последовательно закрывать эти сценарии на уровне архитектуры продукта.

Ну и третье — развитие партнерских инициатив в отраслях, где проект уже доказал свою эффективность: промышленность, госсектор, крупные распределенные компании. Это позволит демонстрировать возможности продукта на реальных сценариях и ускорять запуск новых проектов.

Ильнур, спасибо за интересную беседу! Удачи в новых инициативах.