Почему эксперты executive search — хорошие карьерные наставники

Консультанты знают рынок

В текущих условиях привлечь подходящего человека на руководящую должность — непростая задача. Несмотря на общее уменьшение числа таких позиций во всех компаниях, за достойных кандидатов идет борьба. Заказчики предлагают все более выгодные условия, но заинтересовать специалистов сейчас не так просто. 

Только за зарплатой уже не идут. Важен целый набор факторов: от уровня профессиональных задач и корпоративной культуры до атмосферы в коллективе и личных качеств сотрудников. Профессиональный executive search консультант досконально знает этот набор в целом по отрасли и понимает специфику компании-клиента. Благодаря этому он может подобрать вакансию, которая будет соответствовать глубинным требованиям соискателя: долгосрочным целям, амбициям и мечтам, и подготовить к непосредственному собеседованию.

Кроме того, в этой профессии чрезвычайно важна предельная честность. Искажение фактов или умалчивание проблем недопустимы. Напротив, задача консультанта — подсветить не только возможности, но и подводные камни в компании клиента, ведь на кону собственная профессиональная репутация.

Например, если человек откровенно говорит, что не терпит токсичной среды или путаных бизнес-процессов, а при этом в компании нанимателя придется столкнуться с подобным, executive search консультант обязан сообщить об этом на ранних этапах и честно сказать, что данная вакансия, вероятно, не является подходящей. Это позволит минимизировать риски и избежать разочарований с обеих сторон.

Консультанты мыслят на годы вперед

По-настоящему грамотный executive search консультант не только подсвечивает те или иные стороны новой должности, но и помогает выстроить траекторию профессионального развития.

Конечно, когда мы говорим о поиске топ-менеджеров, мы изначально подразумеваем поиск людей, способных решать сложные неординарные задачи. При этом такие специалисты редко выходят на открытый рынок. Их вероятнее всего найти в успешных компаниях, совершивших прорыв. Но совсем не обязательно, что эти люди точно знают, кем хотят работать через 5—10 лет. Более того, кто-то и вовсе не понимает, насколько уникальны его навыки, продолжая работать в месте, где ему давно платят ниже рынка.

В моей практике был показательный случай: лет 15 назад я нашла главного инженера в эксплуатационную компанию. Я видела, что в этой организации человек точно будет на «своем месте», оставалось только убедить его в перспективности этого шага. По прошествии времени этот кандидат не только вырос в компании до руководящей позиции, но и стал миноритарным акционером.  

Поэтому, даже если на первый взгляд предложение показалось неподходящим, не стоит сразу сбрасывать его со счетов. 

Консультанты помогают адаптироваться на новом месте

Все предусмотреть невозможно. Будучи очень успешным в одной корпоративной культуре, человек может потерпеть неудачу в другой среде. Подобные случаи, к сожалению, тоже встречаются. Разумеется, мы проводим разнообразные личностные тесты, но и они не бывают точны на 100%.

Тем не менее большинство конфликтов можно уладить. Тут executive search консультант выступает в качестве медиатора между клиентом и кандидатом, помогая привести к единому знаменателю их ожидания. Мы гарантируем, что кандидат проработает в компании от трех до шести месяцев. В этот период особенно важно тесно взаимодействовать с обеими сторонами, чтобы помочь в адаптации и наладить диалог.  

Однако на этом наши отношения не заканчиваются. У меня есть кейс, когда человек сначала был моим кандидатом, затем клиентом и, наконец, стал другом. Ведь эти люди составляют наше окружение, поэтому неудивительно, что со временем executive search консультанты становятся друзьями со своими кандидатами и клиентами и всегда готовы прийти на помощь, когда она нужна.