Как бизнесмены отслеживают угрозы на стройке

Рынок недвижимости сопряжен с постоянными вызовами: от глобальных экономических кризисов до неожиданных геологических особенностей на строительных площадках. Каждый раз руководителям приходится искать решение. Сегодня это решение — экспертиза команды и передовые технологии.

Опыт, помноженный на внедрение AI-технологий, позволяет российским компаниям оптимизировать каждый этап строительства: от разработки проектной документации до сдачи объекта в эксплуатацию. 

Предсказуемость результата — это не миф, а навык грамотного применения инновационных технологий.

Что такое управление рисками в строительстве

Вместо того чтобы полагаться на стандартные методы, передовые компании внедряют комплексный подход. В его основе — автоматизированные системы управления рисками (АСУР), AI-инструменты, а также глубокая отраслевая экспертиза сотрудников. 

Автоматизированное управление рисками — это как «рентген» для стройки. Система анализирует все, что может пойти не так: от нехватки материалов до изменения погоды. Она помогает понять, насколько серьезны эти угрозы и как они могут повлиять на сроки, деньги и качество работ. В итоге строители получают точные данные для принятия решений и своевременной корректировки плана, чтобы избежать неприятных сюрпризов и проблем.

Делается это с помощью специальных ПО, которые автоматически непрерывно мониторят показатели на стройке и помогают предотвратить внешние и внутренние угрозы.

Какие есть внешние риски: 

• Новые законы, нормативные акты, требования Минстроя, ЦБ и так далее;
• Инфляция, изменения курсов валют, кризисы;
• Изменения на рынке стройматериалов: дефицит, колебания цен, изменения качества;
• Геополитические события: войны, санкции, политическая нестабильность могут нарушить цепочки поставок и усложнить логистику;
• Естественные природные катаклизмы: землетрясения, наводнения, ураганы;
• Финансовые риски: банкротство банка, в котором хранились средства участников проекта, может нарушить финансирование и привести к остановке работ. 

Какие внутренние риски учитываются:

• Низкая квалификация менеджеров или строителей;
• Стройматериалы, не соответствующие заявленным стандартам, могут привести к дефектам, переделкам и дополнительным затратам;
• Срыв сроков: нарушения графика работ могут возникнуть по разным причинам: неэффективное планирование, нехватка ресурсов, задержки с поставками;
• Конфликты между подрядчиком и заказчиком могут возникнуть из-за несогласованных условий, нарушений договора, недопонимания;
• Нарушения техники безопасности на стройке могут привести к травмам, несчастным случаям, а также к остановке работ;
• Поломка или износ строительной техники могут привести к задержкам и дополнительным затратам на ремонт или замену.

Как AI-системы делают стройку предсказуемой

АСУР необходимы застройщикам в России, особенно в условиях быстро меняющейся международной обстановки в 2024 году. Рассмотрим более детально, как АСУР интегрируется в процессы управления и приведем примеры.

На текущий момент крупные российские застройщики используют аналитические инструменты для мониторинга внешних факторов. Программное обеспечение, интегрированное с новостными агрегаторами и аналитическими системами (например, Yandex News API или Google News API), может в реальном времени анализировать изменения в законодательстве, экономические показатели и политические события. Например, введенные санкции могут привести к увеличению стоимости строительных материалов на 15-20%, что важно учитывать на этапе планирования.

Дроны, такие как DJI Matrice 300 RTK, обеспечивают высокую точность (до 2.5 см) и способны охватывать большие площадки с визуализацией 3D-моделей. 

Благодаря этому удается сократить задержки на 25% за счет своевременного реагирования.

Дополнительный анализ исторических данных о 80% завершенных проектов выявил ключевые зависимости между параметрами (например, типом материалов и сроками строительства). Если застройщик замечает, что в регионах с температурой ниже -30°C задержки составляют в среднем 30%, он может закладывать дополнительные временные резервуары в проект.

Внедрение облачных систем хранения данных, таких как 1С:Предприятие или SAP S/4HANA, обеспечивает быстрый доступ к проектной документации для всех участников проекта. На практике это может сократить время, затрачиваемое на поиск информации, на 40%.

Применение BIM-технологий, таких как Autodesk Revit или ArchiCAD, способствует созданию точной 3D-визуализации проектируемого объекта. Компании, которые применяли BIM при строительстве, смогли снизить затраты на 10-20% за счет уменьшения ошибок и перерасходов, а также существенно сократили время, необходимое для получения разрешений на строительство, до 30%.

Таким образом, внедрение АСУР позволяет застройщикам эффективно управлять рисками и существенно повышать свою конкурентоспособность на рынке.

Программы для управления рисками в строительстве

Pragmacore — разработанный в Сколково сервис фокусируется на управлении рисками в строительстве, предоставляя единую платформу для отслеживания всех этапов проекта.

АВАКОР — платформа предлагает комплексный подход к управлению рисками, с широким функционалом, который легко настраивается под потребности конкретного бизнеса. 

Plangrid — облачное решение, которое создано специально для управления строительными проектами с акцентом на инженерные, жилищные и девелоперские проекты. К преимуществам относятся простой интерфейс, удобство использования и совместимость с различными операционными системами.

ТАБ: GRC Учет рисковых событий — это отечественное ПО, разработанное для управления рисками, автоматизации документооборота, отслеживания и анализа процессов. ТАБ обладает гибким функционалом и включено в Реестр отечественного Программного Обеспечения. 

Какую выгоду это приносит клиентам

Применение AI-систем управления рисками приносит покупателям недвижимости ощутимую пользу:

1. Сокращение сроков реализации проектов: AI-анализ данных позволяет оптимизировать график работ и своевременно вносить коррективы. Например, при строительстве жилого комплекса удается сократить сроки сдачи объекта на 15%. 

2. Оптимизация бюджета: система прогнозирования рисков позволяет заранее предвидеть возможные проблемы и своевременно скорректировать закупки материалов, что приводит к экономии финансов.

3. Гарантии качества и соблюдения сроков: внедрение систем управления рисками повышает уровень доверия к компании. Клиенты получают уверенность в успешном завершении проекта. А экспертность и профессионализм подтверждается в результате многочисленными сертификатами и наградами, которые получает застройщик.

Взгляд в будущее: строительство на основе данных

Будущее строительной отрасли — за AI и аналитикой больших данных. Уже сегодня многие компании используют технологии BIM-моделирования, цифровых двойников объектов и предиктивной аналитики для оптимизации строительства. Это позволяет реагировать на изменения и формировать будущее отрасли, предлагая клиентам максимально эффективные и прозрачные решения.

В условиях высокой волатильности рынка и ограничений умение управлять рисками является критически важным фактором успеха для любого проекта.