Как снизить операционную нагрузку и масштабировать бизнес

26-28 ноября 2024 года в Технопарке «Сколково» прошла бизнес-конференция Tech Week — крупнейшее событие в области инновационных технологий для бизнеса. Здесь можно было не только установить полезные связи с потенциальными заказчиками, партнерами и инвесторами, но и узнать о новых подходах к развитию бизнеса. Ярким примером стала презентация внедрения в работу компании гибкой системы  управления Agile Scrum.  Осветила тему Эльвира Глухова, основатель «Первой Гильдии Ростовщиков» и «Столичного Центра Финансирования».

Подход Agile Scrum способствует вовлечению сотрудников  в развитие бизнеса. Задача — создать условия, при которых сотрудник думает не только об улучшении собственных результатов, но и об успешном функционировании всей компании. Метод способствует избавлению от формализма, возрастанию мотивации, улучшению коммуникации, повышению личной ответственность каждого члена команды. В результате коллектив начинает работать как единый организм, появляются и реализуются инициативы «снизу». Операционная нагрузка снижается, и собственник компании может сосредоточиться на стратегических задачах. Все это позволяет открывать новые горизонты и создает предпосылки к  быстрому росту бизнеса (до х10-х15 за год).

Особое внимание было уделено преодолению трудностей, связанных с внедрением системы. Как правило, сотрудники проходят все стадии сопротивления: отрицание, гнев, торг и депрессия. Это связано с нежеланием брать на себя ответственность, преодолением стандартных подходов — «отработал с 9 до 6», психологических и эмоциональных барьеров. Однако эффект от работы системы несоизмерим с трудностями ее внедрения.

Компания «Первая Гильдия Ростовщиков» внедряет Agile Scrum с конца прошлого года. За это время удалось достичь значительных результатов. Сейчас процесс находится в стадии завершения. Главное помнить, что нельзя останавливаться на достигнутом. Только планомерное, методичное движение вперед приведет к успеху.