Зумеры не потерпят авторитарного управления

Разговоры о «завышенных ожиданиях» поколения Z давно перестали быть редкостью. Работодатели нередко жалуются: молодые специалисты приходят в компанию с требованиями, не соответствующими их опыту. Однако эта ситуация не связана с избалованностью, а отражает системные изменения в обществе и на рынке труда.

Во-первых, демографическая ситуация напрямую влияет на баланс спроса и предложения: трудоспособного населения становится меньше, а старшее поколение постепенно выходит из активной фазы занятости. Во-вторых, система образования не успевает адаптироваться к стремительному технологическому прогрессу. Искусственный интеллект, цифровизация, новые форматы коммуникации и гибридная занятость изменили саму структуру рынка труда, а программы университетов не всегда дают актуальные навыки. В результате молодые специалисты приходят в компании с иным взглядом на работу, чем представители предыдущих поколений.

Зумеры действительно формируют новые стандарты. Для них важны ментальное здоровье, возможность самореализации, гибкость и баланс между работой и личной жизнью. Но это не проявление капризности — это ответ на изменившиеся социальные условия. Авторитарный стиль управления для поколения Z неприемлем. Если компании продолжат строить работу по принципу «начальник всегда прав», они рискуют через десять лет просто не найти сотрудников.

При этом речь не идет о полной трансформации корпоративной культуры. Компании должны научиться встраивать новые подходы в уже существующие процессы. Эффективными становятся демократичные модели управления, гибридные графики, проектная работа, цифровизация рутинных процессов и внедрение наставничества. Зумерам нужны ясность и вовлеченность. Они ожидают быстрых ответов, понятных задач и реальной обратной связи. Когда компания слышит своих сотрудников и учитывает их мнение, мотивация растет в разы.

Еще один важный вопрос для бизнеса — стоит ли нанимать молодых специалистов без опыта. Это оправданная инвестиция. Первое время нагрузка действительно ложится на наставников, но результат того стоит. Компания получает сотрудника, который адаптируется под корпоративную культуру, становится ее частью и проявляет лояльность. Это гораздо эффективнее, чем постоянно искать «готовых» специалистов на рынке, где конкуренция за кадры только усиливается.

Самыми результативными формами работы с молодыми кадрами эксперт считает стажировки, участие в краткосрочных проектах и постепенное вовлечение в команду. Такой формат помогает бизнесу выстраивать кадровый резерв, а зумерам — почувствовать ценность собственного вклада. Поколение Z не ищет просто зарплату. Им нужна среда, где их слышат, уважают и дают возможность расти. Те компании, которые сумеют создать такие условия, и будут определять рынок труда будущего.