Люди на первом месте: специалисты ЦЕМРОСа собрались на форуме наставников

Организаторы подготовили для участников обучающие и развивающие блоки, экспертные и стратегические сессии, а сам форум стал важным шагом в реализации программы наставничества, которая является стратегическим приоритетом ЦЕМРОСа. 

Участники форума обсуждали ключевую роль наставников в достижении целей компании. Программа наставничества позволяет формировать профессиональные компетенции и вдохновлять сотрудников на достижение новых высот. 

«Наставничество невероятно важно в компании ЦЕМРОС, поскольку это огромнейший и значимый вклад в развитие людей. У каждого человека с самого детства есть свои наставники: родители, учителя и т.д. Вклад наставника в развитие людей — это планомерная, вовлекающая и вдохновляющая система, которая формирует развитие компании через развитие людей. На сегодняшний день у нас уже есть результаты от программы, которыми мы гордимся. Так, например, по всему холдингу сформировано более 500 наставников», — подчеркнула директор по стратегическому развитию ЦЕМРОСа Татьяна Пригожина.

В свою очередь, директор по управлению персоналом ЦЕМРОСа Сабина Фролова тоже отметила важность наставничества для стратегического роста компании: 

«Наставничество нужно ЦЕМРОСу ровно потому, что одно из важных составляющих будущего компании. Это один из элементов системы, который позволяет нам год из года достигать самых амбициозных целей. Наставники — это люди, которые, самое главное, любят других людей, хотят и готовы делиться своими знаниями и уникальным опытом, мудростью. Это наш фундамент». 

Форум открыла деловая игра «Промобиль», в которой раскрывались ключевые аспекты наставничества. Участники изучали лучшие практики, обменивались идеями и создавали пространство для конструктивного диалога. На второй день форума эксперты ЦЕМРОСа поделились своими знаниями с наставниками и рассказали о новых подходах к обучению. 

Так, Татьяна Пригожина провела интерактивную сессию, посвященную ценностям компании и стратегии развития бизнеса, а начальник управления по внедрению и развитию производственной системы Александр Котов рассказал об инструменте TWI (Training Within Industry).

«В производственной системе есть инструмент TWI. Это обучение на производстве. Инструмент направлен на систематизацию обучения, т.е., помимо того, что рабочий должен знать рабочий стандарт, разрабатывается стандарт для наставника, как он должен обучать». 

Программа наставничества не только помогает ЦЕМРОСу достигать стратегических целей, но и создает условия для личностного роста сотрудников. Более 500 наставников по всему холдингу уже помогают развивать профессионалов нового поколения, обеспечивая устойчивое развитие компании.

ЦЕМРОС продолжает инвестировать в людей, ведь именно в их знаниях и опыте — основа успеха.