Святослав Гусев о построении команды в сфере криптовалют и блокчейна

Важной частью успешной команды является правильный отбор кандидатов. Чтобы выявить настоящие ценности и потенциал будущих сотрудников, следует задавать не только стандартные вопросы, но и те, которые помогут понять их отношение к ключевым аспектам работы.

Многие считают, что в сфере криптовалют один обман. Было ли такое в команде?

Сам по себе вопрос о том, что все рано или поздно сталкиваются с обманом, некорректен. Я предлагаю взглянуть на это по-другому.

То, как мы относимся к рабочим моментам, команде, людям, предопределяет успех. В бизнесе и особенно в криптовалютной сфере это особенно важно. Если относиться к команде с недоверием и страхом, что они что-то украдут или обманут, далеко не уедешь. Поэтому я не считаю, что обман в индустрии криптовалют — частая проблема, здесь все зависит от отношения. Когда отношение профессиональное и доверительное, игра меняется.

Безусловно, все ошибаются. Тренды нарушений связаны с неправильным наймом. На собеседовании следует выявить ценности кандидатов, их отношение к важным для вашей команды вещам: к ошибкам, будущему и т.д. Например, можно задать вопросы, которые помогут это выяснить:

• Узнайте, как человек относится к управлению криптоактивами. Приходилось ли ему сталкиваться с потерями, и как он с этим справлялся? 
• Задайте неожиданный вопрос, чтобы создать стрессовую ситуацию. Например, спросите: «Как бы вы объяснили Биткойн бабушке?». 

Рано или поздно член команды может подумать, что заслуживает большего, это стандартный кейс, решаемый доверием и отношением.

Как бороться с самым распространенным нарушением доверия?

Чаще всего встречаются случаи, когда сотрудник начинает действовать в своих интересах в ущерб команде. Это может проявляться в двух формах:

1. Сотрудник получает деньги и не выполняет свои обязательства.
2. Сотрудник оставляет себе все активы и пропадает.

Для борьбы с такими нарушениями важно не давать лишнюю информацию и данные человеку. У нас все отлажено, и мы внимательно следим за этим процессом. Если кто-то хочет что-то украсть, он найдет способ, поэтому важно выстраивать рубежи отсева в найме и контролировать ключевые аспекты работы. Отзывы работодателей о нанимаемых сотрудниках — важный элемент этого процесса.

Как лучше вести учет расходников и финансовых потоков в крипто индустрии?

Систематизация бизнеса помогает обезопасить себя и снизить затраты. В криптовалютной индустрии важно учитывать расходники на продукты, затраты на операции с токенами, комиссии за транзакции и другие финансовые аспекты. Систематизация позволяет следить за всеми финансовыми потоками и минимизировать риски.

Главное — создать финансовую команду, которая соответствует текущим задачам и прибыльности бизнеса. Вначале может быть достаточно одного финансового менеджера, но по мере роста компании может понадобиться нанять дополнительных специалистов для управления финансовыми потоками. Это могут быть бухгалтеры, аудиторы и аналитики, которые помогут поддерживать прозрачность и контроль за расходами.

Финансовая безопасность в криптовалютной индустрии очень важна, и за ней нужно тщательно следить. Регулярные аудиты, автоматизированные системы учета и контроль за финансовыми транзакциями помогут предотвратить потери и обеспечить стабильность бизнеса.

Стоит ли работать только с близкими людьми?

Я не поддерживаю этот подход. Хотя работа с близкими людьми может казаться удобной и надежной, в бизнесе более эффективной является модель спортивных команд. В семейной структуре часто сохраняются слабые исполнители, что мешает росту и развитию. Мы предпочитаем работать по принципу спортивной команды, где каждый стремится к высокому результату и победе.

Принцип «сильные притягиваются к сильным» работает. Талантливые специалисты хотят работать с такими же профессионалами, а не в слабых командах. В спортивной команде каждый стремится к высокому результату, и это важно для успеха, о чем я неоднократно рассказывал на канале.