Сотрудничество с Aldar: как мы достигли 9–11% ROI и закрепили успех

1. Анализ рынка и планирование 

На начальном этапе мы провели глубокий анализ рынка недвижимости в ОАЭ. Это включало изучение текущих трендов, предпочтений целевой аудитории и конкурентного окружения. Данные исследования выявили растущий спрос на недвижимость премиум-класса с высокими стандартами качества и функциональности. На основе этих данных мы разработали стратегию, сфокусированную на конкретных сегментах рынка, и определили ключевые аспекты будущих объектов, включая их местоположение, дизайн и набор удобств.

2. Распределение ролей и взаимодействие

Совместно с Aldar была сформирована дорожная карта проекта, где четко распределились роли: «Aldar» взял на себя проектирование и строительство объектов, а команда «Артего» сосредоточилась на маркетинге, продажах и юридической поддержке. В рамках этого партнерства были назначены менеджеры по проекту с обеих сторон для координации процессов и быстрого решения возникающих вопросов. Еженедельные встречи и использование современных CRM-систем позволяли оперативно отслеживать прогресс и принимать решения по ходу работы.

3. Продвижение и привлечение инвесторов

Для продвижения объектов использовались мультиканальные маркетинговые кампании. Мы провели ряд мероприятий, презентаций и вебинаров для потенциальных инвесторов, подчеркнув уникальность и перспективность проектов. Команда «Артего» создала специализированные материалы для каждого объекта, демонстрируя его преимущества и ожидаемую доходность.

Маркетинговая кампания включала:

• проведение эксклюзивных презентаций для VIP-клиентов;
• создание информационных материалов, раскрывающих потенциал инвестиций в недвижимость ОАЭ;
• использование digital-инструментов для таргетированной рекламы и продвижения в социальных сетях.

4. Инвестиции и контроль реализации

Инвестиции в проекты составили около 300 млн дирхам. Средний срок реализации — 20 месяцев, от проектирования до сдачи объектов в эксплуатацию. Процесс реализации был разбит на этапы, на каждом из которых осуществлялся контроль качества. Мы привлекли независимые аудиторские компании для инспекции объектов и проверки их соответствия международным стандартам.

5. Поддержка и обслуживание клиентов

Особое внимание мы уделили работе с клиентами на всех этапах взаимодействия. После заключения сделки клиенты получали полный спектр услуг по управлению недвижимостью: от оформления аренды до технического обслуживания объектов. Мы создали специальный отдел сопровождения, который курировал все аспекты послепродажного обслуживания. Благодаря этому клиенты имели возможность напрямую обращаться к нашей команде за поддержкой, консультациями и решением любых возникающих вопросов. Также была налажена система регулярного мониторинга рынка, что позволило своевременно информировать клиентов о возможностях для выгодной перепродажи или реинвестирования средств.

6. Оптимизация инвестиционных стратегий

Мы также предложили клиентам долгосрочные стратегии управления недвижимостью. В зависимости от индивидуальных целей каждого клиента были разработаны гибкие планы, которые включали регулярный анализ рынка и рекомендацию оптимального времени для аренды или продажи объекта. Наша команда проводила оценку финансовой эффективности и прогнозирования доходности, позволяя клиентам принимать взвешенные решения и достигать максимальной рентабельности своих инвестиций.