Top.Mail.Ru
РБК Компании
Действует Обновлено, 25.07.2023

ВИАВЕЙ

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ВИАВЕЙ»

Технологии для роста бизнеса. Автоматизируем процессы компаний. Найдем оптимальное IT-решение для вашего бизнеса.

Подробнее

О компании

Мы подходим к внедрению ИТ решений как к инвестициям.

Внедрение ИТ решений нужно рассматривать как инвестиционный проект. Разрабатывая с нами ПО вы не только получаете возможность увеличить свою прибыль, вы инвестируете в свое будущее.

Читать подробнее

Публикации

Почему «расширить верх воронки» — плохая стратегия, если цель прибыль
Почему «расширить верх воронки» — плохая стратегия, если цель прибыль
Больше лидов не значит больше прибыли: в B2B расширение верхней части воронки ч…
Почему 80% клиентов не «покрывают операционные расходы»,что с этим делать
Почему 80% клиентов не «покрывают операционные расходы»,что с этим делать
Почему 80% клиентов не «кормят» бизнес, а раздувают затраты: как CLM помогает у…
Почему «одинаковый сервис для всех» превращает рост в издержки,взгляд CLM
Почему «одинаковый сервис для всех» превращает рост в издержки,взгляд CLM
Идея «высокий сервис всем» в B2B звучит правильно, но часто съедает маржу. Поче…
Почему «единый продукт и единый сервис для всех» убивают экономику B2B
Почему «единый продукт и единый сервис для всех» убивают экономику B2B
Единый сервис и продукт для всех клиентов выглядит как путь к масштабу, но част…
Почему «больше клиентов» не значит «много прибыли» как CLM меняет логику
Почему «больше клиентов» не значит «много прибыли» как CLM меняет логику
Рост клиентской базы в B2B не гарантирует рост прибыли: вместе с выручкой часто…
ВиаВей провела лекцию по CLM в Swiss International Institute Lausanne
ВиаВей провела лекцию по CLM в Swiss International Institute Lausanne
2 марта Константин Холстинин представил CLM на площадке Swiss International Ins…

Профиль

Дата регистрации
31 марта 2022
Уставной капитал
1 000 000 ₽
Юридический адрес
г. Москва, вн.тер.г. Муниципальный округ Басманный, ул. Земляной Вал, д. 9, этаж/помещ 4/II, ком./офис 12/4029
ОГРН
1227700185305
ИНН
9701201872
КПП
770901001

Коды статистики

ОКПО
48129232
ОКАТО
45286555000
ОКТМО
45375000000
ОКФС
16
ОКОГУ
4210014
ОКОПФ
12300

Регистрация ФНС

Дата регистрации
31 марта 2022
Код налогового органа
7746
Наименование налогового органа
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве
Адрес налоговой
125373, г.Москва, Походный проезд, домовладение 3, стр.2

Исполнительные производства

Количество
2
Сумма
45 250 ₽
Посмотреть все

Социальные фонды

Регистрационный номер СФР
1024810259

Реестр МСП

Дата включения
10 апреля 2022
Категория
Малое предприятие
В реестре получателей господдержки
Да
Получила поддержку за последний год
Нет
Дата последнего изменения в реестре субъектов МСП
10 июля 2026

Контакты

Адрес
Россия, г. Москва, ул. Земляной Вал, д. 9
Телефон

Социальные сети

Руководители

Тукмачев Олег Александрович
Должность
Генеральный Директор
ИНН
434542405269

Учредители

Тукмачев Олег Александрович
Тип субъекта
Физическое лицо
ИНН
434542405269
Доля в уставном капитале
50%
Сапир Георгий Шотаевич
Тип субъекта
Физическое лицо
ИНН
774318456981
Доля в уставном капитале
50%

Финансы

Данные по финансовым показателям приведены на основании бухгалтерской отчетности

Описание

Компания ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ВИАВЕЙ» зарегистрирована 31.03.2022 г. по адресу г. Москва, вн.тер.г. Муниципальный округ Басманный, ул. Земляной Вал, д. 9, этаж/помещ 4/II, ком./офис 12/4029.

Краткое наименование: ООО «ВИАВЕЙ».

При регистрации организации присвоен ОГРН 1227700185305, ИНН 9701201872 и КПП 770901001.
Юридический адрес: г. Москва, вн.тер.г. Муниципальный округ Басманный, ул. Земляной Вал, д. 9, этаж/помещ 4/II, ком./офис 12/4029.

Генеральный директор: Тукмачев Олег Александрович
Учредители компании — Тукмачев Олег Александрович, Сапир Георгий Шотаевич.

В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ВИАВЕЙ» по ОКВЭД: 62.01 Разработка компьютерного программного обеспечения.
Общее количество направлений деятельности — 11.

За 2024 год прибыль компании составляет — 983 000 ₽, выручка за 2024 год — 123 540 000 ₽.
Размер уставного капитала ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ВИАВЕЙ» — 1 000 000 ₽.
Выручка на начало 2024 года составила 255 942 000 ₽, на конец — 123 540 000 ₽.
Себестоимость продаж за 2024 год — 119 239 000 ₽.

На 06 августа 2026 организация действует.

Юридический адрес ООО «ВИАВЕЙ», выписка ЕГРЮЛ, аналитические данные и бухгалтерская отчетность организации доступны в системе.

О компании

Мы подходим к внедрению ИТ решений как к инвестициям.

Внедрение ИТ решений нужно рассматривать как инвестиционный проект. Разрабатывая с нами ПО вы не только получаете возможность увеличить свою прибыль, вы инвестируете в свое будущее.

Совершенно очевидно, что появление ИИ изменило подходы к программированию и обязательно поменяет расклад сил во всех отраслях экономики.

Мы считаем, что сегодня еще открыто окно возможностей «запрыгнуть  последний вагон» стремительно уходящего поезда технических изменений. Еще 3-4 года и мы не узнаем привычный бизнес-ландшафт. Многие компании, которые не смогли перестроиться окажутся в том же положении, что и закрывающиеся сегодня торговые центры. Их просто не станет из-за технологического отставания.

С другой стороны, уход иностранных вендоров с российского рынка создает возможность для тех предпринимателей, которые готовы в силу своих отраслевых компетенций создать собственное программное обеспечение, вывести его на рынок и заработать.

Мы существуем, чтобы помочь каждому из описанных игроков помочь сделать современное и эффективное ИИ-решение, чтобы войти в новое будущее и удачно инвестировать свой интеллектуальный и финансовый капитал.

Мы — компания состоящая из специалистов, обладающих не только большой экспертизой в области разработки, но и умеющих правильно проанализировать бизнес-процессы и подобрать наиболее надежные, быстрые и экономичные ИТ-решения для ваших задач.

Тренды программной разработки сегодня таковы, что самым главным знанием стало умение создавать нетривиальные решения и правильную архитектуру продукта. В чем мы собственно преуспели и продолжаем совершенствоваться.

Приглашаем вас развивать свой бизнес вместе с нами за счет грамотного выбора структуры ИТ-решений, созданных индивидуально под ваши бизнес-задачи и реализованных с помощью самых современных и эффективных цифровых инструментов, разработанных нашей командой высоко-квалифицированных специалистов.

Публикации

Почему «расширить верх воронки» — плохая стратегия, если цель прибыль
Почему «расширить верх воронки» — плохая стратегия, если цель прибыль
Больше лидов не значит больше прибыли: в B2B расширение верхней части воронки ч…
Почему 80% клиентов не «покрывают операционные расходы»,что с этим делать
Почему 80% клиентов не «покрывают операционные расходы»,что с этим делать
Почему 80% клиентов не «кормят» бизнес, а раздувают затраты: как CLM помогает у…
Почему «одинаковый сервис для всех» превращает рост в издержки,взгляд CLM
Почему «одинаковый сервис для всех» превращает рост в издержки,взгляд CLM
Идея «высокий сервис всем» в B2B звучит правильно, но часто съедает маржу. Поче…
Почему «единый продукт и единый сервис для всех» убивают экономику B2B
Почему «единый продукт и единый сервис для всех» убивают экономику B2B
Единый сервис и продукт для всех клиентов выглядит как путь к масштабу, но част…
Почему «больше клиентов» не значит «много прибыли» как CLM меняет логику
Почему «больше клиентов» не значит «много прибыли» как CLM меняет логику
Рост клиентской базы в B2B не гарантирует рост прибыли: вместе с выручкой часто…
ВиаВей провела лекцию по CLM в Swiss International Institute Lausanne
ВиаВей провела лекцию по CLM в Swiss International Institute Lausanne
2 марта Константин Холстинин представил CLM на площадке Swiss International Ins…
Открытая лекция 2 марта: CLM и работа с «длинным хвостом»
Открытая лекция 2 марта: CLM и работа с «длинным хвостом»
2 марта — открытая онлайн-лекция о CLM: как управлять «длинным хвостом» клиенто…
Длинный хвост клиентов: главный вопрос после первого Demo Day по CLM
Длинный хвост клиентов: главный вопрос после первого Demo Day по CLM
2 марта обсудим CLM и главный вопрос после первого Demo Day: что делать с «длин…
«ВиаВей» провела первый Demo Day на тему CLM и AI-сегментации клиентов
«ВиаВей» провела первый Demo Day на тему CLM и AI-сегментации клиентов
13 февраля «ВиаВей» представила CLM — подход к управлению клиентскими слоями на…
Шесть мифов о росте B2B: Demo Day «ВиаВей» 13 февраля
Шесть мифов о росте B2B: Demo Day «ВиаВей» 13 февраля
13 февраля «ВиаВей» проведет Demo Day: разберем 6 мифов о росте и покажем, как …
Почему «вырастить» прибыльных клиентов из массовых — управленческий миф
Почему «вырастить» прибыльных клиентов из массовых — управленческий миф
Откуда берется миф «давайте улучшим сервис — и клиенты станут лучше»
Константин Холстинин — директор по развитию «ВиаВей», автор CLM
13 февраля Виавей проведет Demo Day по CLM и IT/AI-управлению базой
Онлайн Demo Day 13 февраля: методология CLM и практические сценарии управления …
«Виавей» представила CLM в РЭУ и анонсировала Demo Day с экспертами
«Виавей» представила CLM в РЭУ и анонсировала Demo Day с экспертами
31 января в РЭУ им. Плеханова мы впервые публично представили CLM Константина Х…
Как CLM меняет экономику бизнеса: Гаусс, Парето и слои клиентов
Как CLM меняет экономику бизнеса: Гаусс, Парето и слои клиентов
Связка Гаусса и Парето объясняет, почему в базе есть прибыльные слои. CLM показ…
CLM представлена в РЭУ: новая модель роста через структуру клиентов
CLM представлена в РЭУ: новая модель роста через структуру клиентов
В бизнес-школе РЭУ им. Г. В. Плеханова впервые представили Client Layer Managem…
АСУЗ: как бизнесу выбирать лучшее предложение, а не самую низкую цену
АСУЗ: как бизнесу выбирать лучшее предложение, а не самую низкую цену
Почему минимальная цена в закупках больше не работает и как алгоритмы класса АС…
Как работает WAW.Document: путь документа от фотографии до записи в базу
Как работает WAW.Document: путь документа от фотографии до записи в базу
Как устроен путь документа от фото до записи в базу, почему ручной ввод тормози…
Как АСУЗ и алгоритмы выбора меняют понятие «лучшего предложения»
Как АСУЗ и алгоритмы выбора меняют понятие «лучшего предложения»
Почему минимальной цены уже недостаточно: как АСУЗ и алгоритмы выбора учитывают…
Темный архив обращений: почему компании не слышат своих клиентов
Темный архив обращений: почему компании не слышат своих клиентов
Компании ежедневно получают тысячи обращений, но данные редко влияют на решения…
С чего начинать ИИ-проект: от интервью до дорожной карты
С чего начинать ИИ-проект: от интервью до дорожной карты
С чего начинать ИИ-проект: от интервью до дорожной карты ИИ-проект окупается то…
Единый прайс как актив: в чем состоит роль систем АСУЗ
Единый прайс как актив: в чем состоит роль систем АСУЗ
Как превратить разрозненные прайсы из почты и Excel в единый живой каталог и ис…
Распознавание лиц: как работают цифровая модель и мгновенный поиск
Распознавание лиц: как работают цифровая модель и мгновенный поиск
Цифровая модель лица,видеопоток и быстрый поиск по базе: как бизнес использует …
От фото к данным: как работает умная обработка документов
От фото к данным: как работает умная обработка документов
Путь документа от фото и скана до проверенных полей в базе
Распознавание лиц: как бизнес переходит от турникетов к персонализации
Распознавание лиц: как бизнес переходит от турникетов к персонализации
Как бизнес использует распознавание лиц — от турникетов и складов до ритейла, б…
В РЭУ им. Плеханова обсудили гудвилл как фактор стоимости бизнеса
В РЭУ им. Плеханова обсудили гудвилл как фактор стоимости бизнеса
В РЭУ им. Плеханова эксперты обсудили, как гудвилл и репутационный капитал влия…
Как подготовка ИТ-проекта экономит миллионы на внедрении
Как подготовка ИТ-проекта экономит миллионы на внедрении
Разбираем, почему самая дорогая ошибка ИТ-проекта — слабое ТЗ, и как обследован…
Как превратить ИТ-проекты в рабочие активы, а не в дорогие эксперименты
Как превратить ИТ-проекты в рабочие активы, а не в дорогие эксперименты
Почему ИТ-проекты часто превращаются в дорогие эксперименты и какие архитектурн…
Как вложения в ИТ превратить из расходов в инвестиции
Как вложения в ИТ превратить из расходов в инвестиции
Почему ближайшие 3–4 года решат судьбу компаний и как подойти к ИТ и ИИ так, чт…
ВиаВей провела лекцию по CLM в Swiss International Institute Lausanne
ВиаВей провела лекцию по CLM в Swiss International Institute Lausanne
2 марта Константин Холстинин представил CLM на площадке Swiss International Ins…
Длинный хвост клиентов: главный вопрос после первого Demo Day по CLM
Длинный хвост клиентов: главный вопрос после первого Demo Day по CLM
2 марта обсудим CLM и главный вопрос после первого Demo Day: что делать с «длин…
«ВиаВей» провела первый Demo Day на тему CLM и AI-сегментации клиентов
«ВиаВей» провела первый Demo Day на тему CLM и AI-сегментации клиентов
13 февраля «ВиаВей» представила CLM — подход к управлению клиентскими слоями на…
«Виавей» представила CLM в РЭУ и анонсировала Demo Day с экспертами
«Виавей» представила CLM в РЭУ и анонсировала Demo Day с экспертами
31 января в РЭУ им. Плеханова мы впервые публично представили CLM Константина Х…
CLM представлена в РЭУ: новая модель роста через структуру клиентов
CLM представлена в РЭУ: новая модель роста через структуру клиентов
В бизнес-школе РЭУ им. Г. В. Плеханова впервые представили Client Layer Managem…
В РЭУ им. Плеханова обсудили гудвилл как фактор стоимости бизнеса
В РЭУ им. Плеханова обсудили гудвилл как фактор стоимости бизнеса
В РЭУ им. Плеханова эксперты обсудили, как гудвилл и репутационный капитал влия…
Почему «расширить верх воронки» — плохая стратегия, если цель прибыль
Почему «расширить верх воронки» — плохая стратегия, если цель прибыль
Больше лидов не значит больше прибыли: в B2B расширение верхней части воронки ч…
Почему 80% клиентов не «покрывают операционные расходы»,что с этим делать
Почему 80% клиентов не «покрывают операционные расходы»,что с этим делать
Почему 80% клиентов не «кормят» бизнес, а раздувают затраты: как CLM помогает у…
Почему «одинаковый сервис для всех» превращает рост в издержки,взгляд CLM
Почему «одинаковый сервис для всех» превращает рост в издержки,взгляд CLM
Идея «высокий сервис всем» в B2B звучит правильно, но часто съедает маржу. Поче…
Почему «единый продукт и единый сервис для всех» убивают экономику B2B
Почему «единый продукт и единый сервис для всех» убивают экономику B2B
Единый сервис и продукт для всех клиентов выглядит как путь к масштабу, но част…
Почему «больше клиентов» не значит «много прибыли» как CLM меняет логику
Почему «больше клиентов» не значит «много прибыли» как CLM меняет логику
Рост клиентской базы в B2B не гарантирует рост прибыли: вместе с выручкой часто…
Почему «вырастить» прибыльных клиентов из массовых — управленческий миф
Почему «вырастить» прибыльных клиентов из массовых — управленческий миф
Откуда берется миф «давайте улучшим сервис — и клиенты станут лучше»
Как CLM меняет экономику бизнеса: Гаусс, Парето и слои клиентов
Как CLM меняет экономику бизнеса: Гаусс, Парето и слои клиентов
Связка Гаусса и Парето объясняет, почему в базе есть прибыльные слои. CLM показ…
АСУЗ: как бизнесу выбирать лучшее предложение, а не самую низкую цену
АСУЗ: как бизнесу выбирать лучшее предложение, а не самую низкую цену
Почему минимальная цена в закупках больше не работает и как алгоритмы класса АС…
Как работает WAW.Document: путь документа от фотографии до записи в базу
Как работает WAW.Document: путь документа от фотографии до записи в базу
Как устроен путь документа от фото до записи в базу, почему ручной ввод тормози…
Как АСУЗ и алгоритмы выбора меняют понятие «лучшего предложения»
Как АСУЗ и алгоритмы выбора меняют понятие «лучшего предложения»
Почему минимальной цены уже недостаточно: как АСУЗ и алгоритмы выбора учитывают…
Темный архив обращений: почему компании не слышат своих клиентов
Темный архив обращений: почему компании не слышат своих клиентов
Компании ежедневно получают тысячи обращений, но данные редко влияют на решения…
С чего начинать ИИ-проект: от интервью до дорожной карты
С чего начинать ИИ-проект: от интервью до дорожной карты
С чего начинать ИИ-проект: от интервью до дорожной карты ИИ-проект окупается то…
Единый прайс как актив: в чем состоит роль систем АСУЗ
Единый прайс как актив: в чем состоит роль систем АСУЗ
Как превратить разрозненные прайсы из почты и Excel в единый живой каталог и ис…
Распознавание лиц: как работают цифровая модель и мгновенный поиск
Распознавание лиц: как работают цифровая модель и мгновенный поиск
Цифровая модель лица,видеопоток и быстрый поиск по базе: как бизнес использует …
От фото к данным: как работает умная обработка документов
От фото к данным: как работает умная обработка документов
Путь документа от фото и скана до проверенных полей в базе
Распознавание лиц: как бизнес переходит от турникетов к персонализации
Распознавание лиц: как бизнес переходит от турникетов к персонализации
Как бизнес использует распознавание лиц — от турникетов и складов до ритейла, б…
Как подготовка ИТ-проекта экономит миллионы на внедрении
Как подготовка ИТ-проекта экономит миллионы на внедрении
Разбираем, почему самая дорогая ошибка ИТ-проекта — слабое ТЗ, и как обследован…
Как превратить ИТ-проекты в рабочие активы, а не в дорогие эксперименты
Как превратить ИТ-проекты в рабочие активы, а не в дорогие эксперименты
Почему ИТ-проекты часто превращаются в дорогие эксперименты и какие архитектурн…
Как вложения в ИТ превратить из расходов в инвестиции
Как вложения в ИТ превратить из расходов в инвестиции
Почему ближайшие 3–4 года решат судьбу компаний и как подойти к ИТ и ИИ так, чт…
Открытая лекция 2 марта: CLM и работа с «длинным хвостом»
Открытая лекция 2 марта: CLM и работа с «длинным хвостом»
2 марта — открытая онлайн-лекция о CLM: как управлять «длинным хвостом» клиенто…
Шесть мифов о росте B2B: Demo Day «ВиаВей» 13 февраля
Шесть мифов о росте B2B: Demo Day «ВиаВей» 13 февраля
13 февраля «ВиаВей» проведет Demo Day: разберем 6 мифов о росте и покажем, как …
Константин Холстинин — директор по развитию «ВиаВей», автор CLM
13 февраля Виавей проведет Demo Day по CLM и IT/AI-управлению базой
Онлайн Demo Day 13 февраля: методология CLM и практические сценарии управления …

Виды деятельности

Основной Дополнительные

Бухгалтерская отчетность

Бухгалтерская (финансовая) отчетность публикуется Федеральной налоговой службой с задержкой, отчет за предыдущий (2020) год обычно становится доступен в сентябре-октябре текущего (2021).

Исполнительные производства

Общее

Открыто
2
Осталось выплатить
45 250 ₽

Штрафы

Количество
2
Сумма задолженности
45 250 ₽

Профиль

Дата регистрации
31 марта 2022
Уставной капитал
1 000 000 ₽
Юридический адрес
г. Москва, вн.тер.г. Муниципальный округ Басманный, ул. Земляной Вал, д. 9, этаж/помещ 4/II, ком./офис 12/4029
ОГРН
1227700185305
ИНН
9701201872
КПП
770901001

Контакты

Адрес
Россия, г. Москва, ул. Земляной Вал, д. 9
Телефон

Социальные сети

ГлавноеЭкспертыДобавить
новость
КейсыМероприятия