Расходы на внедрение BIM в «СДС-Строй» окупились уже на пилотном проекте

Заказчик

Компания «СДС-Строй» — лидер строительной отрасли Кузбасса. Она строит жилые комплексы, спортивные, социальные и промышленные объекты, общественные здания в Кемерово и в Кемеровской области, Владивостоке и Новосибирске. Среди проектов «СДС-Строй» — школы и поликлиники, стадионы и пансионаты, дороги и мосты, котельные и фабрики.

Подготовительная работа

Прежде чем «СДС-Строй» принял решение о комплексном внедрении технологий информационного моделирования, мы совместно выполнили сценарный анализ завершенных проектов в формате «Что если проект был бы реализован в BIM?» и подготовили отчет. Благодаря этому команда «СДС-Строй» убедилась в пользе применения ТИМ-инструментов.

Отчет также стал важным аргументом для топ-менеджеров, которые сомневались в необходимости реорганизации устоявшихся бизнес-процессов.

Проект по внедрению технологий информационного моделирования начался с обследования компании. Примерно полгода потребовалось, чтобы:

• провести интервью с ключевыми сотрудниками заказчика
• проанализировать существующие регламенты и стандарты компании
• сформировать и описать схемы бизнес-процессов строительного блока
• разработать стратегию цифровой трансформации строительного блока 

Работа над проектом

В результате обследования компании, финалом которого стала стратегическая сессия, мы выявили приоритетные зоны развития и сделали дорожную карту. Среди приоритетных зон развития выделили проектирование, взаимодействие участников проекта и создание справочника видов работ, который является основой для решения остальных задач. 

Одной из первых задач стала разработка корпоративного справочника видов работ и материалов с применением Larix.CDB. Справочник требовался для автоматизированной оценки объемов и стоимостей работ и использовался при формировании бюджета, ведомостей объемов работ, ведомостей объемов материалов, структуры графиков.

Разработка справочника велась поэтапно (от раздела к разделу), долго и кропотливо. Продолжительная работа связана с высокой степенью детализации справочника и большим количеством задействованных участников — до 25 человек. Справочник получился достаточно объемным: около 34 тысяч позиций. Следующим шагом стало заполнение стоимостей. Первоначальные данные о ценах работ и материалов для справочника сметчики брали из договоров уже завершенных проектов. Актуализацию цен напрямую связали с системой для проведения тендеров Larix.Tender и системой управления договорными отношениями Larix.Contract. 

Параллельно с этим велась разработка информационных требований заказчика, которые стали неотъемлемой частью технического задания договоров на проектирование. Их применили на двух пилотных проектах. После этого мы обучили сотрудников заказчика проверять и принимать модели в Larix.Manager.

Для эффективного взаимодействия заказчика и проектировщика решили внедрить среду общих данных. Изначально выбрали один российский продукт, который позиционировался как аналог BIM 360, но после обновления его функционал сократился почти в два раза, и от этого ПО решили отказаться.

Сейчас внедрена система Sarex, загружены данные пилотных проектов, настроены правила взаимодействия с проектировщиками и с внешними участниками. 

Для управления проектами выбрали систему календарно-сетевого планирования Plan-R. Сотрудники Айбим разработали и описали бизнес-процессы, регламенты и правила формирования графиков, сбора и ввода факта, создания контрольных событий и подготовки отчетности. Внедрение такого функционального блока потребовало изменений в организационной структуре компании заказчика. Был создан отдел КСП, его сотрудники занимаются созданием, ведением и актуализацией графиков строительно-монтажных и обеспечивающих работ. Обучение сотрудников также проводили эксперты со стороны Айбим.

Стоит отметить, что графики автоматизированно формируются в терминах разработанного справочника, что позволяет заказчику собирать и анализировать данные по всему портфелю проектов.

В обучении, которое проводилось на каждой фазе, участвовали около 70 человек: сотрудники производственно-технического, технического, сметного отделов, отдела снабжения.

Денис Еремин, BIM Менеджер, СДС-Строй:

В процессе не обошлось без казусов. Например, выяснилось, что только двое из 10 сотрудников, которых научили проверять модели, будут этим заниматься прямо сейчас. Остальных подключат в будущем, когда количество моделей увеличится.

Еще оказалось, что оценка объемов лучше получается у сотрудницы ПТО, а не у сметчиков. Мы приняли решение функционально разграничить эти задачи. Сметчики у нас занимаются ведением базы и актуализацией стоимостей, а сотрудники ПТО — калькуляцией ведомостей объемов работ по данным от сметчиков.