Анализ и репутация крупных коммерческих организации
Эксперт Кырлан Марчел делится результатами исследования по вопросу — как исследования становятся инструментом управления общественным мнением![Анализ и репутация крупных коммерческих организации](https://pics.rbc.ru/v2_companies_s3/resized/960xH/media/company_press_release_image/4e907a49-9948-40a9-ba3d-1503516bfc84.jpg)
![Марчел Кырлан](https://pics.rbc.ru/v2_companies_s3/resized/200xH/media/experts_profile_photos/76fcd16b-36b0-47f6-953d-b88a57008dfe.jpg)
Доцент Финансового университета. Осуществляет профессиональную деятельность в крупнейших корпоративных объединениях и НКО. Автор более 20 исследований. Опыт экспертной деятельности — более 11 лет
В наш динамичный век информация разлетается с молниеносно, а управление репутацией для компаний становится одной из первостепенных задач. Исследования сосредоточены на то, чтобы бизнесу эффективно справляться с этой задачей. Давайте обсудим, как они помогают в управлении репутацией, рассмотрим примеры успешных кейсов из практики нашего центра.
Значимость исследований в управлении репутацией
Исследования являются краеугольным камнем для принятия стратегических решений в области управления репутацией. Помогают оценить текущую репутацию организации, позволяют предвидеть возможные вызовы и перспективы. На основании анализа данных и выявления ключевых тенденций, компании разрабатывают стратегии, нацеленные на поддержание положительного имиджа и уменьшение репутационных рисков.
1. Анализ имиджа крупного FMCG бренда
Недавно наш центр работал с одной из ведущих компаний в сфере товаров повседневного спроса (FMCG), которая столкнулась с волной негативных отзывов в соцсетях. Благодаря тщательной аналитике более 10 000 отзывов и опросу 2 500 респондентов, были установлены основные причины недовольства потребителей.
Главными источниками негатива оказались претензии к качеству продукции (35%) и неудовлетворенность обслуживанием клиентов (25%). Кроме того, были обнаружены региональные различия: в восточных городах уровень негатива был на 20% выше среднего по стране. 15% недовольства было связано с экологической ответственностью компании. Потребители выражали обеспокоенность по поводу использования пластиковой упаковки и отсутствия прозрачности в вопросах устойчивого развития.
В ответ на это, компания запустила инициативу по переходу на биоразлагаемые материалы и улучшению отчетности по экологическим достижениям. Внедрение этих изменений стало возможным благодаря партнерству с несколькими экологическими НКО, которые консультировали компанию по вопросам устойчивого развития.
На основе полученных данных, предложили стратегию улучшения качества обслуживания и внедрения систем контроля качества продукции. Через полгода после реализации рекомендаций уровень негативных отзывов снизился на 40%.
Были проведены обучающие программы для сотрудников, чтобы повысить их осведомленность об экологических стандартах. В результате, через год после внедрения инициативы, 50% опрошенных отметили улучшение восприятия бренда с точки зрения экологической ответственности. Также предприятие запустило кампанию в соцсетях, чтобы поделиться своими успехами в области устойчивого развития, что помогло восстановить доверие и укрепить лояльность клиентов.
2. Исследование восприятия бренда в банковской отрасли
Другой пример — исследование для крупной банковской группы, стремящейся улучшить восприятие своего бренда. Путем проведения количественного опроса среди 5 000 клиентов и углубленных интервью с 50 ключевыми партнерами, мы выяснили, какие аспекты деятельности банка вызывают доверие, а какие вызывают сомнения:
- 60% клиентов имели положительное впечатление, связанное с инновациями и удобством использования банковских приложений;
- 25% выразили недовольство высокими тарифами на обслуживание;
- 10% клиентов испытывали затруднения с доступностью физической инфраструктуры банка, особенно в сельских районах.
Это повлияло на решение банка усилить присутствие в недостаточно обслуживаемых регионах, внедряя мобильные банкинговые станции и развивая партнерские отношения с местными бизнесами для предоставления банковских услуг. Было принято решение пересмотреть ценовую политику и увеличить инвестиции в цифровые технологии. Уже через год это привело к росту уровня удовлетворенности клиентов на 15% и увеличению клиентской базы на 10%.
3. Оценка корпоративной социальной ответственности (КСО) для строительной компании
В этом кейсе мы столкнулись с задачей от крупной строительной компании, которая стремилась улучшить имидж через программу корпоративной социальной ответственности. Был проведен всесторонний анализ, который включал оценку экосистемы предприятия, опросы среди жителей местных сообществ и изучение данных о воздействии компании на окружающую среду.
К чему мы пришли:
- 45% жителей местных сообществ выразили недовольство уровнем вклада компании в развитие инфраструктуры и социальных благ;
- только 30% сотрудников были удовлетворены существующими программами социальной ответственности.
Организация внедрила новые инициативы, которые охватывали партнерства с местными НКО и повышение прозрачности в отчетности о воздействии на окружающую среду. В результате, в течение года после внедрения этих мер, удовлетворенность местных сообществ увеличилась на 25%, а общий рейтинг КСО компании вырос на 18%.
Управление репутацией — ключевой элемент успеха любой компании, и исследования играют в этом процессе играют важнейшую роль. Понимание общественного мнения, настроений и предпочтений позволяет предприятиям принимать взвешенные решения, избегать репутационных кризисов и укреплять свои позиции на рынке.
Интересное:
Новости отрасли:
Все новости:
Публикация компании
Профиль