Как подготовить финансовую систему компании к 2026 году

Повышение налоговой нагрузки, изменения в налоговом администрировании, рост стоимости ресурсов требуют пересмотра привычных подходов к планированию, контролю затрат и управлению денежными потоками.

Стабильность больше не обеспечивается годовыми бюджетами — компании вынуждены переходить на более гибкие и точные финансовые инструменты, чтобы сохранять прибыльность и избегать кассовых разрывов. О финансовых мерах, необходимых в этот период, рассказывает эксперт Ирина Екимовских в статье.

Одно из ключевых изменений — необходимость сокращения горизонта планирования

В условиях высокой волатильности годовые и многолетние планы теряют практическую ценность уже в первые месяцы. Стоимость материалов и услуг меняется быстрее, чем плановые показатели успевают подстроиться, а налоговые обязательства становятся более значимыми в структуре расходов.

Руководителям приходится сокращать горизонт планирования до нескольких месяцев и регулярно обновлять модели, учитывая обновление входящих данных: изменение стоимости материалов, условий поставок, процентных ставок и обязательных отчислений. Планирование должно стать гибким, основанным на нескольких сценариях с регулярным обновлением ключевых параметров.

Вторым элементом адаптации является управление затратами

Увеличение налоговой нагрузки усиливает давление на маржинальность, поэтому структура расходов должна быть пересмотрена с особой тщательностью.

Постоянные расходы становятся наиболее рискованной категорией, так как при снижении выручки они непропорционально ухудшают финансовый результат. Компании приходят к необходимости минимизации фиксированных затрат, оптимизации штатной численности, переходу на гибкие формы оплаты труда и повышению доли переменных расходов через изменение модели взаимодействия с подрядчиками.

Отдельного анализа требуют маркетинговые расходы: каждое вложение должно иметь измеримый экономический эффект, и эффективность рекламы необходимо оценивать через прямой вклад в прибыль.

Значительное внимание в 2025 году придется уделять ликвидности

Увеличение налоговых обязательств снижает доступный денежный поток, а ошибка в планировании платежей может привести к кассовым разрывам и штрафам. Компаниям необходимо формировать систему приоритетов платежей, где в первую очередь исполняются обязательства, обеспечивающие непрерывность операционной деятельности, затем — производственные закупки, далее — инфраструктурные потребности.

Все второстепенные и необязательные платежи должны проходить только после анализа влияния на ликвидность. Приоритизация перестает быть рекомендацией и превращается в обязательный элемент казначейской политики.

Маржинальность — еще один показатель, требующий более частого контроля

Рост закупочных цен в последние годы показал, насколько быстро может снижаться рентабельность даже при стабильном объеме реализации. В 2026 году рост налогов будет выполнять роль дополнительного «компонента себестоимости», поэтому компаниям необходимо регулярно пересматривать цены, проверять финансовую эффективность продуктов и услуг, анализировать ассортимент по уровню маржи и выводить из оборота позиции, переставшие приносить прибыль.

Существенную роль играет и управление дебиторской задолженностью

В новой налоговой среде зависание средств в дебиторке фактически равнозначно дефициту ликвидности. Если платежи от клиентов задерживаются, компании вынуждены финансировать обязательства за счет собственных или заемных средств, что становится дороже при высокой стоимости кредитов.

Поэтому требуется строгий контроль сроков оплаты, регламенты взаимодействия с клиентами, ужесточение условий предоставления отсрочек и включение скорости поступления оплат в KPI сотрудников коммерческих подразделений.

Политика привлечения заемных средств также должна быть пересмотрена

При ставках по кредитам выше 30–35% обслуживание долга становится непосильным для большинства бизнес-моделей. Использование заемных ресурсов для покрытия операционных разрывов создает накопительный эффект риска.

Особую значимость приобретает формирование финансовых резервов

Компании, которые заранее создавали подушки ликвидности, были более устойчивы в периоды резких изменений. В условиях роста налогов наличие резерва становится способом предотвращения операционных рисков. Оптимальным считается резерв в размере одного–трех месяцев постоянных расходов, размещенный в инструментах с высокой ликвидностью.

Финансовая грамотность руководства и готовность принимать решения на основе данных становятся определяющими факторами устойчивости

Неправильное ценообразование, чрезмерная долговая нагрузка, отсутствие контроля затрат и слабая отчетность — типичные причины ухудшения финансовых результатов.

В 2026 году эти ошибки будут стоить бизнесу дороже. Именно поэтому собственникам и директорам важно регулярно анализировать отчет о прибылях и убытках, движение денежных средств и баланс, понимать факторы изменения прибыли и ликвидности, контролировать точку безубыточности и зависимость финансового результата от выручки.

Таким образом, эффективная подготовка к налоговой реформе требует комплексной перестройки финансовой системы: перехода на короткие циклы планирования, тщательного контроля затрат, усиления казначейской функции, регулярного анализа маржинальности, более строгой работы с дебиторской задолженностью, осторожной кредитной политики и формирования резервов.

Компании, которые своевременно адаптируют свои процессы и управленческие решения, смогут сохранить устойчивость, минимизировать риски и обеспечить стабильное развитие.