От первого лица: технологические перспективы России в 2024 году

Станислав Винников, директор системного интегратора Абак-2000. Компания 23 года решает задачи бизнеса с помощью ИТ, сегодня Станислав делится взглядом на ИТ-перспективы в следующем году.

Исходя из нашей практики, одной из самых быстроразвивающихся технологий будет машинное зрение с участием искусственного интеллекта и нейросетей. Эта технология уже широко используются в видеоаналитике для обеспечения безопасности на производстве, контроле брака, автоматизации принятия решений и бизнес-процессов и др. Например, современные системы видеонаблюдения снабжаются интеллектуальной видеоаналитикой, где прописаны сценарии реагирования: оставлен подозрительный предмет, странное поведение человека, пересечение определенных зон и многое другое. Каждая организация может прописать свои критерии «подозрительного» поведения.

Госструктуры и госкорпорации продолжат импортозамещение еще год точно. Этому способствуют требования регуляторов, такие как запрет на использование иностранного ПО в значимых объектах критической информационной инфраструктуры с 1 января 2025 г. (Указ Президента от 30.03.2022 № 166 «О мерах по обеспечению технологической независимости и безопасности критической информационной инфраструктуры РФ»). Импортозамещение — это огромный пласт работы, который быстро не сделаешь и огромные деньги, которые сразу не выделят. 

Гораздо интереснее, что будет в коммерческом секторе. На текущий момент я вижу тренд «тянуть до последнего». Организации, которые годами внедряли инфраструктуру на ушедших вендорах, не готовы ни морально, ни финансово переходить на пока еще недостаточно проверенные российские решения. Многие следуют принципу «работает — не трогай!». И пока есть возможность использовать зарубежное оборудование и ПО — это будут делать. К тому же необходимость внесения в Единый реестр российской радиоэлектронной продукции и стоимость этого процесса (а именно соблюдения всех требований) делает российские продукты дороже по сравнению с западными. 

Очень важна политическая повестка в поддержке отечественных технологий: останется возможность параллельного импорта или нет. Если останется, то буйным цветом расцветут параллельные каналы, российские вендоры, специализирующиеся на переупаковке и т.д. Но это и оставит достаточно выделенных бюджетов для развития как заказчиков, так и интеграторов их обслуживающих.

Если же канал параллельного импорта перекроют и вынудят всех искать российские альтернативы, то наверняка бюджеты на развитие резко сократятся. Компании будут стараться найти минимально затратный вариант по переходу своей инфраструктуры, и закупать будут гораздо меньше. Отечественные сборщики от этого выиграют.

Независимо от того, какие сложности ждут компании в следующем году, одно ясно — нас ждут вызовы, требующие гибких стратегий. Внедрение новых технологий, расходы на импортозамещение и поиск оптимальных решений — все это ставит перед бизнесом немало преград.

Однако в этом вызове заключаются возможности. Грамотные стратегии, внимание к инновациям и партнерство с новаторскими стартапами могут смягчить трудности. Активное участие в государственных программах поддержки и внутреннее совершенствование процессов — ключи к повышению эффективности.

Особое внимание следует уделить обучению сотрудников, чтобы они были готовы к работе с новыми технологиями. В совокупности с инновационным подходом, эти стратегии позволят компаниям успешно преодолеть вызовы будущего года, укрепляя свою конкурентоспособность и устойчивость в нестабильной бизнес-среде.