Наставничество в законе: что это значит для работников и работодателей

С 1 марта 2025 года в Трудовой кодекс вступит новая статья 351.8, которая узаконит наставничество как отдельный вид работы с обязательной оплатой. Это решение может серьезно повлиять на корпоративные процессы и дать сотрудникам новые возможности для профессионального роста. Екатерина Зеленкова, HR бизнес-партнер Коммуникационного агентства PROGRESS, рассказывает, как компании организуют наставничество сейчас, что изменится с новым законом и как работнику стать наставником.

Неформально и не всегда оплачивается

Сейчас наставничество в большинстве компаний остается скорее частью корпоративной культуры, чем формализованным процессом. Часто сотрудники, которые помогают новичкам адаптироваться и обучаться, делают это на добровольной основе или в рамках негласных обязанностей.

В некоторых организациях, особенно крупных и высокотехнологичных, роль наставников более структурирована. Там могут предусматриваться дополнительные бонусы или премии за выполнение этой работы. Однако чаще всего компенсация ограничивается нематериальными стимулами: признанием, улучшением личных KPI или перспективами карьерного роста.

Как изменится подход к наставничеству с 2025 года

С введением статьи 351.8 процесс станет официальным и защищенным. Теперь наставничество будет считаться отдельной работой, требующей письменного согласия сотрудника. Что это значит?

• Формализация. Наставничество будет закреплено в трудовом договоре или дополнительном соглашении. Это позволит четко прописывать задачи, сроки и условия оплаты.
• Прозрачность оплаты. Размер доплат будет определяться работодателем, но обязательно с учетом норм федеральных и локальных законов.
• Гибкость. Работник сможет отказаться от роли наставника, уведомив работодателя за три рабочих дня.

Таким образом, новый закон повышает прозрачность и защищенность работы наставников, а также помогает работодателям избежать неопределенности в выполнении таких обязанностей.

Что это даст работнику?

1. Финансовая выгода. Наставники смогут получать дополнительное вознаграждение за свои усилия, а не работать бесплатно «по зову сердца».

2. Формализация обязанностей. Официальный статус роли наставника поможет избежать перегрузок и конфликтов, связанных с нечеткостью задач.

3. Повышение статуса. Оформление наставничества как отдельной работы подчеркнет значимость этой роли в компании и может дать дополнительные карьерные преимущества.

Как стать наставником?

Для того чтобы стать наставником, сотруднику нужно:

• Обладать экспертными знаниями. Наставник должен быть профессионалом в своей области и уметь объяснять сложные вещи простым языком.
• Иметь коммуникативные навыки. Умение налаживать контакт и быть терпеливым — ключевые качества наставника.
• Проявлять готовность обучать. Наставничество включает не только передачу знаний, но и поддержку в адаптации, обратную связь и сопровождение.

Типичные обязанности наставника могут включать обучение новым навыкам, помощь в выполнении задач, оценку прогресса подопечного и отчетность перед руководством.

Как обсудить с руководителем желание стать наставником

Чтобы предложить свою кандидатуру, следуйте алгоритму:

1. Изучите корпоративные правила. Узнайте, как в вашей компании организуется наставничество, есть ли утвержденные регламенты и условия оплаты.
2. Подготовьте аргументы. Опишите, как ваше наставничество может быть полезно компании, например, сократить адаптацию новых сотрудников или повысить их эффективность.
3. Инициируйте встречу. Запланируйте разговор с руководителем, чтобы обсудить свои возможности и предложить конкретные шаги.
4. Проявите гибкость. Предложите пилотный период для оценки вашей эффективности в роли наставника и обговорите объем дополнительных задач.

Наставничество как часть корпоративной стратегии

Поправки в Трудовой кодекс ставят новые задачи перед работодателями. Теперь компаниям придется разрабатывать четкие правила наставничества, утверждать их приказами и учитывать дополнительные затраты на оплату таких обязанностей.

Для компаний это вызов, но и возможность: правильно выстроенная система наставничества ускоряет адаптацию сотрудников, снижает текучесть кадров и формирует корпоративную культуру, основанную на поддержке и развитии.

Федеральный закон №381-ФЗ от 09.11.2024 закрепляет наставничество как одну из стратегических задач для бизнеса. В условиях изменения законодательства и рынка труда это станет важным шагом к повышению эффективности и лояльности сотрудников.