Как Digital Twin поможет агрохолдингам управлять цепями поставок

Digital Twin — целевое состояние современной цифровой трансформации, актуальное для каждого предприятия, находящегося на пути оптимизации бизнес-процессов. Особенно актуально внедрение цифровых двойников для агропромышленных комплексов, т. к. каждый агрохолдинг — это единая сложная экосистема, связывающая различные предприятия в сфере агробизнеса. Путь к операционному совершенству осложняют конфликты и проблемы цепей поставок сырья и материалов, запасных частей, комбикормов, живка, полуфабрикатов и готовой продукции.

Конфликты и проблемы цепей поставок в агрохолдингах

Цепи поставок в агрохолдингах — это сложные многоструктурные системы, процессы управления в которых могут начинаться с закупки и снабжения запасными частями ремонтных бригад, обеспечивающих бесперебойность работы техники на полях, а заканчиваться процессами продажи с прилавка готовой продукции. Конфликты в цепи поставок встречаются в любой сложной динамичной экосистеме со значительным количеством субъектов внутри цепи. Следствием конфликтов являются потери от неоптимальных решений и операций, приводящих к увеличению затрат на хранение, транспортировку, возврат товаров, оплату труда и т. п. 

Одной из основных проблем цепей поставок является несвязанность данных и процессов, из-за которой возникают потери, вызванные несогласованностью участников сети. Недостаточный уровень координации в цепи может быть как на локальном, так и на глобальном уровне. Так, на верхнем уровне может отсутствовать или выполнятся недостаточно эффективно процесс консолидации планов обеспечения или поставки на магистральных или региональных направлениях. Или отсутствовать балансировка уровней запасов между разными структурами одного холдинга. Как следствие, логистические затраты не оптимальны, так как можно обойтись меньшим количеством транспорта или общие запасы по сети избыточны. Проблемы на нижней ступени обычно связаны с различными слабоавтоматизированными операциями. Так, например, ручные механизмы управления транспортным парком не всегда позволяют учесть все существенные факторы при планировании. Диспетчеры вынуждены согласовывать погрузочно-разгрузочные работы с учетом временных окон и очередности погрузки и разгрузки. Также им необходимо проверять доступность транспортных средств, учитывать очереди на санитарную обработку и многие другие факторы. Как следствие, возникают простои транспортных средств и техники, компания несет временные и финансовые потери.

Повышение операционной эффективности агрохолдингов

Проблемы в цепи появляются не только из-за конфликтов интересов, но и ввиду неопределенности внешней и внутренней среды. Возникает она по разным причинам: ограниченные возможности производства, ограничения по уровню товарных запасов, требования к транспортировке и условиям хранения — обеспечение холодовой цепи. Кроме того, уровень неопределенности возрастает, когда есть ограничения по возможным срокам поставок, срокам хранения, обеспечению максимально гибкого и полного удовлетворения потребительского спроса, в силу природных и человеческих факторов. 

Уменьшить неопределенность можно за счет преимуществ Digital Twin:

• Максимальное соответствие физического состояния цепи поставок ее цифровому представлению;
• Обеспечения доступности информации для всех участников цепи поставок, координации и согласования для улучшения качества поставок, в том числе прослеживаемости, контроля переделов, распределения затрат, обеспечения требований ГИС и т.п.;
• Совместного консолидированного планирования продаж, закупок, перемещений, производственных планов; 
• Включения системы мониторинга и регулирования цепи поставок при возникновении нарушений или отклонений от плановых значений
• Сравнения прогнозного поведения логистической сети при различных исходных наборах данных. 

Особенности сложившейся архитектуры корпоративных систем в агрохолдингах

В структурных подразделениях и отдельных предприятиях агрохолдингов, как правило, нет единых стандартов учета. Отсутствие унифицированных стандартов учета для всех бизнес-единиц внутри холдинга неизменно приводит к сложностям в проектировании эффективной информационной архитектуры. Проблемы архитектуры ведут к ограничению возможностей использования диспетчеризации процессов в реальном времени, к сложности получения связанных данных и в конечном итоге порождают трудности с получением консолидированной отчетности, ведением учета на всех уровнях организации. Менеджмент теряет возможность централизованного управления холдингом и создания интегрированного подхода к планированию цепей поставок.

Еще одна проблема заключается в том, что информационная структура агропромышленных холдингов носит «лоскутный» характер. Отсутствие единого архитектурного подхода связано с постепенной эволюцией систем предприятия. Какие-то подразделения уже используют системы диспетчеризации, работающие в реальном времени, такие как WMS или MES, а какие-то по-прежнему пытаются выстраивать процессы в таблицах Excel. В настоящее время агрохолдинги все чаще приходят к решению о необходимости использования платформенных решений класса SCM для оперативного и стратегического управления входящей, внутренней и исходящей логистикой цепи поставок.

Как цифровой двойник цепей поставок связан с технологиями Индустрии 4.0, применимыми для агропредприятий

Цифровой двойник — это фундамент цифровой трансформации, создающий основу для достижения целей концепции Индустрии 4.0. На базе имитационной модели сети создается модель предиктивной аналитики, предоставляющая возможность спрогнозировать модель поведения сети, ее элементы и потребителей. А в интеграции с системами телеметрии и датчиками измерения веса или объема можно получить новое качество оперативного управления. Система в режиме реального времени может не только получать информацию на любом из этапов жизненного цикла сырья/материала или готовой продукции, но и своевременно, максимально быстро и качественно реагировать на эту информацию. 

Программно-аппаратные решения Индустрии 4.0 могут исключить человеческий фактор и кратно повысить показатели эффективности предприятия. Применение цифровых двойников гарантирует компаниям выход на новый этап технологического развития, т. к. продуманная и испытанная цифровой копией стратегия исключает возможные ошибки, помогает обнаружить слабые места и предсказать итоги работы в зависимости от выбранного плана действий. Снижение расходов, повышение конкурентоспособности и улучшение производственных показателей без финансовых потерь — результаты, которые напрямую связаны с использованием Digital Twin как на предприятиях агросферы, так и других отраслевых направлений.